《執(zhí)行力團隊教練》
《執(zhí)行力團隊教練》詳細(xì)內(nèi)容
《執(zhí)行力團隊教練》
執(zhí)行力團隊教練(培訓(xùn)+工作坊)
執(zhí)行力團隊教練
沒有人可以懂得全部,你的視角讓你有一種思想,我的視角讓我也有一種思想,我們彼此交流彼此合作,那么,我們將碰撞出多種思想,便可能看到全部。
團隊的意義“在于每個人發(fā)揮所長,以我所長去補你所短,產(chǎn)生1+1>2的團隊效益?!?br />
課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團隊和員工才能確保及時推行,成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無法有效準(zhǔn)確的分解成各個層次的目標(biāo)傳達(dá)下去?為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時候總是有偏差?遇到困難和挑戰(zhàn)的時候有的員工就是躺平等待上司來解決,有的員工一邊悠哉游哉,一邊還在不停抱怨。。。我們說,執(zhí)行力=能力+愿力。而當(dāng)團隊缺乏執(zhí)行力的時候無外乎能力或者愿力不足,下面是幾種常見的原因:
員工所具備的能力和要挑戰(zhàn)的任務(wù)不匹配。
新挑戰(zhàn)情況下員工需要的新知識技能沒有得到補充和提高。
職責(zé)不清,沒有很好的獎懲制度。
缺乏主人翁精神和目標(biāo)感。
。。。
如何提高團隊和員工的積極執(zhí)行力?如何激發(fā)員工潛能,讓任務(wù)和使命能夠真正地貫徹實施?如何讓員工“以企業(yè)為家”,積極主動的在強大愿力驅(qū)動下不斷提高自己的能力,并最終通過執(zhí)行力的提高實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的雙豐收?這門課程陪伴你一起探索如何用教練技術(shù)提高員工的執(zhí)行力,讓每個員工都能夠在工作中像一個小太陽一樣發(fā)光發(fā)熱。
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)團隊工作的基本方法:連接、共創(chuàng)、共識
運用團隊教練的方式激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力,提升員工自主意識
凝聚團隊共識,讓團隊目標(biāo)或者行動方案在團隊中達(dá)成一致
團隊共創(chuàng)的方式找到提高組織和個人執(zhí)行力的有效途徑
我們來解決!
課程特色
即學(xué)即用,流程明晰,工具簡潔,效用強大;
課程時間:1天(6小時)
課程大綱
3181350158750課程概覽與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力=能力+愿力
斜坡球疊加模型
馬斯洛需求層次
企業(yè)沼澤地帶
“大家明明知道屋子里有頭大象,但是誰都不說……”
2722880389255在企業(yè)里有很多這樣的沼澤地帶,而沼澤地是會發(fā)酵的,會把企業(yè)里那些積極努力的人深陷進(jìn)來,讓整個組織失去活力!
排干沼澤的四象限模型
識別執(zhí)行力沼澤:演示+練習(xí)地獄官僚練習(xí)
三腦系統(tǒng)
聚焦目標(biāo)(成果框架)
“平衡論”看團隊能力:練習(xí)
“平衡論”是一個很有效的工具幫助團隊共創(chuàng)個人能力需要提升的方面、優(yōu)先級以及關(guān)系。通過團隊對平衡論的使用,明確下一步行動的方向
職責(zé)定義工具
崗位職責(zé)描述/崗位操作手冊
RASIC職責(zé)矩陣
如何讓團隊成員之間建立信任與親和:演示+練習(xí)欣賞式探詢
小組練習(xí)
積極總結(jié):WWW EBI
團隊共創(chuàng):實操練習(xí)
團隊愿景
團隊價值觀
團隊?wèi)椪?br />
團隊使命
超越團隊沖突:
2927350144780沖突的升級
沖突的化解之法
沖突管理的五大原則
團隊發(fā)展的五個階段:感知體驗
團隊在各個發(fā)展階段的特點感知練習(xí)
團隊發(fā)展階段診斷
領(lǐng)導(dǎo)者在團隊各個發(fā)展階段所起的應(yīng)用
獨特的團隊?wèi)c祝方式:
感恩與總結(jié)
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《項目管理之積極執(zhí)行力》 06.09
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如何提高員工積極執(zhí)行力 06.09
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教練技術(shù)管理情緒,提高效力 06.09
《教練技術(shù)管理情緒,提高效力》職場人創(chuàng)造性和潛能激發(fā)主講:李炳習(xí)【課程背景】企業(yè)的成功依賴于員工效力的提升。新時代當(dāng)知識和技能越來越容易獲得,人的創(chuàng)造力和潛能的激發(fā)成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而情緒對于每個人的效力體現(xiàn)又起著至關(guān)重要的作用。調(diào)查顯示,積極情緒影響下的員工績效會比負(fù)面情緒下的人高出很多(gt;50),而負(fù)面情緒的人的離職率是積極者的三倍。情緒
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教練技術(shù)挖掘團隊潛能,打造高績效團隊 06.09
《教練技術(shù)挖掘團隊潛能,打造高績效團隊》團隊管理高效精細(xì)化主講:李炳習(xí)【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高績效的團隊實現(xiàn)。新時代當(dāng)知識和技能越來越容易獲得,知識和觀點在團隊內(nèi)碰撞產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力和潛能,高績效的團隊合作成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而團隊管理變得越來越困難,生存和收入已經(jīng)不再是員工選擇和堅守一份職業(yè)的唯一重要目的。為什么跳槽率越來越高,團隊內(nèi)負(fù)
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跨部門溝通協(xié)作 06.09
《跨部門溝通協(xié)作》企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵主講:李炳習(xí)【課程背景】任何一個企業(yè),最終產(chǎn)品/服務(wù)的成功輸出都無法依靠一個部門獨立完成,而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達(dá)的垂直分工更加復(fù)雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示,很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面的時間和成本平均占40。當(dāng)公司的規(guī)模越加發(fā)展,這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80可以通過有效溝通找到
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《采購專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》 06.09
《采購專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購寶典主講:李炳習(xí)【課程背景】隨著科技和時代的進(jìn)步,以及國家政策的開放和支持,我們看到各個行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場競爭白熱化發(fā)展,我們也看到各種供應(yīng)鏈整合,跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競爭中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢?整個供應(yīng)鏈的越來越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購在助力
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