全面預(yù)算管理與控制課程大綱

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員★中國管理會計(jì)學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計(jì)師、高級審計(jì)師★中央財政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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全面預(yù)算管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制課程大綱


《全面預(yù)算管理與控制實(shí)務(wù)操作》課程大綱

一、課程收益
☆理清對全面預(yù)算與控制的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大
化。
☆增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識,?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理與控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),
為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、
更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：?如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到
有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控
制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
二、課程大綱和內(nèi)容
1、預(yù)算管理管理概述
（1）全面預(yù)算管理的目的和意義
（2）全面預(yù)算的基本內(nèi)容
（3）現(xiàn)金收支預(yù)算
（4）財務(wù)人員在預(yù)算中的作用
2、有效預(yù)算控制體系
（1）業(yè)務(wù)預(yù)算
（2）專門決策預(yù)算
（3）財務(wù)預(yù)算
3、全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）年度經(jīng)營計(jì)劃
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算在計(jì)劃中的作用
（4）戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算之間的關(guān)系
4、編制預(yù)算的具體操作實(shí)務(wù)
（1）編輯邏輯與框架流程
（2）預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
（3）預(yù)算編制技巧、方法及案例分析
（4）預(yù)算組織的建立
（5）預(yù)算編制的流程管理
（6）預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
（7）各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
（8）預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
5、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
（1）預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析和調(diào)查
（2）預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
（3）用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
（4）通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
（5）預(yù)算信息系統(tǒng)管理
（6）預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析
（7）預(yù)算的跟蹤與考核
6、全面預(yù)算管理解決方案
（1）企業(yè)預(yù)算管理的組織架構(gòu)分析
（2）多層次計(jì)劃預(yù)算
（3）主要業(yè)務(wù)流程
三、課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管
財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理
人員等。
四、培訓(xùn)需要時間：一天。


 

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