全面預算課程體系
上篇：企業(yè)戰(zhàn)略目標與全面預算管理講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法1.3企業(yè)戰(zhàn)略目標與提取（設定）案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略（SWOT）分析工具應用第二講：全面預算管理概述2.1全面預算管理的內(nèi)涵2.2全面預算管理內(nèi)容構(gòu)成2.3全面預算管理的意義案例與互動：預算管理方法論圖解第三講：企業(yè)戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃概述3.1企業(yè)戰(zhàn)略落
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
全面預算的重要性——重視度越高，做的越好全面預算的含義全面預算的分類全面預算對戰(zhàn)略的貢獻全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患預算管理的三個步驟定目標——年度目標的制定審信息——預算使用的信息不準，預算則不準學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。預算管理的原則、流程及常見的問題預算管理的原則——預算必須做預算管理的流程
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理體系構(gòu)建1.全面預算管理的含義2.全面預算管理體系3.預算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預算管理誤區(qū)及其改進5.典型案例分析二、財務預測與預算總目標1.戰(zhàn)略與預算的銜接2.財務預測方法的運用3.預測總目標的確定4.如何解決預算的不確定性5.典型案例分析三、預算編制程序和方法1.預算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預算編制程序3.預算的種類、特點和銜接4.預
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《全面預算管理》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程大綱】篇基礎篇一、如何正確認識和理解全面預算管理？1、全面預算管理定義2、產(chǎn)生由來3、全面預算管理的內(nèi)涵4、全面預算管理的特點5、企業(yè)為什么要進行全面預算管理？二、如何進行全面預算管理的組織工作？（一）健全預算管理體制1、預算管理決策機構(gòu)——預算管理委員會2、預算管理工作機構(gòu)3、預算執(zhí)行單位（二）明確各
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理體系構(gòu)建1.全面預算管理的含義2.全面預算管理體系3.預算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預算管理誤區(qū)及其改進5.典型案例分析二、財務預測與預算總目標1.戰(zhàn)略與預算的銜接2.財務預測方法的運用3.預測總目標的確定4.如何解決預算的不確定性5.典型案例分析三、預算編制程序和方法1.預算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預算編制程序3.預算的種類、特點和銜接4.預
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、如何認知預算和預算管理？sup2;預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預算過程控制OR結(jié)果控制？sup2;預算是財務部的事，拍拍腦袋即可sup2;計劃趕不上變化，預算沒有實際價值sup2;預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定（1）預算認識的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
上篇：全面預算管理概述引子（視頻）：一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)章、預算及預算管理1.1什么叫預算預算管理1.2計劃、預算與預測的關系1.3全面預算的內(nèi)容及分類1.4精益思維與全面預算的核心理念1.5全面預算管理的功能與作用案例與互動：開篇游戲、視頻第二章、全面預算管理及其應用意義2.1企業(yè)常見的管理困惑2.2企業(yè)預算管理常見的誤區(qū)與難題2.3從精益化管理的發(fā)
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
上篇：全面預算管理與績效目標設立講：預算及全面預算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識預算管理----3)全面預算管理的內(nèi)容與分類4)預算控制與內(nèi)部控制的相互關系5)全面預算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預算目標和績效目標引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第四模塊：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整全面
講師：石斌在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理基礎知識導入（一）全面預算管理興起的背景及其概念1）全面預算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標準二、全面預算
講師：章從大在線咨詢下載需求表
課程大綱導語：全面營改增后的個年度預算管理，對企業(yè)來說是至關重要的。一、誰來組織做預算（一）什么樣的企業(yè)需要全面預算管理（二）全面預算管理由誰來領導（三）全面預算管理由誰來組織實施（四）基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來實施預算二、如何布置預算編制工作（一）誰需要編制預算（二）需要編制哪些預算：（三）銷售預算、生產(chǎn)加工預算、采購預算、人工預算的編制（四）依據(jù)什么來編制預
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理體系構(gòu)建1.全面預算管理的含義2.全面預算管理體系3.預算管理組織及其協(xié)調(diào)4.預算管理誤區(qū)及其改進5.典型案例分析二、財務預測與預算總目標1.戰(zhàn)略與預算的銜接2.財務預測方法的運用3.預測總目標的確定4.如何解決預算的不確定性5.典型案例分析三、預算編制程序和方法1.預算編制中常見問題2.上下結(jié)合的預算編制程序3.預算的種類、特點和銜接4.預
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、全面預算管理基礎知識導入（一）全面預算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預算2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算4）從計劃和預算關系的角度理解全面預算5）從預算管理的過程理解全面預算（二）全面預算管理的基礎環(huán)境1）高層領導重視與全員參與2）健全的預算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系4）建立配
講師：章從大在線咨詢下載需求表
【培訓大綱】部分：全面預算管理·全面預算概述·全面預算管理的作用·全面預算管理的目標第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理狀況與特點·房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的要點·房地產(chǎn)項目管理與全面預算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系·房地產(chǎn)項目全面預算管理的基本前提·房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與
