核心團隊變革領導力沙盤

《領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤》

培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工
培訓規(guī)模：36—48人
授課時間：2天（12小時）
認識沙盤：
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成
任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領
導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領
導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人
心。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家
的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成
為世界500強企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。


課程簡介：
《領軍之道--
核心團隊領導力提升沙盤》——旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導
藝術，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、
完成任務的能力。
模擬經(jīng)營中，學員將學習先進的領導方法，運用影響力凝聚團隊智慧，提升核心團
隊敬業(yè)度，在帶領團隊解決經(jīng)營難題的過程中感悟領導力的實質(zhì)和內(nèi)涵，包括任職講話
、信任建立、新品研發(fā)、人才引進、異議處理、員工解聘、危機處理、投資并購、產(chǎn)能
淘汰、戰(zhàn)略調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化梳理等大量關鍵決策事件。而通過這一系列事件
，在近90項決策清單中，逐步將一個四分五裂的團隊，將一個經(jīng)營效益低下的企業(yè)完成
變革，而這其中體現(xiàn)的領導力的藝術與能力，將成為所有學員學習的重點，并借助可以
衡量的工具和案例解析，成為可以被學員遷移的能力。


培訓目的和意義：
1、照鏡子，正衣冠，對照模擬演練結(jié)果，驗證以往形成的領導思想和方法，梳理思
路、暴露誤區(qū)；
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識領導力的真正來源，及時反思現(xiàn)行領導與管
理方式的有效性；
3、通過模擬演練，大大提高學員的領導技能和領導藝術；
4、通過開展在戰(zhàn)略指導下的模擬經(jīng)營活動，認識領導能力對戰(zhàn)略目標達成的重要意
義；
5、經(jīng)過密集的經(jīng)營決策，充分體驗領導力和經(jīng)營業(yè)績的關系，深刻認識領導力對于
企業(yè)發(fā)展的重要性。


課程大綱：
|模塊主題 |教學內(nèi)容 |時長 |
|模塊一 |講解：卓越領導力的特質(zhì) |1.5小時 |
|建立目標 |講解：卓越領導力的發(fā)展路徑 | |
| |講解：領導力沙盤的推演規(guī)則 | |
| |沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推| |
| |演 | |
| |講解：變革經(jīng)歷的六階段 | |
|模塊二 |1、課程導入： |2小時 |
|以身作則 |認知管理團隊的兩大要素：管理者和團隊 | |
| |2、沙盤推演第一階段：開局 | |
| |團隊背景與成員分析 | |
| |結(jié)果點評，知識點講解 | |
| |團隊管理核心要素一：建立信任 | |
| |構(gòu)建團隊成員相互信任的步驟： | |
| |了解充滿信任和喪失信任團隊的行為表現(xiàn) | |
| |信任分類：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任| |
| |認知構(gòu)建信任的核心：成果、能力、動機、誠信 | |
| |練習掌握基于弱點的信任建立工具 | |
|模塊三 |沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推|2小時 |
|共啟愿景 |演 | |
| |講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 | |
| |練習：團隊沖突風格評估 | |
| |欣賞：解析愿景在團隊引領中的作用 | |
| |練習：勾畫愿景 | |
|模塊四 |沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演|2小時 |
|挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 |講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 | |
| |練習：制定主題目標 | |
| |建團隊目標流程： | |
| |目標的等級 | |
| |練習：設計增加承諾的有效方式 | |
|模塊五 |沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演|2小時 |
|使眾人行 |講解：使眾人行，直面問題 | |
| |練習：提升團隊有效性練習 | |
| |講解：團隊成熟度的評估方式 | |
|模塊六 |沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演|2小時 |
|激勵人心 |講解：完整變革的節(jié)點回顧 | |
| |練習：建章立制 | |
| |講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度 | |


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|沙盤介紹 | |沙盤介紹 |
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|教學實景 | |教學實景 |
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|客戶見證 | |客戶見證 |

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