劉昌進老師 ——中基層管理、行動學(xué)習(xí)教練? 美國德克薩斯大學(xué)碩士? 西安交通大學(xué)EMBA? 曾任中南大學(xué)管理學(xué)講師? 曾任萬達集團浙江分公司高管? 曾任中財招商集團管理學(xué)院院長? 國家認證企業(yè)培訓(xùn)師? 國家認證人力資源管理師? 行動學(xué)習(xí)版權(quán)認證講師? 中南大學(xué)、寧波大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)特聘講師【個人簡介】劉老師擁有十五年實戰(zhàn)培訓(xùn)的經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊在全國200多家分公司中績效排名第一。? 3年高校教師經(jīng)驗，10年世界500強企業(yè)中高層經(jīng)歷。? 曾在萬達集團任杭州區(qū)域總監(jiān)時帶領(lǐng)下屬單位紹興上虞萬達從0到1組建團隊，再從1到100的完美完成卓越績效，從營業(yè)額3億提升到12億的突破，從公司派遣3人發(fā)展到商管團隊150余人的組織，同時健全分公司機構(gòu)、部門團隊打造，同年受到集團董事長王健林的點名表揚。? 曾任中財招商集團總經(jīng)理助理（高層）兼管理學(xué)院院長分管人力資源部、企管辦、信息科、企業(yè)管理學(xué)院。人力資源方面：3個體系、1個變革：搭建人才發(fā)展體系、績效考核體系、降本增效體系；變革組織架構(gòu)、崗位職責(zé)再設(shè)計。企管方面：成立內(nèi)審內(nèi)控、精益生產(chǎn)小組深挖管理成本，年節(jié)約500萬左右；成立并運營企業(yè)管理學(xué)院同時...詳細>>

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