非財(cái)課程體系
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財(cái)務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨
講師：林俊在線咨詢下載需求表
部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 2、資產(chǎn)負(fù)債表 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 3、從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第
講師：劉必榮在線咨詢下載需求表
課程大綱:模塊一：管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)1.1基本會(huì)計(jì)知識(shí)1.1.1基本會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀1.1.2基本會(huì)計(jì)概念1.1.3基本會(huì)計(jì)方法1.2基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二：資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.4資本結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模塊三：成本與費(fèi)用控制3.1成本的構(gòu)成
講師：潘士榮在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 閔岳老師 課時(shí)：1H
課程模塊課程內(nèi)容培訓(xùn)方法時(shí)間安排部分管理者財(cái)務(wù)管理的視角認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段未來財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢【方式】a)互動(dòng)式講授b)案例討論2小時(shí)第二部分資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析明明白白
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例：并購與商譽(yù)的形成u長期待攤費(fèi)用負(fù)債案例：為什么預(yù)收款變成
講師：劉國東在線咨詢下載需求表
模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資
講師：史廣青在線咨詢下載需求表
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活
講師：楊立國在線咨詢下載需求表
時(shí)間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理與目的是什么？2.如何用價(jià)值來表達(dá)經(jīng)營的結(jié)果，以個(gè)人為例討論發(fā)表3.了解公司價(jià)值的內(nèi)涵并透過人力資源創(chuàng)造價(jià)值4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)5.模擬經(jīng)營活動(dòng)集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表案例實(shí)作13：00-17：006.三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7.利用同行業(yè)公司的報(bào)表練習(xí)報(bào)表閱讀步驟123案例實(shí)作8.分組發(fā)表對自己公司三大
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問題好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
一、非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷聲匿跡，3、財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思…….二、非財(cái)務(wù)人員需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)1、非財(cái)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？2、非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語言？3、如何遵從會(huì)計(jì)語言規(guī)則？4、會(huì)計(jì)語言的載體是什么？5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的
講師：高圣皓在線咨詢下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點(diǎn)一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點(diǎn)四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理模塊二深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多
講師：許國在線咨詢下載需求表
課程大綱：1.資產(chǎn)負(fù)債表1)案例：王先生的家庭財(cái)務(wù)2)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益3)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)4)財(cái)務(wù)知識(shí)入門的道門檻：復(fù)式記賬5)經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化2.損益表1)會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤2)損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)3)財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制4)案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告5)收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生
講師：桑立勤在線咨詢下載需求表
一、如何看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表1、什么是會(huì)計(jì)六要素（1）資產(chǎn)（2）負(fù)債（3）所有者權(quán)益（4）收入（5）成本費(fèi)用（6）利潤2、會(huì)計(jì)科目和賬戶（1）總帳科目（2）明細(xì)科目3、借、貸到底什么意思4、會(huì)計(jì)分錄舉例5、報(bào)表數(shù)據(jù)是如何算出來的二、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表1、企業(yè)營運(yùn)能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)償債能力分析4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析三、如何管理考核財(cái)務(wù)人員1
講師：楊繼美在線咨詢下載需求表
一、怎樣看懂財(cái)務(wù)報(bào)告1、財(cái)務(wù)報(bào)告：透過一角看冰山瀏覽資產(chǎn)負(fù)債表可獲信息利潤表的作用現(xiàn)金流量表的功能2、透視資產(chǎn)負(fù)債表什么是資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分類資產(chǎn)負(fù)債表格式3、透視利潤表如何看利潤表利潤表的編制方法4、透視現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表看什么現(xiàn)金流量表的分類二、怎樣看懂會(huì)計(jì)賬會(huì)計(jì)賬簿的意義會(huì)計(jì)賬簿的種類賬簿的啟用、登記的規(guī)則三、怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)
講師：王新在線咨詢下載需求表
一、預(yù)算管理的概述 1.1預(yù)算的背景 1.1.1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的 1.1.2非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系 1.1.3非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍 1.2預(yù)算的基本概念和方法 1.2.1成本和費(fèi)用概念：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預(yù)算方法：零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等 二、部門費(fèi)用預(yù)算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費(fèi)用預(yù)算
