非財(cái)課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應(yīng)收賬款的成本有
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程-尹宏剛 課時(shí)：12H
一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)1.借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語2.圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則3.盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算基本知識(shí)用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響1.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算2.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算4.捕捉現(xiàn)場失誤
講師：尹宏剛在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對稱認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會(huì)計(jì)的主心骨 5.經(jīng)營流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例：二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法-
講師：金澗在線咨詢下載需求表
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)3.權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)間：3小時(shí)大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動(dòng)二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”你的公司值多少錢？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系管理企業(yè)的核心就是管理好
講師：楊凌彬在線咨詢下載需求表
課程大綱：財(cái)務(wù)管理的全新基本知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營預(yù)算的基本內(nèi)容及
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)
講師：林俊在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)運(yùn)營管理與經(jīng)營決策1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)5）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用第二單元：財(cái)務(wù)預(yù)測與財(cái)務(wù)決策1）財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標(biāo)利潤決策6）目標(biāo)成本決策第三單元：公司理財(cái)能力1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹3
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃實(shí)務(wù)部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與
講師：劉國東在線咨詢下載需求表
部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析1、如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字-流動(dòng)資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債-長期負(fù)債-所有者權(quán)益2、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途-結(jié)構(gòu)意義-數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義-用途和財(cái)務(wù)分析3、案例練習(xí)第二部分：損益表解讀與分析1、損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)2、損益表的構(gòu)成與利潤形成3、揭示損益表背后的管理意義4、利潤表財(cái)務(wù)分析5、結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的分析6、案
講師：劉方池在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
【課程背景】財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的高境界是資本的運(yùn)作，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是可靠和有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了
講師：張金寶在線咨詢下載需求表
課程大綱一、從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界1.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤”1)統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2)統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言3)全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對運(yùn)營各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表1)錢是誰的？2)錢從哪里來？到哪里去？3)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合
講師：方寶文在線咨詢下載需求表
【課程綱要】一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的多重視角二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念層面的配合與推進(jìn)組織層面的配合與推進(jìn)制度層面的配合與推進(jìn)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)作；三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的
講師：吳少平在線咨詢下載需求表
1、是誰控制了美國？2、紙幣價(jià)值互動(dòng)游戲3、宇宙大法則4、利益，讓對方為自己著想法則5、瞎子點(diǎn)燈法則6、借用資源經(jīng)營法則7、盡量多看幾步法則8、抓住信息法則9、女人和嘴巴生意法則10、猶太人的用人技巧11、猶太人成功的十大法則12、掌握金錢的運(yùn)動(dòng)規(guī)律13、猶太人的財(cái)務(wù)理念14、猶太人的投資策略15、猶太人市場基本面的認(rèn)識(shí)16、猶太人市場技術(shù)面的認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)
講師：張從忠在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》2天 課時(shí)：12H
課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)） 課時(shí)：6H
部分非財(cái)務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表sup2;財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作sup2;各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映sup2;如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力s
