非財課程體系
部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介二、企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建五、財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原
講師：李宗民在線咨詢下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
·一、掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷·2、推進(jìn)－－行動計劃－－完善責(zé)權(quán)利·3、再凍－－評估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化·解決問題的思路：·1、先有數(shù)·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說起·商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶·1、充足的現(xiàn)金或信用·2、優(yōu)良的會計人員·3、卓越的會計信息系統(tǒng)·什么是財務(wù)
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
案例指引：用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識的必要性一、財務(wù)報表的閱讀非財務(wù)人員如何閱讀財務(wù)報表，財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。拉近財務(wù)報表和非財務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財務(wù)報表的興趣1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容，每個重要的項(xiàng)目都已案例的實(shí)行講解，學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系。后講解非財務(wù)人
講師：孫潔在線咨詢下載需求表
引例：女神選的是富翁還是“負(fù)翁”？一、資產(chǎn)負(fù)債表讀懂資產(chǎn)負(fù)債表1.公司的錢從哪來，到哪去了？2.會計等式是怎么來的？3.資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？4.為啥賬面的資產(chǎn)和實(shí)際有這么大差異？5.為啥公司仍在使用的實(shí)物，在資產(chǎn)負(fù)債表里找不到？6.會計資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？7.從資產(chǎn)負(fù)債表的排序里能看到什么？二、利潤表1.為啥我收到錢了，可財務(wù)說不能做收入？2.錢
講師：王文靜在線咨詢下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
【課程特色】深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)方案豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
講師：劉國東在線咨詢下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)之一、開篇語 1、教學(xué)雙方對課程期望，分享。樹立學(xué)員的信心?！ ?、學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義?！ 》秦攧?wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)之二、了解和讀懂財務(wù)報表 1、基本知識準(zhǔn)備?！ 、企業(yè)與會計主體 B、持續(xù)經(jīng)營的會計假設(shè) C、價值鏈，成本與價值 D、資本循環(huán)的含義 2、資產(chǎn)負(fù)債表?！ 、用資本循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念。 B、流動資產(chǎn)的定
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題4卓越財務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財商七要素與黃金等式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運(yùn)資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)機(jī)理1、財務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論；2、資金運(yùn)動的水池模型；3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表-財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負(fù)債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作-各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報表中的重要項(xiàng)目
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
部分：什么是財務(wù)？財務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價值？財務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營的關(guān)系財務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財務(wù)報表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財務(wù)創(chuàng)造價值實(shí)戰(zhàn)：財
講師：劉國東在線咨詢下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1
講師：林俊在線咨詢下載需求表
受益一、人人讀懂財務(wù)報表1、財務(wù)的目的和角色2、資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析受益二、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營1、企業(yè)三大財務(wù)分析2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運(yùn)資本分析3、現(xiàn)金流量表分析受益三、
