全面預算管理與績效管理的跨界

  培訓講師：李薇

講師背景：
李薇老師北京大學光華管理學院會計學碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經(jīng)理IPMP北京大學光華管理學院MBA班特約講師清華大學應用教育學院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān)：負責全國管理會計課程體系建立、核心 詳細>>

李薇
    課程咨詢電話：

全面預算管理與績效管理的跨界詳細內(nèi)容

全面預算管理與績效管理的跨界

《全面預算管理與績效管理的跨界》
課程價值
大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。
本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。
預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合
身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調(diào)整的技巧方法
管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗，明確目標，正確決策。
全面深入了解績效管理基礎的知識
學會依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解，掌握設計績效考核體系的方法；
掌握績效考核、評估、激勵、面談與輔導的具體實操方法與技巧，提升績效管理的正向引導作用；
通過課程的學習，能夠在組織經(jīng)營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標，并透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。
課程時長： 1-2天
培訓對象
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理
培訓特色
通過工具畫布的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練，使學員在工作中學以致用
最新的研究案例
結合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預算的體系弱點
內(nèi)容提要
第一部分：財務預算管理
模塊一：預算管理的再認識
預算管理過時了嗎？
全面預算管理的認識誤區(qū)
這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過嗎？
預算管理人員的能力要求
模塊二：預算管理體系的建立
從戰(zhàn)略到預算企業(yè)預算目標確定的三大方法
戰(zhàn)略地圖抽取預算指標
杜邦分析全面位鉆取
從業(yè)務領先模型到預算覆蓋
集團企業(yè)預算目標分解的兩大方法
資源配置法
投資回報法
預算模型
永遠算不準？---銷售預算模型
調(diào)配利器---成本費用預算模型
后勤部隊---采購預算模型
精銳部隊---項目預算模型
決策基礎---財務預算模型
預算編制方法詳解
機會留給有準備的人：預算預留
想不到的真相：預算分析
預算審批
預算調(diào)整
預算中的博弈----預算考核
模塊三：如何建立適合本企業(yè)的預算管理體系
建立適合本企業(yè)的預算管理體系七步法
建立適合本企業(yè)的預算體系的關鍵要素
第二部分：績效管理
模塊一、認識績效評估
什么是績效評估
我們喜歡評估嗎
為什么要進行績效評估
績效管理成功的關鍵
績效管理的步驟
模塊二、績效管理的主要方法
平衡記分卡與績效管理
杜邦分析與績效管理
EVA與績效管理
設定KPI，形成績效計劃
模塊三、績效過程管理
績效輔導
員工激勵
績效溝通
信息收集
模塊四、績效反饋面談
面談的目的和任務
績效面談的9大原則和技巧
績效反饋面談
特點：
采用行動學習的形式，啟用平衡記分卡和預算工具，結合企業(yè)實例進行分析，可形成初步戰(zhàn)略及預算方案

 

李薇老師的其它課程

《人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級》???2017年財務行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，一場對于財務行業(yè)的變革正在

 講師：李薇詳情

如何華麗轉(zhuǎn)身為財務BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務財務伙伴-財務BP已經(jīng)成為財務隊伍的主體，成為財務精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務，理解商業(yè)模式與財務的關

 講師：李薇詳情

《實用工具打造預算與成本體系》課程介紹第一部分：預算（2.5小時）模塊一：預算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標層次總目標確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預算指標案例：新東方戰(zhàn)略預算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務領先模型BLM到預算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法體系層次預算模型及方法詳解工具：永遠算不準？---銷售預算模型

 講師：李薇詳情

《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》課程價值掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務狀況，學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點。課程特色站在管理的角度看財務，培養(yǎng)

 講師：李薇詳情

《五大工具構建全面預算體系》課程介紹課程收益：企業(yè)全面預算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,?預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標掌握—

 講師：李薇詳情

找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長：1天課程目標構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

 講師：李薇詳情

《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務和業(yè)務數(shù)字淹沒你！不要被信息噪音干擾！不要在沒意義的信息上思考！讓我們學會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策，而在所有的決策中相當一部分是與財務有關的決策，不同風格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結果，如何讓我們的財務決策更具理

 講師：李薇詳情

《基于財務報表視角的財務戰(zhàn)略分析》課程時長：2天2800350483870課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的成功的關鍵基因超預測技術分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)領域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討：差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實踐運

 講師：李薇詳情

基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃，細致、可行的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理，掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一

 講師：李薇詳情

《利潤的另類實現(xiàn)---企業(yè)成本管控》課程說明【課程背景】成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的?！菊n程時長】12小時【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)

 講師：李薇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有