執(zhí)行力課程體系
雷厲風行——團隊執(zhí)行力能力訓(xùn)練【課程背景】團隊競爭力的核心在于團隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力是將計劃和理想轉(zhuǎn)化為實際收益的核心；把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。若不解決員工執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。?企業(yè)的遠景計劃為什么總是止步不前?公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃為什么越走越偏?公司計劃定一套，為什么員工口頭說一套，行動又一套?員工為什么做事打折
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《賦能組織執(zhí)行力》 課時：6H
賦能組織執(zhí)行力主講：郭山峰【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、管理者的方案、任務(wù)、安排等，都需要通過團隊執(zhí)行才能落實。沒有有效的執(zhí)行，一切都會成空，同時，管理者的素質(zhì)、心態(tài)、責任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)是否存在執(zhí)行文化、執(zhí)行機制都會影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執(zhí)行力，不能對執(zhí)行達成有效的共識，就會導(dǎo)致很多工作中存在虎頭蛇尾現(xiàn)象〞團隊成員做不出公司想要的結(jié)果
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《打造團隊執(zhí)行力》 課時：6H
打造團隊執(zhí)行鐵軍主講：曹耀良課程背景：為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題
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《打造九段執(zhí)行力》 課時：6H
打造九段執(zhí)行力主講：曹耀良課程背景：執(zhí)行力弱的個人，不會得到任何領(lǐng)導(dǎo)的重用，他在職場上一定走不高！執(zhí)行力弱的企業(yè)，再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成??！事實上，個人及企業(yè)執(zhí)行力弱是十分普遍的現(xiàn)象！因此，如果你和你的團隊具備很強執(zhí)行力，你就與眾不同，有了核心優(yōu)勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如
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《高效執(zhí)行力與有效激勵》 課時：6H
《高效執(zhí)行力與有效激勵》講師：申廣超【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、
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以終為始：基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力課程背景：“執(zhí)行力”一詞早在2000年時就已經(jīng)寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃
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《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》范泰興【課程概述】領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展壯大的根本性驅(qū)動力，卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是一種特殊的人際影響力。執(zhí)行力是競爭力、戰(zhàn)斗力，管理者如果了解其中的秘訣，就能很快掌握將企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的能力。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力反映領(lǐng)導(dǎo)力。本課程旨在幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，通過理論講解、案例分析、互動討論等方式，使學員了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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《高效執(zhí)行力》范泰興【課程概述】執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。執(zhí)行力就是貫徹目標，不折不扣保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力，是員工把企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的能力。而高效執(zhí)行力，就是投入最少的時間、精力及金錢，取得最好的成績、最優(yōu)的結(jié)果的能力。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，高效執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)和個人成功的關(guān)鍵因素。提高執(zhí)行力，可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成
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《行動學習工作坊，引爆團隊執(zhí)行力》 課時：6H
《行動學習工作坊，引爆團隊執(zhí)行力》【課程背景】杰克韋爾奇說過，管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。本課程解決
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MTP團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）中層管理技能培訓(xùn)教程，源于美國二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，目的是要打贏這場戰(zhàn)爭。它的特點是“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”。二戰(zhàn)結(jié)束后，美軍接手日本立川基地，用該課程培訓(xùn)日籍主管，引起日本企業(yè)界高度重視
講師：張貴義 在線咨詢下載需求表
引爆執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)課程背景：作為一名中層管理者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。在執(zhí)行問題上，許多中層管理者不了解自己下屬能力，也沒有很好地評估，像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現(xiàn)象屢見不鮮。如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題，肯定是沒有結(jié)果的。作為中層管理者需深入了解自己的員工，并對其執(zhí)行能力進行評估。若發(fā)現(xiàn)不足，只有加強
講師：肖承建在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行力》 課時：6H
《高效執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原
講師：殷慎浩在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行力與有效激勵》 課時：6H
《高效執(zhí)行力與有效激勵》【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效
講師：殷慎浩在線咨詢下載需求表
《打造高效執(zhí)行力》 課時：12H
打造高效執(zhí)行力課程背景：為什么企業(yè)具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么事必躬親，卻總是事與愿違？為什么制度完善，嚴格要求卻依然沒有成效？許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略，不是目標而是執(zhí)行！執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段，是提升業(yè)績的基本路徑！業(yè)績良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力！企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務(wù)水準、提升經(jīng)營業(yè)績，關(guān)鍵在于如何提高中層
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《執(zhí)行力》 課時：6H
《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)員工提升整體的執(zhí)行力，對上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能保質(zhì)保量，按時完成，不打折扣，打造一支能打硬仗的隊伍，提升企業(yè)的人力資源品牌知名度?！菊n程收益】全面，系統(tǒng)的對企業(yè)管理進行學習，能統(tǒng)一觀念，激發(fā)員工活力；能處理上級/同級/下級的合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系；能合理分解企業(yè)經(jīng)營指標，指導(dǎo)下屬完成本職工作，提高
