財務管理課程體系
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務2、規(guī)劃營銷目標3、市場的預測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理
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1.企業(yè)經(jīng)營基本能力 1）企業(yè)經(jīng)營目標 2）財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用2.公司理財能力 1）公司理財?shù)幕驹瓌t 2）風險與收益的權衡3.盈虧平衡分析 1）固定成本分攤 2）盈虧平衡圖4.財務預算能力 1）預算的方法 2）利潤表預算5.財務報表 1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結構 3）掌握利潤表
講師：韓楓在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言；5、盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；2、解剖模擬企
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單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財務的管理大趨勢3.企業(yè)財務管理的目標與核心內(nèi)容管理4.財務經(jīng)理的職責診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納5.我國目前財務高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元二、全面預算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)
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部分、總經(jīng)理的職權 一、股東會的職權 二、董事會的職權 三、經(jīng)理層的職權 四、監(jiān)事會的職權 五、法人治理結構的權利比較 六、總經(jīng)理的角色 所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔經(jīng)營責任； 經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對股東負責； 主要是決策：是法人治理結構的中心，承上并啟下，主要責任承擔者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財務管理 一、從資
講師：張懷在線咨詢下載需求表
一、內(nèi)部控制目標1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標2、內(nèi)部控制框架構成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風險管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務關聯(lián)循環(huán)與控制關鍵點人的進出：組織結構與人員素質(zhì)控制物的進：采購申報、授權審批程序及授權、驗收與記錄物的出：銷售訂單、授權審批、發(fā)貨及記
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一、快速讀懂財務報表 1、資產(chǎn)負債表 2、如何理解報表上的財務數(shù)字 3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 4、從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項成本費用比率分析 二、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金
講師：向玉隆在線咨詢下載需求表
1.面對挑戰(zhàn)與機遇l競爭環(huán)境的變化u新的競爭環(huán)境u傳統(tǒng)財務職能面臨的挑戰(zhàn)u財務職能新的角色l危機就在眼前u過時的信息系統(tǒng)u封閉的工作方式u傳統(tǒng)的成本核算方法u與戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié)u復雜和尷尬的角色l轉(zhuǎn)型迫在眉睫u財務職能的新領域u新角色帶來的挑戰(zhàn)2.財務職能的轉(zhuǎn)型l轉(zhuǎn)型的必要性u應對新技術的挑戰(zhàn)u從記賬到增值u財務人員角色轉(zhuǎn)換u引入非財務績效指標u整合績效管理系
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一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1
講師：林俊在線咨詢下載需求表
課程大綱： 模塊財務基礎知識篇（1學時） 本篇主要講解會計的基礎知識，受訓者將學習到會計在企業(yè)中的角色、會計與財務管理的辨析、我國財務會計報告的組成。 一、管理者的財務知識導入 會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則） 會計與財務管理的區(qū)別聯(lián)系 財務會計報告的組成 第二模塊報表篇（6學時） 本篇講解會計報表的理解和使用。
講師：時杰在線咨詢下載需求表
第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占
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財務管理在企業(yè)中的重大作用 課時：3H
一：會計財務知識導入1.會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務學結構；2.權責發(fā)生制時間：3小時大模擬：業(yè)務中反映出來的財務概念方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動二.風險引入—從財務的角度閱讀風險1.什么是風險2.風險如何財務體現(xiàn)出來，財務又是如何財務信息傳遞風險信息案例分析—風險在企業(yè)中的感知三.財務管理體系綜合理解1.必須要了解的財務報表體系：三大財務報
講師：楊凌彬在線咨詢下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設備投資回
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
工程和項目承包中的財務管理 課時：12H
天部分企業(yè)業(yè)務運營和項目管理公司戰(zhàn)略，業(yè)務運營和項目管理公司項目規(guī)劃和資本預算項目管理與日常管理的差別項目管理的三大目標項目生命周期的四個階段財務控制在項目管理中的角色全面認識項目管理案例分析：1、某大型集團公司項目規(guī)劃和年度資本預算流程2、你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務在其中發(fā)揮的作用？第二部分項目立項，項目評估與選擇，項目前期財務管理公司財務戰(zhàn)略和資
