執(zhí)行力課程體系
《高效執(zhí)行力的自我提升》 課時(shí)：6H
打造高效執(zhí)行力的自我提升主講：張學(xué)飛課程背景：?面對(duì)當(dāng)前日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來(lái)完成的，“企”無(wú)人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視，可能這些也做
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《高效執(zhí)行力 》 課時(shí)：12H
《職業(yè)素養(yǎng)——打造高效執(zhí)行力員工版》主講：傅東云【課程背景】執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位，而這其中執(zhí)行力的重要性顯而易見，企業(yè)需要執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的工作中，總會(huì)面臨著各種各樣的執(zhí)行挑戰(zhàn)：企業(yè)員工大多是被動(dòng)執(zhí)行而不是主動(dòng)執(zhí)行；企業(yè)員工面對(duì)挑戰(zhàn)大多是逃避而不是積極應(yīng)對(duì)；企業(yè)員工面對(duì)執(zhí)行不到位往往喜歡找借口而不
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《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力主講：毛雯娟【課程導(dǎo)言】普通員工的執(zhí)行力是遇事躲開，拖延癥；加班加點(diǎn)，做事方法不對(duì)；總處于忙碌時(shí)期，感覺(jué)時(shí)間不足；而卓越員工的執(zhí)行力是心態(tài)樂(lè)觀，遇事解決；做事有方法，事半功倍；懂得時(shí)間管理。企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等，都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí)，沒(méi)有有效的執(zhí)行，一切都將成空。通過(guò)本培訓(xùn)課程讓員工認(rèn)識(shí)
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《打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《狼性團(tuán)隊(duì)》----打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力主講：王文超【課程背景】狼”作為世界上最具團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢(shì)生存、獨(dú)霸天下。“狼性”強(qiáng)勢(shì)生存哲學(xué)和“狼性”團(tuán)隊(duì)理念被世界500強(qiáng)之可口可樂(lè)、安利、諾基亞等企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功=30戰(zhàn)略+70的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對(duì)干部來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保
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卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署
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《團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力打造》（中層） 課時(shí)：12H
超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造主講：甘紅亮【課程背景】隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不斷轉(zhuǎn)型以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，當(dāng)前企業(yè)員工正面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，“996”加班成為常態(tài)、計(jì)劃趕不上客戶變化的需求、崗位溝通能力不足導(dǎo)致難以與對(duì)方達(dá)成共識(shí)，這一系列問(wèn)題都成為了困擾核心員工崗位執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的深度調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的提升是一個(gè)從心態(tài)到行為最后到能力的過(guò)程，因此
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《絕對(duì)執(zhí)行力，鑄就職場(chǎng)精英》-（基層） 課時(shí)：12H
絕對(duì)執(zhí)行力，鑄就職場(chǎng)精英主講：甘紅亮【課程收益】1．深入理解職場(chǎng)中執(zhí)行不力的原因；2．掌握結(jié)構(gòu)化思維，提升思維效率3．學(xué)會(huì)快速制定目標(biāo)，厘清目標(biāo)體系，專注聚焦；4．通過(guò)高效的溝通，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)；5．做好事件管理，用有限的精力時(shí)間，做最有價(jià)值的事宜；6．修煉良好的心態(tài)，積極面對(duì)執(zhí)行障礙；7．復(fù)盤反思，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高執(zhí)行邏輯和方法?！菊n程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人
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《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《打造組織高效執(zhí)行力》主講人：董洪斌【課程背景】：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定因素，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人
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《提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：3H
《提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》主講人：董洪斌?[課程背景]為什么每天都能聽到各種各樣的無(wú)法完成任務(wù)的借口？為什么計(jì)劃和決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣？為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？為什么目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)？為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？管理者和組織在管理中遇到的普遍性的問(wèn)題，就是干部職員的執(zhí)行力偏弱！這
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《項(xiàng)目管理之積極執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理之積極執(zhí)行力》有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主講：李炳習(xí)【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和員工才能確保及時(shí)推行，成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無(wú)法有效準(zhǔn)確的分解成各個(gè)層次的目標(biāo)傳達(dá)下去？為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時(shí)候總是有偏差？遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候有的員工就是躺平等待上司來(lái)解決，老板作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)需求承擔(dān)他/她的責(zé)任，但是為什么有時(shí)候感覺(jué)老
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如何提高員工積極執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《如何提高積極執(zhí)行力》有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主講：李炳習(xí)【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和員工才能確保及時(shí)推行，成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無(wú)法有效準(zhǔn)確的分解成各個(gè)層次的目標(biāo)傳達(dá)下去？為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時(shí)候總是有偏差？遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候有的員工就是躺平等待上司來(lái)解決，老板作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)需求承擔(dān)他/她的責(zé)任，但是為什么有時(shí)候感覺(jué)老板
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《執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)教練》 課時(shí)：6H
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)教練（培訓(xùn)+工作坊）執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)教練沒(méi)有人可以懂得全部，你的視角讓你有一種思想，我的視角讓我也有一種思想，我們彼此交流彼此合作，那么，我們將碰撞出多種思想，便可能看到全部。團(tuán)隊(duì)的意義“在于每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，以我所長(zhǎng)去補(bǔ)你所短，產(chǎn)生1+1>2的團(tuán)隊(duì)效益。”課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和員工才能確保及時(shí)推行，成功落地。為什么在企業(yè)中高層
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100目標(biāo)達(dá)成--員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)--2827020278765251269527305001課程背景【公司管理層痛點(diǎn)】一、營(yíng)銷指標(biāo)總是完不成，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，不敢擔(dān)責(zé)怕承擔(dān)責(zé)任，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)二、基層營(yíng)銷積極性差對(duì)總行安排的工作消極應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力三、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，缺乏向心力不能領(lǐng)會(huì)上層的
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》講師：劉昌進(jìn)【課程背景】究竟什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何通過(guò)高效溝通團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化執(zhí)行力上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。本課程將使學(xué)員系線的學(xué)習(xí)和透徹地理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法，掌握高效溝通的原理，法則和方法確保執(zhí)行力提升，從而提高企業(yè)效益?！菊n程收益】了解和掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征
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星際歷險(xiǎn)情景模擬管理沙盤（1天6小時(shí)）——高效執(zhí)行力工作坊一、課程介紹星際歷險(xiǎn)課程圍繞各太空?qǐng)F(tuán)隊(duì)如何利用現(xiàn)有資源和條件，收集信息和評(píng)估現(xiàn)狀，集體成功脫險(xiǎn)成功找到基地為體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，所有團(tuán)隊(duì)參與者自主分配扮演角色，定位各自人物職責(zé)，根據(jù)已知龐雜信息，梳理出統(tǒng)一應(yīng)對(duì)策略，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，借助高效溝通和有力執(zhí)行打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，凝聚有向心力有責(zé)任感有歸屬感的團(tuán)隊(duì)精神
