領導力課程體系
從技術到管理之性格領導力提升 課時：6H
從技術到管理之性格領導力提升【課程背景】常言道：江山易改本性難移，世人們也經(jīng)常講到性格影響命運。性格在我們的生命與職業(yè)中發(fā)揮什么樣的重大作用呢？性格是如何直接影響著我們的價值觀、深層需求、領導風格、人際方式和潛能開發(fā)，并直接影響著企業(yè)的個人績效和組織績效的呢？很多管理者不清楚自己的領導風格和性格局限，他們的管理行為也未考慮員工的性格、價值觀與需求，造成在工作
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領導力提升的五大核心工具 課時：12H
領導力提升的五大核心工具課程背景：您是否遇到以下問題：1、信心滿滿的一個新項目，卻發(fā)現(xiàn)沒人響應。2、對下屬一味的責罵，施加壓力，團隊氛圍很差。3、不懂如何帶團隊，業(yè)績無法提升，職業(yè)發(fā)展受阻。很多人覺得領導力是很神秘的，是一種氣場、感覺，是只有當上領導才需要考慮的事情。當今時代做任何事，絕非是單打獨斗能夠做好的。而領導力已經(jīng)不是某些人的專屬能力，已經(jīng)成為在社會
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情境領導力 課時：12H
情境領導力課程背景：風靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效？沒有一種領導方式可以適用于所有情境！世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（SituationalLeadership—SL）創(chuàng)始人保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標
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《領導力與溝通-戰(zhàn)國風云》沙盤模擬課程 課時：12H
《領導力與溝通-戰(zhàn)國風云》沙盤模擬課程028892500課程背景：戰(zhàn)國上承春秋亂世，中續(xù)百家爭鳴，后啟大秦帝國。是中國的思想、學術、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時期，史稱“百家爭鳴”；與此同時，圖強求存的各諸侯國展開了許多舉世聞名的變法和改革，如吳起商鞅的變法圖強；而在兼并戰(zhàn)爭過程中，如張儀、蘇秦的縱橫捭闔，廉頗、李牧的戰(zhàn)場爭鋒，春申君、孟嘗君、信陵君、平原
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《團隊變革領導力》沙盤模擬 課時：12H
團隊領導力沙盤【課程背景】領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內(nèi)
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《積極領導力發(fā)展研習社》 課時：12H
積極領導力發(fā)展研習社課程背景：企業(yè)經(jīng)營致勝之道就是做好兩件事情：一為戰(zhàn)略，一是執(zhí)行。執(zhí)行的主體顯然是人，而有人未必是資源、在一起工作的人也未必是團隊。要把人力變成資源、把聚在一起的人變成團隊，需要領導力。我們知道，不同的時代需要不同的領導方式。在去中心化的時代背景下，領導方式必須實現(xiàn)從“管理型”向“引領賦能型”轉(zhuǎn)變。課程收益：●幫助學員樹立正確的領導力觀念，
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情商領導力-打造卓越團隊的三度賦能 課時：12H
《情商領導力-打造卓越團隊的三度賦能》課程大綱【第一天】◆導入：關注所在，能量所在模塊一：卓越領導力離不開情商修煉1.用高情商迎接業(yè)務目標達成與績效改進的挑戰(zhàn)1.案例：阿里巴巴馬云如何度過最初的難關2.觀點：管理您的關注點與注意力2.用高情商搞定人員管理與團隊建設的挑戰(zhàn)1.案例：“史上最牛女秘書”的橫空出世2.觀點：情商之父——丹尼·戈爾曼教授的“情商五要素
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《卓越團隊建設與管理的三度賦能》培訓課程簡介【第一部分：課程背景、目標與課程收益】在勞動力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天，提升企業(yè)經(jīng)營管理的軟實力已經(jīng)成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項之一。企業(yè)軟實力中的關鍵一項，就是組織文化與團隊建設。卓越的團隊建設與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設與管理則使得
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4D領導力與卓越團隊建設（國際版權） 課時：24H
1《4D領導力與卓越團隊建設》課程簡介8382001682753703320177800【4D領導力系統(tǒng)簡介】4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領導力”的學習系統(tǒng)，適合各級管理者領導團隊、提升自我，也適合團隊全員學習，共創(chuàng)高績效團隊。4D
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賦能時代的領導力提升 課時：6H
賦能管理者一、課程背景CourseBackground在面對“新率過速”的速變挑戰(zhàn)，身處VUCA時代的個人和組織，都將面臨一個重要的問題：如何應對不確定的市場環(huán)境？傳統(tǒng)的組織機能顯然已經(jīng)不能夠適應，而普遍的經(jīng)驗管理、逐級管理也變得效能很低。在一個優(yōu)秀的組織中，高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負責
講師：王飛虎在線咨詢下載需求表
VUCA時代的戰(zhàn)略領導力 課時：12H
VUCA時代的戰(zhàn)略領導力---“輕戰(zhàn)略”戰(zhàn)略工作坊介紹痛點在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，您是否經(jīng)常面臨以下困擾：企業(yè)戰(zhàn)略問題紛繁復雜，如何找到一條清晰的思考和制定戰(zhàn)略的思路？核心團隊成員對于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略路徑眾說紛紜，如何整合大家的思想，形成一套共識性的意見？各種關于戰(zhàn)略的碎片化的知識和理論架構，如何采納和如何安置？在什么階段使用什么樣的工具是恰當?shù)?？企業(yè)面臨經(jīng)營
講師：張鑫磊在線咨詢下載需求表
《向軍隊學行為領導力》 兩天版 課時：12H
向軍隊學行為領導力課程概述華為、阿里巴巴的成功，讓更多的企業(yè)家把提升管理水平，突破競爭困境的希望投向了部隊，他山之石，可以攻玉。在2021年元旦，在英雄城市武漢舉辦了一場高規(guī)格的論壇，邀請了田濤、胡賽雄、宮玉振等國內(nèi)頂尖管理學家，主題叫做《2021，就是要打勝仗》。從人類歷史上效率最高，執(zhí)行最強，轉(zhuǎn)變最快的軍隊入手，來解決企業(yè)的挑戰(zhàn)。通過案例分析和調(diào)查問卷，
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核心團隊領導力沙盤 課時：12H
《領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤》培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工培訓規(guī)模：36—48人授課時間：2天（12小時）認識沙盤：本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領導者應當注
講師：謝民勇在線咨詢下載需求表
核心團隊變革領導力沙盤 課時：12H
《領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤》培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工培訓規(guī)模：36—48人授課時間：2天（12小時）認識沙盤：本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領導者應當注
