中高層高效執(zhí)行力大提升


《中高層高效執(zhí)行力大提升》

課時(shí)：2天 （9:00—12:00 14:00-17:00）
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)本課程，使員工及管理者認(rèn)知影響執(zhí)行效果的本質(zhì)原因。激發(fā)員工潛能，有效抑制
內(nèi)心深處的惰性，改造成為事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力；學(xué)會(huì)有效的工作方法，解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程斷
層、及因個(gè)人技能問(wèn)題造成的效率低下問(wèn)題。通過(guò)樹立企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值觀、執(zhí)行力意
識(shí)；提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，使之積極向上，主動(dòng)提高工作能力。在課程中
，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的執(zhí)行力工具。
課程大綱：
第一講：執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行型人才
一、什么是執(zhí)行力
??
執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織
能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)員工工作的常見五中方式
1、等著做
2、問(wèn)著做
3、提出建議、等著回答后再做
4、主動(dòng)做、有問(wèn)題才匯報(bào)
5、主動(dòng)做、然后按照程序匯報(bào)
三、真正執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、信守承諾
3、永不言敗
第二講：執(zhí)行的主體：強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
1. 小成功靠個(gè)人、大成功靠團(tuán)隊(duì)
2. 高效率團(tuán)隊(duì)的特征及組建
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)及責(zé)任
4. 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的定位及執(zhí)行力分析
5. 企業(yè)與團(tuán)隊(duì)共贏的職業(yè)樂園
第三講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
1、深入理解商業(yè)人格的定義
2、商業(yè)人格的障礙：人治文化、含糊文化、面子文化
3、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
（1）對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；
（2）?對(duì)上級(jí)：要價(jià)值，不要討好；
（3）對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人；
（4）對(duì)自己：要原則，不要人情。
4、如何獲得商業(yè)人格：五個(gè)轉(zhuǎn)變
（1）從依附性向獨(dú)立性轉(zhuǎn)變
（2）從服從型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變
（3）從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變
（4）從封閉型向開放性轉(zhuǎn)變
（5）從個(gè)體型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變
第四講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
1、??
沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)
果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說(shuō)明你的價(jià)值。
2、不結(jié)果的根源是什么？
一是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做
不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。
3、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)
當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。
什么是任務(wù)：完成“三事”；
2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”；
4、結(jié)果訓(xùn)練。
說(shuō)出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？
九段員工:請(qǐng)問(wèn)你是幾段？你的價(jià)值是多少？
5、結(jié)果思維訓(xùn)練法
結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會(huì)做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠
自覺地、長(zhǎng)期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。
結(jié)果外包法；
底線結(jié)果法。
6、結(jié)果行為訓(xùn)練
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的，掌握?qǐng)?zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
1、8字態(tài)度：認(rèn)真第一，聰明第二。
2、16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
3、24字流程：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結(jié)果第一，理由第二。
經(jīng)典案例：亮劍，打敗坂田聯(lián)隊(duì)
?第五講：執(zhí)行力的提升-----個(gè)人實(shí)戰(zhàn)篇
1. 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力分析
2. 執(zhí)行性人才的秘訣
1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二
2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二
3. 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二
4. 執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
5. 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二
第六講：執(zhí)行力提升的工具----YCYA與檢查
1、YCYA管理工具
----解決某個(gè)具體難題的好方法，好工具.
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。
Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，任務(wù)完成或沒有完成，到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---
報(bào)告，執(zhí)行完畢。
A：Awaid，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。
??????????????????????????????????????YCYA表
?指令發(fā)出人 |?指令發(fā)出時(shí)間 |?承諾人 |?檢查人 |?Y承諾 |C承諾檢查時(shí)間?
|Y完成匯報(bào)? |A獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)? | |???? 劉總 |?提交月報(bào)12月7日 |孫經(jīng)理? |凌老師
|提交月報(bào)? |?12月8日17:00? |?完成 |?10元 |
|2人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
3如何檢查
4該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見到
5執(zhí)行力訓(xùn)練結(jié)果追蹤表
6執(zhí)行力修煉自我催眠語(yǔ)
7鷹翔萬(wàn)里
8宣誓

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