非財務經(jīng)理的財務管理（內 訓）

  培訓講師：曾國慶

講師背景：
曾國慶老師香港國際商學院特聘教授韶關學院EMBA財務導師新華商智MBA財務導師中國總裁網(wǎng)高級講師東莞民營50強財務操盤手加拿大皇家大學工商管理碩士美國特許財務管理師高級會計師核心價值就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、上海復旦大學財務總監(jiān)高級 詳細>>

曾國慶
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非財務經(jīng)理的財務管理（內 訓）詳細內容

非財務經(jīng)理的財務管理（內 訓）

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務

1他山之石—海信長壽的背后

2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3經(jīng)理人常見6大財務問題

4卓越財務管控3大目標

5企業(yè)財商七要素與黃金等式

實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術

1案例—車子淪陷的背后

s 愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

s 企業(yè)倒閉的本質到底是什么

2營運資金管控不良八大癥狀

3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

4資金預算編制與缺口預測

s 資金預算編制方法與步驟

s 如何有效識別資金缺口

s 化危為機----資金缺口化解10大技術手段

5實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務

1潤是設計出來，更是控制出來

s 經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

s 企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

s 企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

s 如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2案例—宅急送為何能3個月扭虧

s 觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

s 宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

s 培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3成本控制技術與策略

s 成本控制的兩個前提

s 成本控制的四大技術

s 成本控制的五大策略

4成本削減落地方案—5R模型

5實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

s 他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

s 企業(yè)財務報表的作用與構成

s 企業(yè)常用的財務分析方法

s 對標管理在財務報表中應用

s 經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析

s 經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀

s 資產(chǎn)負債表結構原理

s 重要資產(chǎn)項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝

s 重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎

s 重要股東權益解讀—有無實力到底看什么

s 如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

s 利潤表結構及其原理

s 有識廬山真面目—弄清利潤構成

s 企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

s 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況

s 要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

s 現(xiàn)金流量表結構及其原理

s 企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

s 企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析

s 企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析

s 要規(guī)模更要質量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質

5實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建

模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用

1企業(yè)為何要導入全面預算管理

s 他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

s 全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

s 全面預算在中西方企業(yè)的應用

2全面預算管理成功實施五大基石

s 如何培育健康積極的預算環(huán)境

s 正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

s 全面預算需要做好哪些配套建設

s 預算組織架構設計與權責劃分

s 全面預算控制制度設計與落地

3全面預算編制程序與10步法

s 全面預算編制六大程序

s 全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）

4全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整

s 部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

s 預算執(zhí)行效果分析

s 如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

s 預算調整的條件與流程

5全面預算在績效管理中應用

6實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例


 


 

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財務經(jīng)理六項修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力?！暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經(jīng)理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系，這不僅僅利于內部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展?！刚n程收益」掌握

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財務分析與風險防范財務分析與風險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？財務分析

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贏在數(shù)字管理課程背景：無法量化就是無法管理，我們每個人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中，成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價值，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展；而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質之一，我們在工作中是否碰到以下問題：為什么工作業(yè)績老是得不到上級認可為什么評價下屬工作成績如此之難如何才能正確設定工作業(yè)績目標為什么一項工作交代多次都事與愿違為什么每次

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總經(jīng)理財務管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結為一點：財務危機是企業(yè)最終經(jīng)營終結的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：為

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全面預算與財務報表分析【課程背景】“預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視，并迫切導入希望產(chǎn)生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……

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全面預算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下

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企業(yè)成本削減七大實務「課程背景」近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。

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年度預算的編制技巧【課程背景】“預則立、不預則廢”，全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視，并迫切導入希望產(chǎn)生相應的績效，結果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質疑：全面預算管理到底有沒有導入的價值！全面預算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……）融

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企業(yè)財務報表閱讀與財務分析【課程收益】←重新梳理財務分析思維，樹立正確財務分析觀念←掌握公司財務分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作的優(yōu)劣所在←學會透過數(shù)據(jù)看本質，找到企業(yè)績效改善關鍵點←建立數(shù)據(jù)預測模型，提前預測和預防企業(yè)經(jīng)營風險←掌握數(shù)字說話技巧，有效改善同其他部門溝通【課程大綱】模塊一：企業(yè)理財概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財務觀3.卓越財務

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內部控制與風險管理「課程背景」巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下，再次向我們證明了“得控則強、失控則弱、無控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？這是全球危機背景下企業(yè)必須深思的經(jīng)營話題。2008年6月2

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