打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效執(zhí)行力》
【課程引言】
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。人是企業(yè)最重要的
資產(chǎn),如果管理不好,人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債,這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何
通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)
績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)
注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上
司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō),不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司
讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何
確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò),致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力,下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要
做好戰(zhàn)略已不易,貫徹更不易?!笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工
情緒激昂,心情愉悅的時(shí)候,不用我們督促,他的執(zhí)行力就會(huì)很高,行為很積極主動(dòng);
反之,當(dāng)他的情緒不高,心情郁悶的時(shí)候,即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”,但其行
動(dòng)一定是不理想的,執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,快速進(jìn)入自己的角色,融入團(tuán)隊(duì),正常開(kāi)展工作,打造強(qiáng)
大的高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以
“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上高階領(lǐng)導(dǎo)人的
夢(mèng)想之旅!
課程時(shí)間:
1-2天(6課時(shí)/天)
課程對(duì)象:
企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱:
1. 概念
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? 中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別
? 成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
? 領(lǐng)導(dǎo)效能圖
? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力
? 領(lǐng)導(dǎo)類型
? DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎
2. 實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇
? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求
? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求
? 領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程示意圖
? 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則
? 如何處理好和下屬關(guān)系的技巧
? 如何對(duì)待有問(wèn)題的部屬?
? 責(zé)備部屬的技巧?
? 如何贏得部屬的衷心?
? 如何處理好員工的抱怨?
? 關(guān)系部屬的個(gè)人問(wèn)題?
? 有效溝通的技巧
? 有效溝通的天龍八部
3. 高效執(zhí)行力篇
? 執(zhí)行力的場(chǎng)景
? 執(zhí)行力的定義
? 不同層次人員執(zhí)行力的差別
? 執(zhí)行力之根
? 新時(shí)期員工素質(zhì)模型
? PDCA工作法
? 時(shí)間管理和工作執(zhí)行力
? 執(zhí)行力之干
? 中國(guó)企業(yè)10大管理難題
? 4R執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
? 執(zhí)行力超級(jí)武器-YCYA
? 執(zhí)行力之枝
? 激勵(lì)機(jī)制5大法寶
? 執(zhí)行力之葉
? 如何選人用人留人
? 管理者對(duì)待人才該有的態(tài)度
? 管理者如何做到知人善任
? 執(zhí)行力之果
? 管理者的執(zhí)行型企業(yè)文化打造
? 執(zhí)行型人才的成功秘訣
? 正確理解執(zhí)行力
四、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力7Q修煉
? IQ 智商
? EQ情商
? AQ逆商
? FQ財(cái)商
? HQ健商
? SQ靈商
? LQ=超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)
五、互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)
整個(gè)課程采用互動(dòng)式教學(xué),鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)!
企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實(shí)際案例用作教學(xué),提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。
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《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通與銷售技巧》【課程引言】21世紀(jì)是一個(gè)社交化的社會(huì)。生活中的每一天我們都會(huì)與別人交流。溝通隨時(shí)隨地都伴隨著我們,溝通是我們工作、生活的潤(rùn)滑油。溝通是消除隔膜,達(dá)成共同遠(yuǎn)景、朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的橋梁和紐帶。溝通更是學(xué)習(xí)、共享的過(guò)程,在交流中可以學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技巧,提高個(gè)人修養(yǎng),不斷完善自我。而溝通的關(guān)鍵則在于能否及時(shí),有效的掌握信息,因?yàn)橹挥形覀?/p>
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《新時(shí)期陽(yáng)光心態(tài)塑造與修煉》【課程引言】我們的財(cái)富在增加,但滿意感在下降;我們擁有的財(cái)富越來(lái)越多,但快樂(lè)越來(lái)越少;我們溝通的工具越來(lái)越多,但深入的交流越來(lái)越少;我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多,但是真誠(chéng)的朋友越來(lái)越少;相識(shí)的人越來(lái)越多,但相知的人越來(lái)越少;房子越來(lái)越大,但里面的人越來(lái)越少;精美的房子越來(lái)越多,但家庭的幸福感越來(lái)越少;道路越來(lái)越寬,但我們的視野越來(lái)越窄;樓
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《中高層高效執(zhí)行力大提升》課時(shí):2天(9:00—12:0014:00-17:00)培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)本課程,使員工及管理者認(rèn)知影響執(zhí)行效果的本質(zhì)原因。激發(fā)員工潛能,有效抑制內(nèi)心深處的惰性,改造成為事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力;學(xué)會(huì)有效的工作方法,解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程斷層、及因個(gè)人技能問(wèn)題造成的效率低下問(wèn)題。通過(guò)樹立企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值觀、執(zhí)行力意識(shí);提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài),使之
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《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營(yíng)》【課程引言】在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,管理日益精細(xì)化的大趨勢(shì)下,技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變,每一個(gè)企業(yè)的中高層管理者,都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己,現(xiàn)如今,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,新人員、新環(huán)境,作為一名中高層管理人員,如何緊跟時(shí)代的步伐,練就好自己的硬功夫與軟實(shí)力?這無(wú)疑是一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí),是一個(gè)循序漸進(jìn)
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》【課程引言】未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者時(shí)代。杰克·韋爾奇說(shuō):我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。管理的本質(zhì)就是通過(guò)各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動(dòng)進(jìn)而達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程
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