非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 吳春明老師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 吳春明老師詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 吳春明老師
u 財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事
Ø 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？
Ø 帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
Ø 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) — 管理會(huì)計(jì)
Ø 賬房先生 — 決策參謀
Ø 后知后覺(jué) — 先知先覺(jué)
u 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)
Ø 案例分析 — 老張開(kāi)店
Ø 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
Ø 如何控制應(yīng)收款中的壞賬？
Ø 存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提
Ø 其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱
Ø 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
Ø 為什么土地不能折舊？
Ø 無(wú)形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何攤銷？
Ø 警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”
Ø 實(shí)收資本 — 溢價(jià)入股與折價(jià)入股的區(qū)別
Ø “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰(shuí)？
Ø 為什么資本公積不能用來(lái)分紅？
Ø 未分配利潤(rùn) —為什么中國(guó)上市公司“有紅不分”？
Ø 流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡
u 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 – 損益表
Ø 為什么發(fā)票金額≠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?
Ø 收入確認(rèn)的兩個(gè)基本原則
Ø 注意兩個(gè)陷阱—“渠道填塞”與“返計(jì)還原”
Ø 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
Ø 毛利率背后的商業(yè)模式
Ø 損益表的上線與底線
Ø 小組活動(dòng) - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？
u 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
Ø 損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)
Ø 為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)分析？
Ø 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
Ø 經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
Ø 如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
Ø 維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？
Ø 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
Ø 小組活動(dòng) - 經(jīng)營(yíng)績(jī)效案例分析
u 企業(yè)現(xiàn)金流分析
Ø 為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流
Ø 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
Ø 簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
Ø 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
Ø 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
Ø 小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？
u 企業(yè)健康狀況診斷
Ø 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
Ø 診斷急性病的三個(gè)指標(biāo)
Ø 如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？
Ø 診斷慢性病的三個(gè)指標(biāo)
Ø 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
Ø 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
Ø 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
Ø 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
Ø 小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？
u 企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
Ø 增長(zhǎng)有哪些副作用？
Ø 為什么增長(zhǎng)需要均衡？
Ø 如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
Ø 案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
Ø 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
吳春明老師的其它課程
課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力#61557;未雨綢繆核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
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成本分析與控制 01.01
課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問(wèn)題？#61656;為什么局部?jī)?yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測(cè)算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？#615
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課程大綱：#61557;以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能#61656;財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”#61656;長(zhǎng)短期資金的兩個(gè)平衡#61656;收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益
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課程大綱：#61557;財(cái)務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線#61656;經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤(rùn)率的根本途徑#
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一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺(tái)背景 1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？ 2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu) 3.案例：美國(guó)SOX法案對(duì)內(nèi)控的要求及其借鑒 二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述 1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù) 2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍 3.什么是內(nèi)部控制？ 4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五
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引爆凝聚力特訓(xùn)營(yíng) 01.01
天： 部份創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊(duì)?！ 〉诙糠蓐P(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量:100聆聽(tīng):別對(duì)自己說(shuō)不可能。 第三部分信任的力量:信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！ 〉谒牟糠葚?fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對(duì)每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一
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中層管理人員培訓(xùn) 01.01
講、自身修煉：做好的自己 1、心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界； 2、武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳； 3、樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果 第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？ 1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？ 2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話； 3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決； 4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增
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銀行管理者的六驅(qū)動(dòng)力 01.01
一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案 1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！ ?．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！ ?．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！ 《?、“六驅(qū)”動(dòng)力課程綱要 1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼 守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的
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一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊(duì)類型1.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) 案例分析 三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處 案例分析 第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)： 感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建
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銀行中層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練 01.01
部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經(jīng)理的4種角色 5.中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身 6.作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則 7.如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身 第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級(jí) 1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解
講師：吳春明詳情
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