《高效執(zhí)行力的自我提升》

打造高效執(zhí)行力的自我提升
主講：張學(xué)飛
課程背景：?
面對(duì)當(dāng)前日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就要打造卓越
的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來(lái)完成的，“企”無(wú)人則為“止”。所以
提升企業(yè)員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)
核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視，可能這些
也做了不少工作，但可能我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象：?
員工職業(yè)素質(zhì)不高，工作缺乏激情，團(tuán)隊(duì)死水一潭，工作績(jī)效不高；
團(tuán)隊(duì)缺乏科學(xué)的人員構(gòu)建和分工合作；?
3、企業(yè)的目標(biāo)是清晰的，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差從而無(wú)法創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效；?
4、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，員工異動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)幾乎成了新員工培訓(xùn)基地，一邊招一
邊流失；?
5、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力不高，部門之間缺乏合作意識(shí)，員工的個(gè)人表達(dá)力、溝通能力不
高；
6、員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不高。
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的最大化呢？?

課程收益：
本課程將通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與講授式學(xué)習(xí)相結(jié)合，挖掘?qū)W員心靈深處的冰山，解開(kāi)自己的
心靈密碼，讓學(xué)員明白：讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，意識(shí)到責(zé)任從我做起，讓學(xué)員意
識(shí)到忠誠(chéng)于企業(yè)是員工的最高品質(zhì)，只有對(duì)別人負(fù)責(zé)才是對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有對(duì)自己負(fù)責(zé)
才能對(duì)別人負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)都成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、目標(biāo)明確、意向強(qiáng)烈、行動(dòng)積極、
成果第一的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精英！?

課程時(shí)間：1天

課程大綱：
第一講 執(zhí)行不力的主要原因（背景與原因）
一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、中國(guó)企業(yè)家最大的困惑：
2、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)
略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！有企業(yè)家斷言：執(zhí)行力缺失是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的最大黑
洞
3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
事實(shí)證明，戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行。
所以，我們得出結(jié)論：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
最有力的保障!
二、執(zhí)行不力的主要原因是什么？
對(duì)于個(gè)人而言：
對(duì)于企業(yè)而言：
第一個(gè)現(xiàn)象：?jiǎn)T工不知道干什么
第二個(gè)現(xiàn)象：?jiǎn)T工不知道怎么干
第三個(gè)現(xiàn)象：干起來(lái)不順暢
第四個(gè)現(xiàn)象：干好了沒(méi)什么好處，干不好沒(méi)什么壞處
“齊王衣紫”的啟示
“破窗原理”的啟示
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第二講 如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、擅長(zhǎng)溝通
2、保持積極的心態(tài)
? 墨菲心想事成法則
3、有效的時(shí)間管理
? λ? 目標(biāo)與計(jì)劃管理
? λ? 遵循2/8法則
? λ? 嚴(yán)格規(guī)定完成期限
? λ? 授權(quán)管理
? λ? 會(huì)議與報(bào)告管理
? λ? 抗干擾管理
? λ? 時(shí)間日志管理
4、不要尋找任何借口
5、5W3H管理工具
（what）：做什么？有什么要求與目標(biāo)——工作任務(wù)
（why）：為什么要這樣做？或做這件事情的意圖是什么——工作目的
（who）：由誰(shuí)去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)——組織分工
（where）：從哪里開(kāi)始入手，按什么路徑（程序步驟）開(kāi)展下去，到哪里終止——工作切
入點(diǎn)
（when）：什么時(shí)間？工作程序步驟對(duì)應(yīng)的日程安排——工作進(jìn)程　　
（how）：怎么完成？完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)——方法工具
（how
much）：多少資源？完成工作需哪些資源與條件。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)
等——工作資源
（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè)——工作結(jié)果
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第三講 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
1、建立有核心人才的管理團(tuán)隊(duì)
2、明確崗位的責(zé)、權(quán)、利
3、制定執(zhí)行流程
4、提升員工的士氣
5、尋找執(zhí)行工具—— PDCA循環(huán)工具
6、塑造執(zhí)行文化
7、堅(jiān)定的決心
8、組織執(zhí)行到位十大步驟：
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題
步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題
步驟三、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問(wèn)題
步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題
步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題
步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題
步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問(wèn)題
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普通員工要圍繞如何提升個(gè)人執(zhí)行，配合你的上級(jí)做好提升組織執(zhí)行力的工作。
管理人員要注重從本部門出發(fā)，按組織執(zhí)行到位的十大步驟，逐一檢查、反省，是否做
到了最好。
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