非財(cái)課程體系
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”資金是企業(yè)的“血液”利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”不
講師：楊立國(guó)在線咨詢下載需求表
decisionmaking﹣HowdoBusinessdepartmentsproperlyusefinancialratiosbasedonwhichtoevaluateandimprovethecorporateperformance﹣Non-financedepartments’performanceassessmentindex(KPI)﹣ROI(
講師：付華在線咨詢下載需求表
〖課程大綱〗1.如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 ◆財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的 ◆資產(chǎn)負(fù)債表： ◎報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系 ◎從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 ◎各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 ◆利潤(rùn)表： ◎利潤(rùn)是如何形成的 ◎利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解 ◎稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 ◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響2.
講師：時(shí)杰在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
第1天財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用n公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”n業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值n實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【試著走近財(cái)務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展n如何看待財(cái)務(wù)？n蝴蝶效應(yīng)很可怕n公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”n業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值n實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
講師：付華在線咨詢下載需求表
模塊一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)討論：財(cái)務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)投資的三原則為何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表游戲：申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)-資產(chǎn)負(fù)債表：邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分）解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)含義資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)含義資產(chǎn)負(fù)債表的法律含義案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？權(quán)
講師：王金升在線咨詢下載需求表
【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對(duì)外長(zhǎng)期投
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì)三、成本決策分析 四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制1、什么是產(chǎn)品生命周期成本2、產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程3、設(shè)計(jì)過程中成本控制之?dāng)」P4、設(shè)計(jì)過程成本控制的7原則5、設(shè)計(jì)過程成本控制之技法五、采購(gòu)過程成本控制1、美國(guó)各類工業(yè)原材料采購(gòu)成本2、采購(gòu)是利潤(rùn)的來源3、案例：失敗的采購(gòu)
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
部分導(dǎo)論章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系四、如何分析利潤(rùn)
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用-公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”-業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值-財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用二、【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)-資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去ü企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和結(jié)構(gòu)一目了然-利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？ü利潤(rùn)的形式和影響因素-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ü供應(yīng)鏈的狀況、投融
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
總體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題-信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)-資金：企業(yè)血液系統(tǒng)-利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)
講師：楊立國(guó)在線咨詢下載需求表
概述整體財(cái)務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理的三大決策財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1基本概念1.2.2會(huì)計(jì)恒等式1.2.3會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)
講師：林俊在線咨詢下載需求表
1.資產(chǎn)負(fù)債表案例：王先生的家庭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)入門的道門檻：復(fù)式記賬經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化2.損益表會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制：都是時(shí)間差惹的禍3.收入的確認(rèn)在什么時(shí)間確認(rèn)收
講師：李成城在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程模塊課程內(nèi)容培訓(xùn)方法時(shí)間安排部分管理者財(cái)務(wù)管理的視角認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性了解財(cái)務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理三個(gè)架構(gòu)利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供決策的5個(gè)方面如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管財(cái)務(wù)管理的四個(gè)作用財(cái)務(wù)發(fā)展的五個(gè)階段未來財(cái)務(wù)發(fā)展的六個(gè)趨勢(shì)【方式】a)互動(dòng)式講授b)案例討論2小時(shí)第二部分資產(chǎn)負(fù)債表閱讀分析明明白白
講師：張友棠在線咨詢下載需求表
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一
講師：吳春明在線咨詢下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。一、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用二、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容三、投資管理及技巧四、融資管理及融資方法五、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析。六、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表七、各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制八、各報(bào)表的閱讀技巧九、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表十、各報(bào)表的基本分析方法十一、報(bào)表披露對(duì)象及影響第二部分預(yù)算與合同管理十二、了解編制預(yù)算的組
