非財(cái)課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理一、培訓(xùn)目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效的方法。然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？?不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與
講師：劉貴鴻在線咨詢下載需求表
課程大綱培訓(xùn)收益?認(rèn)知并整體把握基本財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)報(bào)表?掌握從數(shù)字中分析經(jīng)營(yíng)狀況的技能.?掌握衡量公司業(yè)績(jī)的關(guān)系的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)?建立起清晰的投入產(chǎn)出意識(shí)，提高所使用企業(yè)資源的利用效率?增進(jìn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和與財(cái)務(wù)部門的溝通能力?認(rèn)識(shí)自身和本部門工作對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的影響?提升自身經(jīng)營(yíng)決策水平如何衡量企業(yè)是否“盈利”？?從財(cái)務(wù)角度看”投入”和”產(chǎn)出”?
講師：李文輝在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
課程介紹：21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代，越來越多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上，今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)"大財(cái)務(wù)"的概念，涉及到公司上上下下。本課程對(duì)非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)理念做了深入淺出的講解。與同類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課相比，本課程最大的特點(diǎn)是，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)。培訓(xùn)目標(biāo)：☆提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念☆使參訓(xùn)人員能
講師：李明俊在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程課程方式： 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上，通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
非財(cái)人員基礎(chǔ)稅務(wù)意識(shí)的建立(課程背景近期，國(guó)家稅務(wù)總局陸續(xù)下發(fā)了多個(gè)重要稅收政策，這些政策法規(guī)將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大直接影響。在新政策頒布的同時(shí)，企業(yè)在對(duì)稅法的理解就會(huì)或多或少的與稅務(wù)機(jī)關(guān)產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)議，稅務(wù)局與企業(yè)或個(gè)人的納稅爭(zhēng)議，有時(shí)哪怕是小小的政策理解上的偏差，往往可能失之毫厘謬以千里，乃至招至巨額的罰款。所以在當(dāng)前嚴(yán)征管嚴(yán)稽查的形勢(shì)下,盡量事先避
講師：郭偉在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件分析）【學(xué)習(xí)對(duì)象】：企業(yè)各職級(jí)管理者【最佳人數(shù)】：20-60人【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【學(xué)習(xí)形式】：學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)【培訓(xùn)講師】：劉寶霖老師【課程目標(biāo)】：?掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)??損益表??現(xiàn)金流量表??建立商業(yè)意識(shí)【針對(duì)問題】：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報(bào)表會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收
講師：李懷暉在線咨詢下載需求表
增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)人員課程收獲學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通；?能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密?促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；?課程大綱一．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單?。?.基本會(huì)計(jì)和
講師：楊凌彬在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言：財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?缺乏基本的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，看不懂企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表?不會(huì)利用會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策?不知道如何量化考核會(huì)計(jì)人員?不知道如何提高資金使用的效益?存在帳外小金庫(kù)，且對(duì)賬外小金庫(kù)的資金缺乏有效的管理?對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理不到位?不知道如何控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?不知道如何才能合法地減輕稅負(fù)如果您或您的
講師：楊繼美在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理段光勛老師第一部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介◆會(huì)計(jì)的定義◆會(huì)計(jì)方程式與6要素◆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程◆會(huì)計(jì)的職能◆我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀◆會(huì)計(jì)法律法規(guī)簡(jiǎn)介◆會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬與借貸記賬法◆2006新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)介◆小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)◆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理第二部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成
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非財(cái)課程大綱新 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息
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楊立國(guó)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理（課程大綱，時(shí)間2天）說明：1、本課程針對(duì)非財(cái)務(wù)的中高層管理者；2、針對(duì)管理者特點(diǎn)，本課程以財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，同時(shí)將報(bào)表與財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合在一起進(jìn)行講授；3、建議采取分組討論，便于案例分析與課堂練習(xí)。總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析第二部分：摸清家底善運(yùn)作——企業(yè)的“底子”資產(chǎn)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合，以企業(yè)各部門共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合管理水
