會(huì)議管理課程體系

《高效能會(huì)議管理》   課時(shí):12H

高效能會(huì)議管理主講:王哲光課程背景有人說工作的大部分時(shí)間就是開會(huì),沒錯(cuò),會(huì)議是管理者主要的工作方式之一。然而,人們常常把會(huì)議看作一種必須忍受的痛苦。你是否經(jīng)常抱怨或聽到這些抱怨:會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源;會(huì)議好象總在繞圈子;令人厭煩的會(huì)議太長(zhǎng)了;討論還來不及充分展開就結(jié)束了;會(huì)議讓太多的人參加討論,參與決策;會(huì)議經(jīng)常被少數(shù)人支配,而其他人被晾在一邊。但是我們

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疫情后的會(huì)議管理及機(jī)構(gòu)辦公方式轉(zhuǎn)型課程背景:會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。面對(duì)2020突如其來的全球疫情變化,辦公方式和理念也發(fā)生的巨大的變化。疫情給世界帶來打擊,在打擊中人類社會(huì)加速了發(fā)展速率。所以痛定思痛,回顧往昔,展望將來,辦公會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么?如何開會(huì)更有效率?會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系?如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),推進(jìn)辦公發(fā)展?如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半

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《會(huì)議管理技巧》培訓(xùn)大綱一、課程目標(biāo)1、明確會(huì)議的成本與價(jià)值2、了解管理以及會(huì)議理論3、學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧4、掌握控制管理特殊會(huì)議二、培訓(xùn)大綱一、會(huì)議面面觀1、引言2、會(huì)議的重要性3、會(huì)議的目的4、會(huì)議的種類 5.會(huì)議的頻率6.會(huì)議成本的計(jì)算二、跨越會(huì)議“陷阱”1、[陷阱]會(huì)議太頻繁2、[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)3、[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁4、[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散三、

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《高效會(huì)議管理技巧》   課時(shí):1H

《高效會(huì)議管理技巧》課程大綱【課程介紹】u據(jù)調(diào)查,經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會(huì)上。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明,每年企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。u另一項(xiàng)調(diào)查表明,企業(yè)80的員工提升來源于其在會(huì)議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識(shí)。u如何開會(huì),如何使會(huì)議有效益和有效率,對(duì)于企業(yè)和企業(yè)人來說,都具有重要的意義。【課程目標(biāo)】一、了解會(huì)議的目的、

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高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景:要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議;如果你想征得許多人或幾個(gè)部門的同意,就要把握好做出重大決定的會(huì)

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會(huì)議管理與商務(wù)禮儀課程背景:會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么?會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系?如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的?如何掌握開會(huì)的藝術(shù),成為會(huì)議高手?這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。隨著商業(yè)活動(dòng)越來越全球化,商務(wù)禮儀扮演著越來越重要的角色。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,商務(wù)禮儀培訓(xùn),是現(xiàn)代企業(yè)提高美譽(yù)度、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。課程

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高效會(huì)議管理(1天)   課時(shí):6H

高效會(huì)議管理主講:胡金華課程目的1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作,為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會(huì)議方向,怎樣得出結(jié)論4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序,成為一名掌控會(huì)議的高手課程對(duì)象:企業(yè)中、高層

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高效會(huì)議管理(2天)   課時(shí):12H

高效會(huì)議管理主講:胡金華課程目的1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作,為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會(huì)議方向,怎樣得出結(jié)論4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序,成為一名掌控會(huì)議的高手課程對(duì)象:企業(yè)中、高層

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高效會(huì)議管理大綱   課時(shí):6H

《高效會(huì)議管理》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)目標(biāo)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)理人之間最常見的對(duì)話是;“忙什么呢?”“忙著開會(huì)呢?!逼鋵?shí),大部分人都是帶著低落的情緒去參加會(huì)議的,因?yàn)楹芏鄷?huì)議都是在浪費(fèi)時(shí)間。但是會(huì)議對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。實(shí)際上,如果不舉行會(huì)議,企業(yè)就無法運(yùn)作。那么,如何改善我們的會(huì)議狀況,提高會(huì)議效率,組織高效的會(huì)議?如何真正解決“會(huì)而不議,議而不決,決而不行,

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高效會(huì)議管理   課時(shí):12H

高效會(huì)議管理講師:代志杰課程背景:一夫當(dāng)關(guān)的英雄時(shí)代早已經(jīng)過去,我們必須與他人愉快合作方能順利成事,會(huì)議是團(tuán)隊(duì)合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式,幾乎90以上的重大決策都是通過會(huì)議決定的。所有對(duì)管理者的研究都表明,哪怕是級(jí)別比較低的管理者,每天都有一半以上的時(shí)間是和其他人在一起的,也就是說在參加某種形式的“會(huì)議”。即使談話對(duì)象只有一個(gè)人,也算是開會(huì)。高效管理者都知道,

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高效會(huì)議管理   課時(shí):6H

主講:王一恒【課程收益】?了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式?提升會(huì)議管理的能力?有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)?有效處理會(huì)議的沖突管理,凝聚會(huì)議共識(shí)?掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧?幫助參會(huì)者提升參會(huì)技巧和執(zhí)行能力【課程特色】?模擬場(chǎng)景打動(dòng)人心,讓學(xué)員徹底感受自己的“不良習(xí)慣”?資深專家管理技巧實(shí)用有效,讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用?跨國(guó)公司管理工具科學(xué)合

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靶子清晰組織有力精準(zhǔn)精益——高效的會(huì)議管理?培訓(xùn)師:周力之?課時(shí):1天會(huì)議是管理者工作有效的組成部分,而冗長(zhǎng)的會(huì)議、壓抑的氣氛、會(huì)而不議、議而不決等因素又都是會(huì)議殺手,讓不少人對(duì)會(huì)議望而卻步。不是要取消會(huì)議,而是要思考如何讓會(huì)議出效益?!栋凶忧逦M織有力精準(zhǔn)精益——高效的會(huì)議管理》就是為提升會(huì)議效率和效果而設(shè)計(jì),從影響會(huì)議效率的若干因素及會(huì)議準(zhǔn)備入手,重點(diǎn)從

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高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景:要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議;如果你想征得許多人或幾個(gè)部門的同意,就要把握好做出重大決定的會(huì)

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高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景:要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開會(huì)討論的機(jī)會(huì):如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門的工作進(jìn)度,就組織一次會(huì)議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考慮召開一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議;如果你想征得許多人或幾個(gè)部門的同意,就要把握好做出重大決定的會(huì)

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時(shí)間與會(huì)議管理   課時(shí):6H

時(shí)間與會(huì)議管理【課程背景】一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。管好時(shí)間,事半功倍;管不好時(shí)間,恰恰相反。許多人都希望做好時(shí)間管理,提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。管理學(xué)家對(duì)時(shí)間管理的理論,由第一代「?jìng)渫浶汀沟臅r(shí)間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時(shí)間管理,再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級(jí)型」的時(shí)間管理,如今更有學(xué)者提出第四代「重要性」時(shí)間管理,其發(fā)展特性對(duì)時(shí)間管理的作法由記錄

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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