房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動(dòng)力

  培訓(xùn)講師：陳懇

講師背景：
中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)、人民大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾先后在中國(guó)寰島集團(tuán)、金地集團(tuán)任高級(jí)經(jīng)理人，原任金地集團(tuán)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團(tuán)人力資源高級(jí)顧 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動(dòng)力詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動(dòng)力

專題一： 
為什么說中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力?
一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有 2，9 年
1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面
2．成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題 
3．眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑
二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差? 
1．企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位
2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果
3．執(zhí)行力差造成的精神后果
4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么?
案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇 
專題二：
執(zhí)行力的定義與作用
—、執(zhí)行力的概念與作用 
1．執(zhí)行力通俗的定義
2．巴頓將軍論執(zhí)行力
3．國(guó)外企業(yè)領(lǐng)袖論執(zhí)行力
4．管理主導(dǎo)型企業(yè)的成功要訣
二、如何提高執(zhí)行力? 
1．提高執(zhí)行力的三個(gè)層次
2．提高企業(yè)執(zhí)行力的模型
3．不同層次人員工作重心的差異性 
案例:金地老總談執(zhí)行力的三力組合 
專題三： 
提高執(zhí)行力**步: 執(zhí)行什么? ____戰(zhàn)略層面
一、高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行力上的十大錯(cuò)誤 
1．企業(yè)存在的典型決策問題是什么?
2．為什么說決策失誤比貪污更可怕?
二、高層領(lǐng)導(dǎo)的正確定位 
1．對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)要求
2．高層領(lǐng)導(dǎo)提高執(zhí)行力“八字真言”
三、高層領(lǐng)導(dǎo)如何正確決策? 
1．決策的定義與六大特點(diǎn)
2．正確決策應(yīng)遵循的四大原則
3．決策的五大分類與相互比較
4．科學(xué)決策的六個(gè)環(huán)節(jié)與方法
四、高層領(lǐng)導(dǎo)如何正確選擇做事 
五、高層領(lǐng)導(dǎo)如何做好正確授權(quán)
案例:王石談如何授權(quán)管理 

專題四： 
提高執(zhí)行力第二步:怎么執(zhí)行? ____戰(zhàn)術(shù) 面
一、中層經(jīng)理在執(zhí)行力上的十大錯(cuò)誤 
1．中層在執(zhí)行力上缺失的三個(gè)度
2．為什么說一個(gè)公司的成敗在中層?
二、中層經(jīng)理的正確定位 
1．對(duì)中層經(jīng)理的職業(yè)要求
2．中層提高執(zhí)行力的“八字真言”
案例:中層當(dāng)“老好人”的三大弊端 
三、中層怎樣準(zhǔn)確制定計(jì)劃?
1．準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)高層的戰(zhàn)略意圖
案例:郁亮談當(dāng)中層時(shí)如何培養(yǎng)執(zhí)行力 
四、中層如何進(jìn)行準(zhǔn)確分工? 
1．準(zhǔn)確制定部門、崗位職責(zé)、制度、流程
五、中層領(lǐng)導(dǎo)如何準(zhǔn)確實(shí)施監(jiān)督? 
1．實(shí)施準(zhǔn)確監(jiān)督的方式方法 
專題五： 
提高執(zhí)行力第三步:能否執(zhí)行? ____戰(zhàn)斗 層面
一、基層員工在執(zhí)行力上的十大不足 
1．基層員工在執(zhí)行力上遭遇的陷阱
2．基層員工的常見問題與對(duì)策
二、基層員工的正確定位 
1．對(duì)基層員工的職業(yè)要求
2．基層提高執(zhí)行力的“八字真言”
案例:老板會(huì)重要哪類員工 
三 基層員工怎樣精確生產(chǎn)? 
1`質(zhì)量零次品的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求
四 基層員工怎樣精確服務(wù)? 
1 客戶服務(wù)零投訴的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求
五 基層員工怎樣精確考核 
1． 精確考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求
案例:金地怎樣解決招進(jìn)女婿氣走兒子問題

 
結(jié)論 
 
企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)想得到、說得到,做得到的能力!說到底就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!能否形成這種核心競(jìng)爭(zhēng)力,不是單靠某些層級(jí)的人所能做到的,一定是高層正確決策、中層準(zhǔn)確執(zhí)行、基層精確操作共同協(xié)作、相互促進(jìn)的結(jié)果!
 

 

陳懇老師的其它課程

培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一：如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度；中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例；中日人均GDP比較分析4、人

 講師：陳懇詳情

王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路?！比欢?，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績(jī)效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬(wàn)科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國(guó)各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

 講師：陳懇詳情

專題主要內(nèi)容專題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營(yíng)管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產(chǎn)

 講師：陳懇詳情

專題一：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長(zhǎng)？一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長(zhǎng)短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長(zhǎng)度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)

 講師：陳懇詳情

專題一：流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造？4、房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬(wàn)科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例：標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專題二：房地產(chǎn)流程管理的

 講師：陳懇詳情

專題一：走出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“誤區(qū)”1．為什么績(jī)效管理會(huì)成為中國(guó)十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2．為什么說“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬(wàn)科推行績(jī)效考核前后的經(jīng)歷3．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的大區(qū)別在哪里？4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二：建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫

 講師：陳懇詳情

專題一：何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容與須具備的要素？一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理2、為何越來越多企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理3、運(yùn)營(yíng)管理的“四大內(nèi)容”包括:標(biāo)準(zhǔn)成果體系;計(jì)劃管理體系;決策(會(huì)議)體系;目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營(yíng)內(nèi)容二、項(xiàng)目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、

 講師：陳懇詳情

專題一：品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1．房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬(wàn)科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什

 講師：陳懇詳情

內(nèi)容提要:本課程是“中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后8年縱橫全國(guó)各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對(duì)許多民營(yíng)老板對(duì)企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語(yǔ)言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的

 講師：陳懇詳情

培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一：如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度；中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例；中日人均GDP比較分析4、人

 講師：陳懇詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有