時(shí)間管理課程體系

1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用?3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值講、什么是時(shí)間管理1、時(shí)間管理的本質(zhì)2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)3、時(shí)間管理的歷程4、流行病毒(時(shí)間管理)5、不重視時(shí)間管理的四大原因6、五常法制5S(時(shí)間管理)7、時(shí)間的主要消費(fèi)者8、創(chuàng)造時(shí)間的提示第二講學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處1、普遍性的好處:2、對(duì)自己的好處:3

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高效時(shí)間管理   課時(shí):6H

【課程提綱】(1天)一、時(shí)間管理的一般概念1.現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2.誰偷走了你的時(shí)間3.基本的時(shí)間管理知識(shí)二、了解你自己,了解你的工作1.自我性格分析2.你一天的工作“周期”3.一般的工作流程4.區(qū)分一下每項(xiàng)工作的性質(zhì)三、目標(biāo)計(jì)劃和管控1.如何分解你的工作目標(biāo)2.工作“身份證”(提供工具表)3.怎樣制定你的計(jì)劃4.目標(biāo)分解和計(jì)劃工具5.計(jì)劃的進(jìn)度控制及工

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一、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理1、目標(biāo)設(shè)定的意義2、有效目標(biāo)的特質(zhì)3、目標(biāo)的種類與作用4、三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)二、時(shí)間管理基礎(chǔ)與前提1、如何理解時(shí)間2、如何管理時(shí)間3、時(shí)間管理中為重要的思維定式1)以終為始2)效能3)要事先做4)做正確的事三、妨礙時(shí)間管理的四種觀念1、妨礙時(shí)間管理的四種觀念2、如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣3、時(shí)間管理的法則4、課堂練習(xí):時(shí)間管理矩陣的運(yùn)用四、時(shí)

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前言:1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用?3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值講、什么是時(shí)間管理1、時(shí)間管理的本質(zhì)2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)3、時(shí)間管理的歷程4、流行病毒(時(shí)間管理)5、不重視時(shí)間管理的四大原因6、五常法制5S(時(shí)間管理)7、時(shí)間的主要消費(fèi)者8、創(chuàng)造時(shí)間的提示第二講學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處1、普遍性的好處:2、對(duì)自己的好

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引言與死神對(duì)話篇時(shí)間概念與時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的重要性3、時(shí)間管理理論的演變第二篇浪費(fèi)時(shí)間的五大因素1、缺乏計(jì)劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識(shí)不強(qiáng)第三篇時(shí)間管理的原則和技巧1、價(jià)值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計(jì)劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時(shí)間

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《時(shí)間管理》   課時(shí):6H

講你的時(shí)間管理方面有問題嗎?1、計(jì)算:你一年有多少真正有效的工作時(shí)間2、時(shí)間管理的作用與意義3、時(shí)間管理的十大問題4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時(shí)間的后果1、錄像:被時(shí)間毀滅的經(jīng)理2、討論:他的時(shí)間問題有哪些?3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時(shí)間1、錄像:開始覺醒的經(jīng)理2、討論:個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法?3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步

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講重新檢視時(shí)間資產(chǎn)時(shí)間是什么時(shí)間的特性如何對(duì)待時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理代時(shí)間管理第二代時(shí)間管理第三代時(shí)間管理第四代時(shí)間管理第三講四象限工作分析個(gè)人工作案例分析時(shí)間管理的案例分析第四講時(shí)間自然法則與工具大石頭理論二八原則ABC法則辦事的優(yōu)先次序4D原則時(shí)間管理的猶他法則Salami技術(shù)第五講授權(quán)與反授權(quán)授權(quán)的原則授權(quán)的方法為什么要避免反授權(quán)第六講面對(duì)壓力的心態(tài)

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單元開場(chǎng)與時(shí)間管理定義開場(chǎng)與介紹什么是時(shí)間什么是時(shí)間管理低效能時(shí)間管理第二單元時(shí)間日志與時(shí)間殺手工作角色與職責(zé)時(shí)間日志的定義與作用找到“時(shí)間殺手”消除“他殺時(shí)間”第三單元消除時(shí)間殺手消除時(shí)間殺手的方法有效管理電子郵件拖延的定義克服拖延習(xí)慣第四單元目標(biāo)設(shè)定與輕重緩急目標(biāo)設(shè)定與SMART原則設(shè)定長期的工作目標(biāo)輕重緩急矩陣第五單元制定有效的工作計(jì)劃任務(wù)排序根據(jù)輕重

