非財課程體系
部分：總論第二部分：企業(yè)內部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內部控制五大要素第四部分：企業(yè)內部控制七項措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費用控制第十三部分：財務報告控制具體結構部分：總論1、正確理解內部控制2、現(xiàn)代內部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內部控制
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理》 課時：6H
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐2.財務能為企業(yè)做什么？3.財務職能定位的重大變革4.財務是財務部的財務，還是公司的財務？5.財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財務管理思維與工作原理——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤1.財務會計報告體系2.財務會計的六大要素3.財務會計的基本原則4.財務會計的四大假設
講師：張金寶在線咨詢下載需求表
、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語?！ ?、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則?！ ?、盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目?！ ☆A算基本知識 1、用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響?！ ?、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算?！ ?、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險。 4、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算
講師：劉月松在線咨詢下載需求表
第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景峰在線咨詢下載需求表
、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語； 2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則； 3、盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目?！ 《?、預算管理基本知識 1、案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性； 2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則； 3、
講師：劉月松在線咨詢下載需求表
時間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營的機理與目的是什么？2.如何用價值來表達經(jīng)營的結果，以個人為例討論發(fā)表3.了解公司價值的內涵并透過人力資源創(chuàng)造價值4.三大財務報表的結構與關聯(lián)5.模擬經(jīng)營活動集體創(chuàng)作三大財務報表案例實作13：00-17：006.三大財務報表之間的勾稽關系7.利用同行業(yè)公司的報表練習報表閱讀步驟123案例實作8.分組發(fā)表對自己公司三大
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
課程大綱一、走近財務1、財務、會計、出納是怎么一回事？2、財務人員的工作內容和企業(yè)管理中的角色3、認識會計語言---會計要素以及特性4、家家都有的一本賬---復式記賬二、讀懂報表1、財務報表的構成2、財務三張表的解讀3、資產(chǎn)負債表的閱讀和分析4、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析5、利潤表的閱讀和分析6、企業(yè)財務狀況分析與評價三、部門費用管理與成本控制1、預算管理的戰(zhàn)略
講師：李廣在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.資產(chǎn)負債表 案例：王先生的家庭財務 會計等式：資產(chǎn)＝負債＋所有者權益 資產(chǎn)負債表的邏輯與結構 財務知識入門的道門檻：復式記賬 經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化 2.損益表 會計等式：收入－費用＝利潤 損益表的邏輯與結構 財務知識入門的第二道門檻：權責發(fā)生制 案例：權責發(fā)生制如何改變你的家庭財務報告 收付實現(xiàn)制與
講師：李成城在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、概述由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業(yè)運營和企業(yè)管理之間的關系。二、非財務經(jīng)理的財務管理五大神功一、一個堅持-堅持基本、重要的理財觀念：尊重資本二、兩個功能1、表達事實2、解釋變化原因三、三類活動1、投資活動（策略規(guī)劃活動）2、籌資活動（后勤支持活動）3、經(jīng)營活動（市場占有活動）四、四張報表“管理就是看報表。――
講師：戴瑋在線咨詢下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質與結構 二、成本的分類及成本變化的趨勢 三、成本決策分析 四、產(chǎn)品設計過程的成本控制 1、什么是產(chǎn)品生命周期成本 2、產(chǎn)品成本形成于設計過程 3、設計過程中成本控制之敗筆 4、設計過程成本控制的7原則 5、設計過程成本控制之技法 五、采購過程成本控制 1、美國各類工業(yè)原材料采購成本 2、采
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
一管理關鍵時刻 這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果?！ ∵@門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！ ∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強企業(yè)的新管理思想?！ 《贤ù蟛呗浴 ∵@門
講師：高其富在線咨詢下載需求表
一、制造成本的構成與分類 成本的構成 成本的分類 從生產(chǎn)成本到銷售成本 二、成本特性及其運用 變動成本與固定成本 CVP理論 CVP理論的運用 成本的經(jīng)驗曲線 三、標準成本控制 標準的制定 標準成本體系 成本差異的分析方法 基于差異的調整與控制 四、成本控制的約束理論 生產(chǎn)中的約束點 約束分析的5個步驟 基于約束理論
講師：高其富在線咨詢下載需求表
課程大綱：單元引言什么是財務管理財務管理對企業(yè)意義第二單元會計六大要素及會計等式會計是企業(yè)通用語言會計六大要素闡述會計等式第三單元三大報表透視資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報表陷阱第四單元財務分析數(shù)字就是財富財務分析方法重要財務指標詳解第五單元財務管理6P模型全面掌握企業(yè)財務管控要點
