時(shí)間管理課程體系
三、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.明確所轄部門時(shí)間成本與價(jià)值2.應(yīng)用優(yōu)化利用和分配時(shí)間技巧3.分析時(shí)間實(shí)際耗用和解決方法4.掌握團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間管理與控制四、培訓(xùn)內(nèi)容一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn)1.從出租車份錢看時(shí)間成本2.用50％時(shí)間和跨國公司競爭3.時(shí)間與工作效率理論演變史4.微分、積分與價(jià)值計(jì)算5.勤勉=工作效率嗎？6.四種時(shí)間觀念與管理形態(tài)二、
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2017年時(shí)間管理 課時(shí)：6H
單元、認(rèn)識時(shí)間管理一、拋棄模糊的時(shí)間觀念1、時(shí)間管理小故事分享2、視頻：死神的后一分鐘3、測算你的時(shí)間價(jià)值二、時(shí)間的三大特征1、不變性2、不可儲存3、無可替代三、時(shí)間管理發(fā)展史1、備忘錄2、時(shí)間進(jìn)程表3、輕重緩急4、精力管理四、高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別第二單元、認(rèn)識時(shí)間管理殺手一、時(shí)間都去哪兒了1、測試你的時(shí)間管理能力2、我的一天（案例：馬經(jīng)理的時(shí)間
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章關(guān)于時(shí)間1、時(shí)間是什么？2、認(rèn)識時(shí)間管理3、屬于您的時(shí)間有多少？4、我們?yōu)楹蚊y？5、時(shí)間浪費(fèi)的原因第二章時(shí)間管理的途徑1、優(yōu)先計(jì)劃管理（1）20/80原則極其應(yīng)用（2）時(shí)間管理矩陣2、目標(biāo)計(jì)劃管理（1）目標(biāo)計(jì)劃管理的好處？（2）計(jì)劃金字塔（3）如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃管理？（4）目標(biāo)計(jì)劃管理的常用工具如何設(shè)計(jì)待辦單、如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃、如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃、如何做月計(jì)劃案
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一、認(rèn)識時(shí)間管理對你的重要 【問題】關(guān)于時(shí)間──你真的理解了嗎？ 【自檢】生命與時(shí)間的幾個(gè)數(shù)據(jù) 1．時(shí)間是什么？ 2．時(shí)間的特性 二、時(shí)間是怎么浪費(fèi)了的 1．浪費(fèi)時(shí)間的一般原因 2．客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的原因 【自檢】檢查你的時(shí)間是如何浪費(fèi)了的 【秘訣】節(jié)約時(shí)間的小技巧 三、時(shí)間管理法則 時(shí)間管理的16條法則 【檢測】測測你的行事風(fēng)格
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《生命之歌—高效的時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
講:認(rèn)識時(shí)間 一、時(shí)間的概念 時(shí)間的定義 時(shí)間的四項(xiàng)特性 案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時(shí)間的價(jià)值 警醒：以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時(shí)。但這只是賬面時(shí)間而非實(shí)際時(shí)間. 第二講時(shí)間管理的理論與實(shí)踐 一、什么是時(shí)間管理？ 二、時(shí)間管理的理論 四代時(shí)間管理 1.代
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部分：時(shí)間管理的重要性 ?。忝靼讜r(shí)間的意義嗎？你對時(shí)間管理了解嗎？為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理呢，我們一起來探討。） 第二部分：時(shí)間去哪了——分析時(shí)間 ?。〞r(shí)間很快過去了，不會再回頭了，時(shí)間究竟花在哪了，你都清楚嗎？讓我們一起來找到時(shí)間的陷阱，改走它） 第三部分：時(shí)間管理的原則及管理工具 ?。ㄕ莆諘r(shí)間管理的原則，讓你更好地安排自己的時(shí)間，學(xué)會使用工具，輕松
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講重新檢視時(shí)間資產(chǎn) 時(shí)間是什么 時(shí)間的特性 如何對待時(shí)間 第二講第四代時(shí)間管理 代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 第三講四象限工作分析 個(gè)人工作案例分析 時(shí)間管理的案例分析 第四講時(shí)間自然法則與工具 大石頭理論 二八原則 ABC法則 辦事的優(yōu)先次序 4D原則 時(shí)間管理的猶他法則 Salami