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單元開場(chǎng)與時(shí)間管理定義-開場(chǎng)與介紹-什么是時(shí)間-什么是時(shí)間管理-低效能時(shí)間管理第二單元時(shí)間日志與時(shí)間殺手-工作角色與職責(zé)-時(shí)間日志的定義與作用-找到“時(shí)間殺手”-消除“他殺時(shí)間”第三單元消除時(shí)間殺手-消除時(shí)間殺手的方法-有效管理電子郵件-拖延的定義-克服拖延習(xí)慣第四單元目標(biāo)設(shè)定與輕重緩急-目標(biāo)設(shè)定與SMART原則-設(shè)定長期的工作目標(biāo)-輕重緩急矩陣第五單元制定

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  一、什么是時(shí)間管理?時(shí)間管理的意義!  所謂時(shí)間管理:從狹義上理解就是用盡可能少的時(shí)間干好一件事,或在限定的時(shí)間里把事情做好;從廣義上理解還應(yīng)該包括把握、捕捉時(shí)機(jī)和機(jī)遇,掌握關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)用,在合適的時(shí)間作合適的事情等?! r(shí)間管理的核心是:以目標(biāo)為導(dǎo)向,提高工作效率,把握工作重點(diǎn),捕捉時(shí)機(jī)?! ×硗鈺r(shí)間管理的內(nèi)容還包括學(xué)會(huì)授權(quán),不該自己干的事堅(jiān)決不干,學(xué)

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高效時(shí)間管理   課時(shí):6H

引言為生活品質(zhì)管理時(shí)間1、上帝的遺憾2、拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)3、你的時(shí)間價(jià)值4、時(shí)間的三大特性5、時(shí)間管理五大誤區(qū)6、有效管理時(shí)間三個(gè)步驟思考互動(dòng):什么是時(shí)間管理?什么是時(shí)間浪費(fèi)?一、目標(biāo)牽引、計(jì)劃到位:磨刀不誤砍柴工1、水晶教堂的成功與查德韋斯的失敗2、計(jì)劃的三個(gè)層次:長期、中期、短期3、計(jì)劃的6個(gè)前奏問題4、目標(biāo)牽引的5W2H列表法5、做好工作計(jì)劃就是時(shí)間管理的

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  時(shí)間的意義  什么是時(shí)間管理  時(shí)間價(jià)值  時(shí)間管理的目的  時(shí)間管理理論發(fā)展  科學(xué)的時(shí)間管理  時(shí)間管理規(guī)劃  時(shí)間管理矩陣  時(shí)間管理80/20規(guī)則  有效利用時(shí)間  個(gè)人5S管理  有效授權(quán)  為什么要授權(quán)  授權(quán)的類型  授權(quán)的原則  如何接受授權(quán)  高效的會(huì)議管理  會(huì)議準(zhǔn)備  會(huì)議開始  主持會(huì)議  控制會(huì)議

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導(dǎo)入1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用?部分什么是時(shí)間管理1、時(shí)間管理的本質(zhì)2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)3、時(shí)間管理的歷程4、流行病毒(時(shí)間管理)5、不重視時(shí)間管理的四大原因6、五常法制5S(時(shí)間管理)7、時(shí)間的主要消費(fèi)者8、創(chuàng)造時(shí)間的提示第二部分學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處1、普遍性的好處:2、對(duì)自己的好處:3、職業(yè)上的好處:4、時(shí)間管理的重要性5、如

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  WEB2.0信息時(shí)代序言——時(shí)間管理為什么這么重要?  WEB2.0,有何特點(diǎn)?  WEB2.0,我們應(yīng)有的思考  何者為王?  生存之道  準(zhǔn)備跑鞋、和虎賽跑……  WEB2.0,我們?cè)摀碛惺裁??  思維突破  培養(yǎng)習(xí)慣  樹立危機(jī)感  團(tuán)隊(duì)意識(shí)  系統(tǒng)思考……  走近WEB2.0的時(shí)間管理——時(shí)間管理的核心概念  資源的構(gòu)成  時(shí)間是什么  時(shí)間的價(jià)

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單元:理論篇——重塑時(shí)間觀念一、時(shí)間是什么二、時(shí)間管理=自我管理-[生命由片段組成]三、時(shí)間管理=選擇管理-[永遠(yuǎn)掌控選擇權(quán)]四、時(shí)間管理=人生管理-[人生成功的秘訣]第二單元、方法工具篇l用指南針管理效能1.看準(zhǔn)一個(gè)方向2.區(qū)分兩種任務(wù)3.明確三種角色排列優(yōu)先順序4.鎖定四個(gè)象限5.掌握五個(gè)自然法則l用鐘表管理效率1.善用佳時(shí)間2.整理文件3.減少打擾4.

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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