非財(cái)課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程financialcoursefornon-financialexecutives·全程外籍財(cái)務(wù)專家 ·以能力為本位教學(xué)方式，明顯有別于傳統(tǒng)學(xué)院派英語(yǔ)授課模式，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)英語(yǔ)時(shí)掌握涉外財(cái)務(wù)應(yīng)用技能 課程說(shuō)明： 本課程涵蓋了會(huì)計(jì)專業(yè)詞匯及西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論、方法和概念。課程分為會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)要素的核算及會(huì)計(jì)報(bào)表等幾部分。課程內(nèi)容
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02非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 課時(shí)：2H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程為何學(xué)習(xí)本專題？財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》(2天） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》(2天）培訓(xùn)方式：講解、討論、展示、案例課程大綱：一、導(dǎo)言：控制的概念二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)的目標(biāo)：財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別，什么是財(cái)務(wù)控制?企業(yè)財(cái)產(chǎn)的定義和分析，資產(chǎn)負(fù)債表的原理?資產(chǎn)負(fù)債表：?平衡原理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）?業(yè)務(wù)帶來(lái)報(bào)表怎樣的變動(dòng)?利潤(rùn)表?收入、成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種利潤(rùn)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》課程 課時(shí)：18H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》--沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－42人(最佳人數(shù))主講老師：史廣青老師學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都
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連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬(wàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬(wàn)，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開(kāi)店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門(mén)已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。您所面對(duì)的是
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您擁有一筆閑置資金，大約在10萬(wàn)左右，國(guó)家目前扶植個(gè)人創(chuàng)業(yè)允許給您40萬(wàn)的貸款。您看好了服務(wù)行業(yè)因?yàn)橐隆⑹?、住、行是老百姓最基本的需求，只要?jīng)營(yíng)合理是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的好項(xiàng)目。您在店面選址、裝修、招聘、采購(gòu)、銷售的方式等諸多環(huán)節(jié)因?yàn)橐酝慕?jīng)驗(yàn)都不是您創(chuàng)業(yè)的主要障礙，以前經(jīng)營(yíng)不善是因?yàn)橐纯腿硕嗟米霾贿^(guò)來(lái)
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您擁有一筆閑置資金，大約在10萬(wàn)左右，國(guó)家目前扶植個(gè)人創(chuàng)業(yè)允許給您40萬(wàn)的貸款。您看好了服務(wù)行業(yè)因?yàn)橐?、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要?jīng)營(yíng)合理是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的好項(xiàng)目。您在店面選址、裝修、招聘、采購(gòu)、銷售的方式等諸多環(huán)節(jié)因?yàn)橐酝慕?jīng)驗(yàn)都不是您創(chuàng)業(yè)的主要障礙，以前經(jīng)營(yíng)不善是因?yàn)橐纯腿硕嗟米霾贿^(guò)來(lái)
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)（兩天）提升管理人員對(duì)基本財(cái)務(wù)知識(shí)和概念的掌握，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)其關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行研讀。通過(guò)簡(jiǎn)便、有效的工具學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，案例和上市公司報(bào)表分析使學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程加深理解并活學(xué)活用所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)。?目標(biāo)與介紹介紹課程的目的，為什么要進(jìn)行對(duì)學(xué)員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，及課程的內(nèi)容和培訓(xùn)師將會(huì)使用的方法。?財(cái)務(wù)基本概念導(dǎo)入介紹財(cái)務(wù)概念以使學(xué)員
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作
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非財(cái)課程大綱 課時(shí)：6H
非財(cái)課程大綱課程背景：最近一個(gè)時(shí)期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國(guó)重新開(kāi)啟鈔機(jī)，歐盟與美國(guó)以及發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見(jiàn)成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來(lái)臨。綜合因素考量，未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢(shì)已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)加大，企業(yè)利潤(rùn)的空間將越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)的生存環(huán)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動(dòng)資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無(wú)形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤(pán)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避
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“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課綱 課時(shí)：12H
“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和
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行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練課程大綱★引言☆或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……?！钤诜秦?cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分
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【課程大綱】一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司償債能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評(píng)價(jià)3、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析4、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)
