團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   課時(shí)：6H

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程簡介】何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。公司各個(gè)部門的執(zhí)行力不強(qiáng)，很多情況是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定不清晰導(dǎo)致的：一個(gè)無法執(zhí)行、超出個(gè)人能力的目標(biāo)一個(gè)過

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《軍令如山——贏在執(zhí)行力》   課時(shí)：12H

《軍令如山》——贏在執(zhí)行力主講：荊子軒老師【課程背景】很多人認(rèn)為我們需要戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，需要多層次的思考，需要很多的會(huì)議溝通，其實(shí)90以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到極致，付過代價(jià)就會(huì)思考，就像你被燙一下，改變是當(dāng)下馬上發(fā)生的，所以，執(zhí)行力是最被低估的能力，大道至簡，行動(dòng)才能產(chǎn)生結(jié)果。此課程通過四個(gè)維度42個(gè)執(zhí)行力認(rèn)知進(jìn)行破局，運(yùn)用心理學(xué)知識讓執(zhí)行

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《結(jié)果高于一切——打造卓越的執(zhí)行力》   課時(shí)：6H

結(jié)果高于一切——打造卓越的執(zhí)行力主講：高登峰課程背景：本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行力，提高企業(yè)的綜合管理水平。課程時(shí)長：1天（6小時(shí)）課程對象：中基層管理者、儲(chǔ)備干部、基層

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《如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》   課時(shí)：12H

如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景：對生產(chǎn)企業(yè)來說，安全管理是人命攸關(guān)的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。根據(jù)國家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國發(fā)生了5.1萬起生產(chǎn)安全事故，有3.4萬多人失去了生命。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)安全事故也呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的高危行業(yè)向其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢。你的企業(yè)是否存在這些問題？最高管理層重視安全事故，但忽

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《知行合一——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》   課時(shí)：12H

知行合一——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景：在VUCA時(shí)代，各層級的管理者都需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從綠皮火車到動(dòng)車時(shí)代，用戰(zhàn)略來引領(lǐng)執(zhí)行，站在戰(zhàn)略高度打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。對外學(xué)習(xí)一流企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤改進(jìn)。高效的執(zhí)行，是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量結(jié)果的執(zhí)行。改變自己的內(nèi)心、打破信任的壁壘、追求結(jié)果的堅(jiān)持，鍛造高效執(zhí)行者

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《高效執(zhí)行力與溝通技巧》   課時(shí)：12H

高效執(zhí)行力與溝通技巧培訓(xùn)課程時(shí)間：1-2天課程對象：中層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！課程背景：切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃、改進(jìn)績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。課程收益：了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)角色的匹配關(guān)

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《高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》   課時(shí)：6H

高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)課題：《高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》?二、培訓(xùn)簡介：中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、感恩心態(tài)、危機(jī)意識層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。?三、培訓(xùn)時(shí)間：1天四、培訓(xùn)

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《打造內(nèi)驅(qū)型執(zhí)行力》（2天版）   課時(shí)：12H

《打造內(nèi)驅(qū)型執(zhí)行力》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、知名咨詢公司、3000億級知名集團(tuán)（綠城）、全球行業(yè)第一的快消集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國內(nèi)的頂級公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》   課時(shí)：12H

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間:2天授課方式:案例研討＋情境模擬體驗(yàn)＋提問互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評課程大綱：（本大綱為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。）開篇：執(zhí)行力測試分析篇1.透析執(zhí)行“不給力”2.企業(yè)競爭的本質(zhì)案例分析1：3.戰(zhàn)略與執(zhí)

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《高效執(zhí)行力》   課時(shí)：12H

高效執(zhí)行力訓(xùn)練一、課程前言員工的執(zhí)行力就企業(yè)的競爭力。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才更多是需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)的。執(zhí)行力不是說在嘴邊的，而是可以讓員工了解、認(rèn)同，并運(yùn)用工具與方法進(jìn)行訓(xùn)練的，掌握了執(zhí)行力的工具與方法并加以運(yùn)用，企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)才能完美落地。二、課程目標(biāo)☆本課程結(jié)合各執(zhí)行力相關(guān)書籍，設(shè)定適合企業(yè)員工易于接受的理論加以引導(dǎo)，讓員工充分認(rèn)知

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戰(zhàn)無不勝--華為狼群執(zhí)行力提升技術(shù)   課時(shí)：6H

華為執(zhí)行力提升技術(shù)前言：執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。華為的狼性文化，早已為世界所矚目，而支撐起狼群效應(yīng)的核心，就是其卓越的執(zhí)行力。管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功——杰克偉爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。　　——比爾蓋茨商業(yè)巨頭

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高效執(zhí)行力打造中層管理高效執(zhí)行力   課時(shí)：6H

高效執(zhí)行：打造醫(yī)院中層管理高效執(zhí)行力一、課程前言沒有執(zhí)行，就沒有結(jié)果！執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一路徑！醫(yī)院成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決醫(yī)院執(zhí)行問題，就無醫(yī)院核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展必修課程。執(zhí)行從真正的理解開始。知易行難是說“說起來容易做起來難”，也就是執(zhí)行力問題。我們的經(jīng)驗(yàn)卻告訴我們，執(zhí)行力低下的根

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中高層高效執(zhí)行力大提升   課時(shí)：12H

《中高層高效執(zhí)行力大提升》課時(shí)：2天（9:00—12:0014:00-17:00）培訓(xùn)目標(biāo)：通過本課程，使員工及管理者認(rèn)知影響執(zhí)行效果的本質(zhì)原因。激發(fā)員工潛能，有效抑制內(nèi)心深處的惰性，改造成為事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力；學(xué)會(huì)有效的工作方法，解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程斷層、及因個(gè)人技能問題造成的效率低下問題。通過樹立企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值觀、執(zhí)行力意識；提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，使之

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打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力   課時(shí)：6H

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力》【課程引言】什么是領(lǐng)導(dǎo)力？所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真

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打造企業(yè)絕對執(zhí)行力   課時(shí)：6H

《打造企業(yè)絕對執(zhí)行力》課程時(shí)間：1-2天（6課時(shí)/天）培訓(xùn)背景：經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，中國的企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國企業(yè)現(xiàn)階段也迎來了空前的壓力和挑戰(zhàn)；產(chǎn)品供過于求；創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業(yè)高端人才招聘越來越難；企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)越來越難以達(dá)成；85-90后

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