超強執(zhí)行力訓練營

  培訓講師：劉澄清

講師背景：
小額信貸培訓專家、汽車營銷戰(zhàn)略與培訓專家，世界銀行學院微型金融師資培訓項目培訓師、花旗銀行微型創(chuàng)業(yè)獎評選委員會專家學會自動解決問題營銷技能客戶管理沙盤模擬訓練中層管理培訓-全方位打造中層生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓新員工心態(tài)調整與工作技能提 詳細>>

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超強執(zhí)行力訓練營詳細內容

超強執(zhí)行力訓練營

　　分析執(zhí)行力不佳的原因,把握執(zhí)行力的一、提升個人的執(zhí)行力方法

　　1、執(zhí)行力強的人必備的八個特點

　　2、管好自己的工作

　　3、管好下屬

　　4、管事的方法

　　觀看視頻

　　二、提升下屬的執(zhí)行力

　　1、授權負責人

　　2、做好工作分解

　　3、督促下屬及時匯報

　　4、讓下屬既報喜又報憂

　　訓練環(huán)節(jié)：領袖風采

　　三、打造高效執(zhí)行力的團隊

　　1、人員配置是團隊執(zhí)行的前提

　　2、改善溝通是執(zhí)行有力的關鍵

　　3、相互配合是高效執(zhí)行的根本

　　4、凝聚力是團隊執(zhí)行力的源泉

　　5、如何避免團隊執(zhí)行中的短板

　　6、如何處理團隊中的問題與沖突

　　核心,執(zhí)行從領導做起,打造高效執(zhí)行團隊和個人.

 

劉澄清老師的其它課程

　　講、銀行隊伍管理的常見問題　　1.中國銀行網(wǎng)點管理的困境　　2.中外銀行網(wǎng)點管理的差異　　3.中國市場的環(huán)境的五大特征　　4.網(wǎng)點隊伍常見的七個問題　　5.網(wǎng)點隊伍現(xiàn)狀的分析　　第二講、網(wǎng)點支行行長的角色認知與職責　　1.網(wǎng)點支行行長與客戶經(jīng)理的工作差別　　2.領導者常見的觀念誤區(qū)　　3.網(wǎng)點支行行長常見管理誤區(qū)　　4.良好團隊的七個特征　　5.團隊管理

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　　內容分類課程模塊（每個部分2天）　　角色認知與　　職業(yè)心態(tài)管理者素質模型；管理的涵義；管理者角色認知；管理意識建立；　　心態(tài)塑造：積極、負責、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩　　工作管理如何系統(tǒng)思考；目標管理與時間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權　　人員管理有效培育下屬；激勵下屬的方法；有效溝通協(xié)調；高效團隊建設原則、　　性格與管理九型人格基本原理；九型

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　　一、為什么要學執(zhí)行力　　1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸　　2、中國企業(yè)的生命周期　　3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法　　1、執(zhí)行力到底應該是什么　　2、提升執(zhí)行力的基礎環(huán)節(jié)　　3、構建強勢執(zhí)行力的要點三、執(zhí)行力與管理　　1、強勢管理與執(zhí)行力提升　　2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索　　3、提升執(zhí)行力三層級工作

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如何做好管理   01.01

　　一、良好的管理會給我們帶來什么　　1、明確的發(fā)展方向；　　2、高效的工作效率；　　3、和諧的工作環(huán)境；　　4、安全的財務管控；　　5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務；　　6、良好的企業(yè)形象?！　∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實現(xiàn)更高的利潤和更快的成長。二、管理者應具的基本意識　　1、市場意識；　　2、整體意識；　　3、人本意識；　　4、規(guī)范意識；　　

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)　　概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。1、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀　　（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。　?。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！　。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。　?。?）把公司戰(zhàn)略

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　　部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本　　概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。一、為什么要專業(yè)？　　1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結果，結果的

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　　講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因　　1、什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力?！　?、為什么執(zhí)行難？　　三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失　　部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商

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　　第1講你必須知道的知識　　揭開項目的神秘面紗　　解密項目的生命周期　　項目管理知多少第2講做一個全能的管理者　　項目經(jīng)理：一個有權有責的領導　　你憑什么能當項目經(jīng)理　　做項目的領軍人物第3講這是你的任務：組建高效的項目團隊　　猛將手下無弱兵　　讓你的團隊戰(zhàn)斗力燃燒吧　　激勵隊伍，化解沖突第4講項目構思彰顯管理才能　　用需求校正方向　　項目經(jīng)理的腦力必修課

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　　培訓大綱：　　、崗位設計與人才甄選的步驟與流程　　1、組織結構設計與流程設計；　　2、部門職責設計；　　3、崗位職責設計；　　4、崗位任職資格設計；　　5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；　　分析：崗位設計與人才甄選培訓案例！　　解析：崗位設計與人才甄選內訓案例　　案例：崗位設計與人才甄選課程案例分析！第二如何進行工作分析（講解與舉例）　　1.工作分析的目的

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面試官培訓   01.01

　　培訓大綱：　　招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內容及要點　　分析：面試官培訓案例！　　解析：面試官內訓案例　　案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質模型在招聘中的應用1.人才選聘的真正標準是什么2.勝任素質模型概述3.職位分析與管理4.如何構建企業(yè)勝任素質模型建立素質模型的方法兩種簡單好用的素質提練方法　　

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