非財(cái)課程體系
企業(yè)財(cái)稅思維塑造課程大綱（非財(cái)務(wù)人員財(cái)稅課）【課程背景】大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大背景下，人人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，人人都想當(dāng)老板自己為自己創(chuàng)下一片天地，創(chuàng)業(yè)過(guò)程的酸甜苦辣只有自己知道。賺錢(qián)很重要，把辛苦賺的錢(qián)安全的拿回家更重要。所謂：法律無(wú)小事，財(cái)稅有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)要賺錢(qián)，安全最重要。財(cái)稅可不只是會(huì)計(jì)的事，老板、高管甚至業(yè)務(wù)人員更需要知道財(cái)稅，全員學(xué)財(cái)稅的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，
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非財(cái)與非人管理課程 課時(shí)：12H
非財(cái)與非人管理認(rèn)知培訓(xùn)【課程背景】隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈與無(wú)序的背景下，對(duì)于企業(yè)的管理人員要求越來(lái)越高，知識(shí)型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要對(duì)本身業(yè)務(wù)專(zhuān)而精外，還需要對(duì)另外兩個(gè)領(lǐng)域逐漸深化學(xué)習(xí)并運(yùn)用，即：財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)總會(huì)伴隨著人員的成長(zhǎng)與管理而逐漸成長(zhǎng)，伴隨著以財(cái)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)
講師：徐棟梁在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理中的非財(cái)務(wù)信息分析》 課時(shí)：6H
銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理中的非財(cái)務(wù)信息分析課程培訓(xùn)方案王宛秋目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶(hù)流和信息流的跨界流動(dòng)使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營(yíng)定位、理念和水平，走在差異化、時(shí)代化、特色化經(jīng)營(yíng)的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好
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銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理中的非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的結(jié)合分析課程培訓(xùn)方案王宛秋目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶(hù)流和信息流的跨界流動(dòng)使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營(yíng)定位、理念和水平，走在差異化、時(shí)代化、特色化經(jīng)營(yíng)的前列，才能使商業(yè)
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《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合》-----讓你的企業(yè)從亞健康走向健康主講人：胡冬梅課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展的要求，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中小企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰
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非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維（2天版） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道主講人：齊昊【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小
講師：齊昊在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講：齊昊課程背景：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也就越顯著。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法的系統(tǒng)掌握和靈活運(yùn)用，已是企業(yè)管理者所必須具備的基本素
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《中國(guó)移動(dòng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)蘋(píng)果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢(qián)的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它曾一
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《中國(guó)移動(dòng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)蘋(píng)果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢(qián)的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它曾一
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《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)-非財(cái)》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理【課程背景】預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-財(cái)務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)未來(lái)十年中什么不會(huì)變化，把所有精
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)對(duì)象：老板、中高層管理人員課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類(lèi)型：核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不
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《非財(cái)綱課（參考）》 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升課程時(shí)間：1天案例指引：用史玉柱失敗和與成功的案例說(shuō)明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容，每個(gè)重要的項(xiàng)目都已案例的實(shí)行講解，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)
講師：孫潔在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升》 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升課程時(shí)間：2天模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類(lèi)型：核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)類(lèi)型，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)提出要求，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過(guò)程，發(fā)揮財(cái)務(wù)
