《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》   02.19

轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理前言?隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過(guò)對(duì)成本的管控來(lái)控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過(guò)對(duì)人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過(guò)成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)

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《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》大綱   02.19

《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》大綱財(cái)務(wù)部門能創(chuàng)造公司價(jià)值嗎？財(cái)務(wù)的核心流程構(gòu)建科學(xué)合理的帳務(wù)體系如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系財(cái)務(wù)部門的類型帳務(wù)型財(cái)務(wù)部的崗位帳務(wù)型財(cái)務(wù)部的缺陷控制型財(cái)務(wù)部的優(yōu)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)控制型財(cái)務(wù)部的的崗位和架構(gòu)控制型財(cái)務(wù)部的工作流程案例講解案例思考與討論

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《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》   02.19

金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理背景：?稅收征管進(jìn)入“金三”時(shí)代后，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動(dòng)化稅務(wù)監(jiān)管能力，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對(duì)納稅人而言，無(wú)疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露?！敖鹑睍r(shí)代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識(shí)別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?課程收益：了解信息化征管

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《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》   02.19

經(jīng)營(yíng)分析如何助力決策前言?作為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員你是否有會(huì)這樣的困惑：分析報(bào)告辛苦做出來(lái)了，老板卻覺(jué)得沒(méi)多大用處，想通過(guò)財(cái)務(wù)分析為公司經(jīng)營(yíng)做點(diǎn)事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問(wèn)題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價(jià)值的分析？怎么做好財(cái)務(wù)分析？培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任

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《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱   02.19

《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱控制利潤(rùn)的管理工具控制單據(jù)設(shè)計(jì)科目全面預(yù)算內(nèi)部控制成本費(fèi)用控制稅收籌劃案例講解案例思考控制能產(chǎn)生利潤(rùn)嗎？行業(yè)模式專業(yè)持續(xù)案例講解案例思考為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)能決定利潤(rùn)直接控制成本費(fèi)用間接控制收入案例講解案例思考小組討論回答控制利潤(rùn)的分析方法結(jié)構(gòu)分析比例分析因素分析趨勢(shì)分析控制利潤(rùn)的常規(guī)措施成本費(fèi)用控制保本點(diǎn)、盈虧平衡分析績(jī)效考核方案利潤(rùn)的

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《納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范》   02.19

納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范背景：???對(duì)納稅人而言，稅負(fù)就是一種經(jīng)營(yíng)成本，所以也需要像產(chǎn)品成本、薪酬成本、財(cái)務(wù)成本一樣進(jìn)行管理；而納稅籌劃就是將這種管理具體化。要做好納稅籌劃，首先要構(gòu)建正確的納稅籌劃理念，納稅籌劃是實(shí)用之學(xué)，它更多地商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。那究竟該如何作好納稅籌劃的實(shí)務(wù)操作涉及哪些具體的方法、步驟和運(yùn)用呢？課程收益掌握納稅籌劃對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響?2、案

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略》   02.19

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略前言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，不確定因素越來(lái)越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，難免會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，從而化解各種不利因素的影響，以保

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《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》   02.19

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析前言?近些年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”在財(cái)務(wù)界廣為流傳。說(shuō)的是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)更需要了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體

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