高效會(huì)議管理大綱
高效會(huì)議管理大綱詳細(xì)內(nèi)容
高效會(huì)議管理大綱
《高效會(huì)議管理》培訓(xùn)大綱
郭 云
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)理人之間最常見的對(duì)話是；“忙什么呢？”“忙著開
會(huì)呢?！逼鋵?shí)，大部分人都是帶著低落的情緒去參加會(huì)議的，因?yàn)楹芏?br />
會(huì)議都是在浪費(fèi)時(shí)間。但是會(huì)議對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。
實(shí)際上，如果不舉行會(huì)議，企業(yè)就無法運(yùn)作。
那么，如何改善我們的會(huì)議狀況，提高會(huì)議效率，組織高效的會(huì)
議？如何真正解決“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的問
題？
慶幸的是，我們?cè)跁?huì)議組織方面的技能是可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練加以改進(jìn)的。
在完成本課程學(xué)習(xí)之后，您將能夠：
? 確定您在會(huì)議組織方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；
? 了解高效會(huì)議具有哪些特征；
? 了解如何構(gòu)建企業(yè)高效和諧的會(huì)議體系；
? 有效提升會(huì)議組織的能力和技巧。
培訓(xùn)時(shí)間 一天（7課時(shí)）
培訓(xùn)內(nèi)容
一、 會(huì)議管理基礎(chǔ)
當(dāng)今會(huì)議面面觀
會(huì)議的定義和目的
會(huì)議的作用和功能
會(huì)議的成本計(jì)算
會(huì)議的頻率安排
二、 如何組織好單一會(huì)議？
1.組織好單一會(huì)議的五個(gè)原則
2.組織好單一會(huì)議的五個(gè)步驟
3.組織好單一會(huì)議的五個(gè)技能
4.組織好單一會(huì)議的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三、 如何構(gòu)建企業(yè)和諧會(huì)議體系
1. 企業(yè)會(huì)議金字塔體系
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與會(huì)議的對(duì)應(yīng)關(guān)系
? 某項(xiàng)業(yè)務(wù)決策與會(huì)議的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2. 企業(yè)的三類基本會(huì)議及組織方法與技巧
? CEO和部門經(jīng)理的“會(huì)議地圖”
? “會(huì)議地圖”的七步制做法
? 會(huì)議時(shí)間分布的六個(gè)要素
? 如何組織戰(zhàn)略類會(huì)議？
? 韋爾奇關(guān)注的六種、十次會(huì)議
? 如何組織運(yùn)營(yíng)類會(huì)議？
? 如何組織標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)？
四、 如果提高會(huì)議效率？
? 六頂思考帽的技巧
培訓(xùn)方法
在培訓(xùn)過程中，穿插學(xué)員自測(cè)問卷、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的會(huì)議管理資料和企業(yè)實(shí)際會(huì)議
運(yùn)做測(cè)試的案例，形式生動(dòng)活潑，深入淺出。
說明：培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的具體要求靈活調(diào)整與組合。
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《卓有成效的管理者》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標(biāo)：本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運(yùn)用真正高效簡(jiǎn)潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的誤區(qū)，促使組織的管理更加卓有成效。培訓(xùn)方式：融合現(xiàn)代培訓(xùn)理念，
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《如何做好企業(yè)文化建設(shè)？》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)高高中層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標(biāo)：本課程將引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者重新審視企業(yè)文化，學(xué)習(xí)理解真正科學(xué)有效的企業(yè)文化作用、價(jià)值、建設(shè)方法與工具，真正走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和黑洞，從而提升企業(yè)管理能力
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《如何成為高效管理者？》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標(biāo)：本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運(yùn)用真正高效簡(jiǎn)潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的黑洞，促使組織的管理更加卓有成效。
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