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一、制定行之有效的工作計(jì)劃 l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 l計(jì)劃的三步曲 l計(jì)劃的七要素 l計(jì)劃的表現(xiàn)形式 l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序 l計(jì)劃體系的內(nèi)容 二、計(jì)劃的追蹤檢查 l計(jì)劃管理的五步曲 l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表 l計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn) l下屬對工作追蹤抵制的原因與對策 l工作類型與計(jì)劃方法 l優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 三、第四代時(shí)間
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單元：管理者有哪些困惑總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業(yè)績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：目標(biāo)計(jì)劃管理的案例分析從目標(biāo)管理的實(shí)際案例開始公司層面如何DefineGoal？目標(biāo)的三個(gè)來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)體系的建立第三單元：工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題設(shè)計(jì)崗
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講：人生成就與時(shí)間使用視頻：我們的《時(shí)間都去哪兒了》研討：我們的時(shí)間夠用嗎？我們的效率合格嗎？測試：我們的時(shí)間管理是什么水平？1、人的一生有多少時(shí)間？是如何分配的？問問自己四個(gè)問題審視浪費(fèi)時(shí)間的壞毛病2、柳比歇夫的《奇特的一生》非凡的成就有什么毛時(shí)間與凈時(shí)間時(shí)間管理的方法時(shí)間管理的要點(diǎn)時(shí)間管理的步驟時(shí)間管理的守則討論：時(shí)間的黑洞在哪3、物理學(xué)家Michael
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培訓(xùn)提綱1、員工的時(shí)間管理問題分析與現(xiàn)狀l時(shí)間管理的各個(gè)問題與分析l時(shí)間管理的層次與水平l實(shí)際分析：我們的職業(yè)生涯時(shí)間VS職業(yè)的成功l職業(yè)生涯的時(shí)間如何成就我們的事業(yè)2、、二代時(shí)間管理與工具應(yīng)用l五種層次的時(shí)間管理及工作表現(xiàn)；l、二代時(shí)間管理的問題；l實(shí)際分析：一、二代時(shí)間管理的工具；l備忘錄、OEC記錄表和周、月計(jì)劃表l如何這些工具加強(qiáng)工作執(zhí)行力l實(shí)際操作
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《高效時(shí)間管理》 課時(shí)：6H
一、新體驗(yàn)：時(shí)間管理的意義問題：時(shí)間去哪兒了時(shí)間管理的意義算一下帳:我們有多少時(shí)間用于工作檢測：你的時(shí)間管理能力如何嗎？二、新主張：基于價(jià)值的時(shí)間管理時(shí)間管理的本質(zhì)時(shí)間管理核心：“要事”敏感度案例（視頻）：英雄的生死時(shí)刻反應(yīng)力案例：如果你是他，你會怎么辦組織力案例：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)誰勝誰負(fù)？基于價(jià)值的時(shí)間管理價(jià)值觀評估：你看重的是什么？案例：一個(gè)經(jīng)理人的平衡之道三、
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一、導(dǎo)語:我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)2互動小游戲：破冰2現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：忙死了，累死了…..2視頻MTV：忙與盲2小組討論：評估我們的生存現(xiàn)狀（時(shí)間管理）二、時(shí)間管理的價(jià)值觀2時(shí)間管理的本質(zhì)：自我管理2心理學(xué)視頻：延遲滿足2明確價(jià)值觀是時(shí)間管理的根本2自我覺察：我的人生到底需要什么？8個(gè)維度2視頻：《選擇死亡》2學(xué)員互動：計(jì)算自己的人生2時(shí)間管理的目標(biāo)：花時(shí)間人生
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高效時(shí)間管理 課時(shí)：6H
【上篇】時(shí)間管理之道1、時(shí)間管理是什么2、時(shí)間的特性3、時(shí)間管理的2個(gè)陷阱4、造成時(shí)間浪費(fèi)的3個(gè)主要因素5、時(shí)間管理的6項(xiàng)基本原則◎案例分析：時(shí)間管理的銀行◎案例研討：李四經(jīng)理的30天（時(shí)間管理現(xiàn)狀）【中篇】時(shí)間管理之法1、時(shí)間管理的核心6步驟※步：定角色和職責(zé)（明確價(jià)值觀）※第二步：列出事件清單每日計(jì)劃（主動性任務(wù)與應(yīng)對性任務(wù)）每日事項(xiàng)清單（時(shí)間管理四大工
