非財務經理的財務管理 內訓

  培訓講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家！借鑒海爾財務管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務管理咨詢模式，國內多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。工作經歷：曾任海爾高級財務長；海爾 詳細>>

孫犁
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非財務經理的財務管理 內訓詳細內容

非財務經理的財務管理 內訓

· 一、掌握財務管理和會計學基本知識

· 引子……

· 企業(yè)管理變革三部曲：

· 1、解凍－－現狀分析－－問題診斷

· 2、推進－－行動計劃－－完善責權利

· 3、再凍－－評估－－樣本復制——優(yōu)化

· 解決問題的思路：

· 1、先有數

· 2、后有事

· 3、再找人

· 4、教育人

· 從帕喬利密碼說起

· 商業(yè)經營成功的三大法寶

·    1、充足的現金或信用

·    2、優(yōu)良的會計人員 

·    3、卓越的會計信息系統

· 什么是財務

· 什么是會計

· 財務的目標和角色

· 財務管理在企業(yè)管理的定位

· 現代企業(yè)管理要求財務參與到業(yè)務前端的流程設計

· 財務管理的作用

·     顯示器

·           ①、對標母本，確立經營目標。

·           ②、分析現狀，顯示差距。

·     過濾器

·           建立機制，過濾風險

·           推進工具池：

·           經營預算模型

·           資源配置模型

·           風險管控模型

·     加速器

·           成果分享，

·           固化機制，

·           創(chuàng)新流程，

·           保障戰(zhàn)略績效達成

· 財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

· 是經營決策的支持者----是得力助手、佳參謀！

· 理解財務管理的目標就是企業(yè)價值大化

· 企業(yè)目標:    生存、發(fā)展、獲利

· 企業(yè)的財務本質

·     資金的價值運動

· 企業(yè)在不同階段財務管理的特點

· ROA模型

· 杜邦財務分析體系

· 二、如何快速讀懂財務會計報表

· 資產負債表

· 如何理解報表上的財務數字 

· 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

· 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

· 從管理的角度解讀利潤表

· 利潤是如何形成的

· 各種利潤率及各項成本費用比率分析

· 如何利用財務數據分析并改善經營績效

· 為什么公司會遇到資金周轉危機？

· 如何應對？

· 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

· 財務比率綜合分析法

· 6大關鍵財務指標解析

· 應收賬款周轉率分析及改善方法

· 存貨周轉率分析及改善方法

· 正現金流管理----現金為王

· 企業(yè)CCC管理—營運資金周期

· 庫存管理

· 應收管理

· 應付管理

· 三、主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題

· 企業(yè)財務分析的核心思路

· 1個起點：市場

· 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

· 2大結果：風險和回報的平衡

· 對經營活動分析報告的理解

· 經營活動分析報告的作用經營活動分析報告的原則與要點

· 經營活動分析常用的方法

· 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

· 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義

· 關鍵財務指標數據背后的管理問題

· **財務比率分析并改善企業(yè)運作

· 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

· 存貨控制指標：存貨的管理

· 如何平衡增長與控制成本的關系

· 不同商業(yè)模式下的成本特點

· 成本領先——流程卓越

· 差異化——產品領先

· 目標聚集——用戶至上

· 企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

· 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

· 不同利潤層次的決策作用

· 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

· 四、了解預算管理

· 全面預算管理

· 預算的重要性和原則

· 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

· 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

· 利用預算控制成本費用的關鍵點

· 沒有預算就沒有管理

· 預算與執(zhí)行

· 什么類型的預算適合本公司？

· 將預算當作項目管理——如何管理

· 各部門人員角色定位——責任劃分

· 各部門之間及部門內部的溝通與協調

· 編制過程中的常見問題分析

· 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

· 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

· 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？

· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障

· 外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？

· 利用預算控制成本費用的關鍵點

· 如何**制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生

· 預算信息系統管理

· 預算執(zhí)行中常見行為剖析

· 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

· 如何建立有效的預算跟蹤體系

· 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

· 預算的考核

· 預算案例分析

· 績效與考核

總結

 

孫犁老師的其它課程

一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現金流產生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題三、基于財務報表信息改善現金收支管理3.1以現金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉危機的原因分析3.1

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引言1、理清預算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預算，是實現掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預算6、花什么錢,辦什么事,編什么預算一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預算在企業(yè)運營過程中的角色4、市場機會與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實施預算管理前后的轉變6、

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一、風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》sup2;國際風險管理情況sup2;國內企業(yè)風險管理情況sup2;風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？sup2;風險管理必須識別風險sup2;風險管理要著眼于風險管理sup2;風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收

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財務審計   01.01

引言：解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感與內審有關的六大要點一、如何快速的建立一支有效的內審團隊1、內審部門該處于的組織結構2、內審成員需要具備的才能3、內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效二、內審的程序與實用文書1、重新審視內審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內審的技術方法與實戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與

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一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財務報表2、財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵3、案例分析：從成本數據分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產品產量決策中的成本分析2、案例分析：產品定價決策中的成本分析3、案例分析：從成本結構分析企業(yè)經營風險4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買

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一、企業(yè)財務服務和閘口職能并存1.1企業(yè)財務的定位sup2;財務定位應是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經營決策的支持者1.2財務戰(zhàn)略定位sup2;以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經營團隊的佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。1.3財務經營思路財務人員如何參與到業(yè)務前端的流程設計sup2;

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一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系　sup2;中國市場及國際市場的信用現狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風險轉移sup2;定期

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EVA管理體系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別sup2;如何從會計利潤調整為EVAsup2;加權平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價值sup2;什么是企業(yè)價值sup2;如何增加企業(yè)的價值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值三、EVA與企業(yè)的日常經營管理sup2;EVA應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致sup2;如何在年度預算中體現EVAs

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課程大綱：　　（一）、擬上市公司IPO財務知識　　#8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些　　#8226;主體資格　　#8226;獨立性　　#8226;規(guī)范運行　　#8226;一、IPO發(fā)行條件—財務與會計　　#8226;財務指標關注：　　#8226;中小板　　#8226;創(chuàng)業(yè)板　　#8226;財務規(guī)范條件：　　#8226;內部控制在所有重大方面是有效

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課程大綱：　　#8226;引言　　#8226;企業(yè)財務分析的核心思路　　#8226;1個起點：市場　　#8226;3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢　　#8226;2大結果：風險和回報的平衡　　#8226;一、經營活動分析≠財務分析　　#8226;誤區(qū)：很多人經常把“經營活動分析”視同“財務分析”　　#8226;對于分析目的認識的幾個誤區(qū)：　　#822

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