中高層高效執(zhí)行力
中高層高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
中高層高效執(zhí)行力
**講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因
1、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。
2、為什么執(zhí)行難？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失
部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失 從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變
執(zhí)行力從拒絕借口開始 第二講 執(zhí)行就是要結(jié)果
1、結(jié)果三要素
2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
4、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。 什么是任務(wù)：完成“三事”
什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”
5、如何做結(jié)果
結(jié)果訓(xùn)練 第三講 執(zhí)行力的核心要素
1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 第四講 提升管理者的執(zhí)行力
1、 高層——迫使員工進(jìn)化
2、 杰克?韋爾奇用人的三大理念
3、 中層干部的要點(diǎn)：放大鏡或大氣層
4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
5、執(zhí)行的機(jī)制： “四步循環(huán)法”業(yè)務(wù)管理模式
Step 1：目標(biāo)和結(jié)果:量化目標(biāo)，定義為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果，說好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。 Step 2:責(zé)任和措施：針對(duì)結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。 Step 3:質(zhì)詢和檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，建立定期質(zhì)詢制度，**第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。 Step 4：獎(jiǎng)懲和完善：以后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
6、 提升執(zhí)行力實(shí)用工具：
1. 重大任務(wù)跟蹤表
2. 周計(jì)劃表
3. 日計(jì)劃表 第五講 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
1、 為什么總經(jīng)理人總是沒有時(shí)間，而下屬總是沒有工作？
2、 人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)，要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任
3、 上級(jí)只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任使人進(jìn)步：猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上
合理授權(quán)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
檢查與監(jiān)督
激勵(lì)：養(yǎng)猴子的人也需要快樂 第六講 管理者（干部）的角色與責(zé)任
1、培育強(qiáng)大的中層
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己
2、下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子
職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏
3、管理者必須成為： 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者
中層的執(zhí)行方法（兩講三做）
**: 講結(jié)果；第二:講責(zé)任；第三: 做檢查；第四: 做獎(jiǎng)罰；第五:做復(fù)制。
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中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層 01.01
內(nèi)容分類課程模塊（每個(gè)部分2天） 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理意識(shí)建立； 心態(tài)塑造：積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理如何系統(tǒng)思考；目標(biāo)管理與時(shí)間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權(quán) 人員管理有效培育下屬；激勵(lì)下屬的方法；有效溝通協(xié)調(diào)；高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則、 性格與管理九型人格基本原理；九型
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第三代執(zhí)行力 01.01
一、為什么要學(xué)執(zhí)行力 1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸 2、中國企業(yè)的生命周期 3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法 1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么 2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 3、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的要點(diǎn)三、執(zhí)行力與管理 1、強(qiáng)勢(shì)管理與執(zhí)行力提升 2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索 3、提升執(zhí)行力三層級(jí)工作
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如何做好管理 01.01
一、良好的管理會(huì)給我們帶來什么 1、明確的發(fā)展方向； 2、高效的工作效率； 3、和諧的工作環(huán)境； 4、安全的財(cái)務(wù)管控； 5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； 6、良好的企業(yè)形象。 有效的管理可以支持公司獲取更多的資源，使公司實(shí)現(xiàn)更高的利潤和更快的成長(zhǎng)。二、管理者應(yīng)具的基本意識(shí) 1、市場(chǎng)意識(shí)； 2、整體意識(shí)； 3、人本意識(shí)； 4、規(guī)范意識(shí)；
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講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒有業(yè)績(jī)，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。 ?。?）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么?！ 。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持。 ?。?）把公司戰(zhàn)略
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部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個(gè)人的生存本領(lǐng)，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價(jià)越高。一、為什么要專業(yè)？ 1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢買專業(yè)的社會(huì)，沒有專業(yè)，就沒有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的
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第1講你必須知道的知識(shí) 揭開項(xiàng)目的神秘面紗 解密項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目管理知多少第2講做一個(gè)全能的管理者 項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo) 你憑什么能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 做項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù)：組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 猛將手下無弱兵 讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧 激勵(lì)隊(duì)伍，化解沖突第4講項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能 用需求校正方向 項(xiàng)目經(jīng)理的腦力必修課
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培訓(xùn)大綱： 、崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤； 分析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例！ 解析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例 案例：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選課程案例分析！第二如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例） 1.工作分析的目的
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面試官培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱： 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn) 分析：面試官培訓(xùn)案例！ 解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例 案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的方法兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法
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課程內(nèi)容如下： 單元企業(yè)文化的基本認(rèn)知 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用 引言：企業(yè)的核心能力 企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化抓什么 企業(yè)文化的主要功能二、知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀 國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化解讀 分析：塑造積極的企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：塑造積極的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：塑造積極的企業(yè)文化課程案例分
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