執(zhí)行力課程體系
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力（6小時(shí)）【課程背景】每一時(shí)刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時(shí)也有一度輝煌的企業(yè)隕落如三株衰敗，飛龍不振，巨人倒塌，愛多老去我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失??？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強(qiáng)在哪里？【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
流程打造執(zhí)行力 課時(shí)：6H
流程打造執(zhí)行力課程綱要-您還在為您的員工素質(zhì)差、執(zhí)行力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力提升慢犯愁嗎？-您還在為您的員工流失率高、培訓(xùn)是給他人做嫁衣郁悶嗎？-當(dāng)您因各種原因離開企業(yè)一段時(shí)間，您能坦然處之嗎？-流程化管理將帶給您全新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式、簡潔的行動標(biāo)準(zhǔn)，使公司在最短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制成10個(gè)、100個(gè)、10000個(gè)人的優(yōu)秀。迅速提升業(yè)績；不再擔(dān)心核心
講師：王進(jìn)華在線咨詢下載需求表
提升中層干部執(zhí)行力的十項(xiàng)技能 課時(shí)：12H
提升中層干部執(zhí)行力的十項(xiàng)技能（2天）主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認(rèn)知一、中層干部的管理素養(yǎng)（一）何為中層干部（二）中層干部的核心價(jià)值（三）中層干部的執(zhí)行能力二、作為下屬的中層干部（一）中層干部是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則三、作為同事的中層干部（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層干部（
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高效執(zhí)行力提升-鄭君 課時(shí)：12H
課程背景制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6Sigma過程中，從1981年到1999年，短短十多年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了銷售增長4.6倍，產(chǎn)能提升205，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨公司花費(fèi)500萬元，聘請知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫為其設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營方案，然而由于
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企業(yè)執(zhí)行力-李昭琌 課時(shí)：6H
企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程人
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塑造銀行干部卓越執(zhí)行力-張晨 課時(shí)：3H
塑造銀行干部卓越執(zhí)行力（三天）第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國銀行執(zhí)行力◆一、執(zhí)行力的定義與含義◆二、低水平的年度計(jì)劃◆三、制定年度計(jì)劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力◆一、文件會簽替代輪簽◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)◆三、網(wǎng)絡(luò)
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管理技能與執(zhí)行力提升-韓賦 課時(shí)：6H
管理技能與執(zhí)行力提升參加對象：企業(yè)中高層管理人員授課特點(diǎn)：5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實(shí)例；實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。課程目標(biāo)：-清楚認(rèn)知中層管理者的角色-培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力-掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧-掌握部門績效管理的方法-學(xué)會打造適
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成敗系于執(zhí)行力 課時(shí)：3H
課程大綱：第一部分：執(zhí)行力缺乏的３０問態(tài)度１０問：認(rèn)識１０問：技能１０問第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認(rèn)真第一，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕認(rèn)真第一，聰明第二，意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個(gè)人的聰明與才智，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。16字原則之一：結(jié)果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（
講師：王建軍在線咨詢下載需求表
“多米諾”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
多米諾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（2天）課程背景多米諾骨牌是一種用木制、骨制或塑料制成的長方形骨牌。操作時(shí)將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次紛紛倒下。用于比喻時(shí)，多米諾骨牌效應(yīng)常指一系列的連鎖反應(yīng)，即牽一發(fā)而動全身。多米諾骨牌是一項(xiàng)能培養(yǎng)人的創(chuàng)造能力、增強(qiáng)自信心、品位高雅的娛樂活動，而且不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，對開發(fā)參與者的
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總裁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
總裁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：風(fēng)青楊課程大綱一.真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單 1)員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ a:合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換； b:客戶關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報(bào)酬； c:結(jié)果關(guān)系：企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存 2)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由； 3)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？ 4)做結(jié)果三思： A:結(jié)果是誰
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優(yōu)勢執(zhí)行力 課時(shí)：6H
優(yōu)勢執(zhí)行力主講：風(fēng)青楊課程大綱第一章執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡一、戰(zhàn)略再好也需要有人執(zhí)行1.差異邊緣化理論2.工作要有效率3執(zhí)行越到位越有發(fā)展前途二、標(biāo)準(zhǔn)和制度不用會怎么樣？1．100-1=02．沒有萬無一失3．有制度不執(zhí)行的結(jié)果太空第一人三、一切成功都離不開細(xì)節(jié)1細(xì)節(jié)決定成敗卡梅隆2保持溝通的重要3不怕一萬，就怕萬一第二章高效執(zhí)行力是如何打造的一、沒有任何借口
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現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力-顧楓 課時(shí)：12H
《現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力》課程背景隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009-2011年)》的公布，新一輪醫(yī)改正式起航。在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭環(huán)境中，醫(yī)院如果固守舊的運(yùn)行體制和管理機(jī)制將很難適應(yīng)新醫(yī)改形勢下的市場環(huán)境，醫(yī)院改革應(yīng)處理好維護(hù)醫(yī)療公益性和調(diào)動醫(yī)護(hù)積極性之間的關(guān)系，現(xiàn)代醫(yī)院的管理機(jī)制正面臨機(jī)
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煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容；3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天課程對象煙草企業(yè)各級管理者及員工課程大
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如何提升電力局中層干部執(zhí)行力 課時(shí)：12H
如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程收益1、幫助電力局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使電力局的中層人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容；3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助電力局建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天課程對象電力局中層干部課程大綱第一篇現(xiàn)代
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中石油/中石化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè) 課時(shí)：12H
中石油（中石化）企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益1、幫助能源企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度；2、使企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容；3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助能源企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天課程對象能源類企業(yè)各級管理者及
