企業(yè)成果的執(zhí)行力

  培訓講師：錢文忠

講師背景：
錢文忠老師錢文忠，1966年6月出生，籍貫江蘇無錫。1984年，考入北京大學東方語言文學系梵文巴利文專業(yè)，師從季羨林先生。大學一年級起，開始撰寫并發(fā)表學術論文，獲“季羨林東方學獎學金”一等獎。1980年代中期，留學德國漢堡大學印度與西藏歷史 詳細>>

錢文忠
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企業(yè)成果的執(zhí)行力詳細內容

企業(yè)成果的執(zhí)行力

　　引 言：

　　1.為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責任？

　　2.為什么公司很多制度反復強調，卻總是不能長期有效落實？

　　3.為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？

　　4.到底什么才是真正的執(zhí)行? 到底如何才能提升團隊的執(zhí)行力？

　　**部分：責任思維---執(zhí)行的基礎

　　責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維

　　2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

　　3、管理者的兩種思維方式

　　4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

　　5、領導者是執(zhí)行的**責任人

　　第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

　　成果導向思維： 1、什么是真正的成果？

　　2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系

　　3、任務VS成果

　　4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

　　5、任務型員工與成果型員工的區(qū)別

　　第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

　　狼 性 思 維： 1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存

　　2、企業(yè)的永續(xù)動力--建立提升以及淘汰機制

　　3、企業(yè)的煉丹爐--建立培訓及開發(fā)人才機制

　　4、人進步是因為有危機感

　　5、華為等成功企業(yè)分析

　　第四部分：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作

　　高標準嚴要求：1、什么叫高標準、嚴要求?

　　2、要么不做，要做就做**名

　　3、99%的合格率意味著什么？

　　4、海爾案例分析

　　第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力

　　感 恩 心 態(tài)： 1、為什么要感恩?

　　2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

　　3、感恩父母、感恩老板、感恩員工

 

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