《非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課》

  培訓講師：伍健康

講師背景：
一、教育背景"1982-1986學士華南理工大學計算機軟件1998-2000研究生中國人民大學人力資源管理2002-2004博士普萊斯頓大學工商管理"二、工作經(jīng)歷"1989-1993深圳蛇口中華會計師事務所項目 詳細>>

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《非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課》詳細內(nèi)容

《非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課》

第1堂課：財務管理基礎知識

1、 財務管理的重要意義

1.1財務管理的宏觀視角

1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂

2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？

3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀?

3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯

3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益

3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）

3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成

3.5財務報表的薄弱點

4、什么是損益表？如何閱讀?

4.1企業(yè)利潤的形成過程

4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關系

4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別

5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?

第2堂課：學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況

1、企業(yè)資金鏈管理

1.1營運資本分析

1.2應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵

1.3現(xiàn)金流量分析

2、股東回報系統(tǒng)

2.1杜邦股東回報體系分析

2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵

2.3雞和雞蛋的故事

3、企業(yè)成本及費用管理

3.1成本及費用歸類的基本原理

3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）

3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯

3.4變動和固定成本區(qū)別

3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）

4、償債能力分析

4.1短期償債能力分析

4.2長期償債能力分析

5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 

5.1 資金周轉危機的原因分析 

5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機 

5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 

5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 

第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用

1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用

2、全面預算管理成功實施五大基石

2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境

2.2正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

2.3全面預算需要做好哪些配套建設

2.4預算組織架構設計與權責劃分

2.5全面預算控制制度設計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

3.1全面預算編制六大程序

3.2全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）

4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

4.2預算執(zhí)行效果分析

4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

4.4預算調(diào)整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務

1、潤是設計出來，更是控制出來

1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術與策略

3.1成本控制的兩個前提

3.2成本控制的四大技術

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系

1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?

1.1內(nèi)部控制的多種定義

1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析

2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程

1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段

 

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目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因導致中小企業(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境

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一、財務管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務策略1.3財務的組織結構1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務管理2.4工程項目的財務管理案例討論四2.5全面

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課程安排詳細介紹第一天股權激勵的基本原理¨從股權激勵成敗案例來分析探討股權激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權激勵原則性；¨成功股權激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒；¨給到案例模型，學員根據(jù)自己企業(yè)情況完

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一、為什么要實施股權激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵1.2實施股權激勵的前提條件1.3如何安排股權激勵制度1.4股權激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---

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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展

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部份：企業(yè)重組方案設計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財務重組1、三九集團債務重組的案例分析2、股權重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設計程序

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篇:基礎理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標1.4金融市場1.4關于利率1.5貨幣時間價值1.6關于年金1.7運營資本的管理第二篇:財務管理2.1現(xiàn)金管理2.2應收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項目投資3.1項目未來現(xiàn)金流量的預測3.2投資決策方法靜態(tài)指標評價動態(tài)指標評價第四篇：資本結構4.2MM命題4.3典

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一、股權激勵主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權------美的公司股票期權激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權-------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析模式5：員工持股計劃------春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------甲

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一、企業(yè)為何要上市？1.1募集企業(yè)發(fā)展資金1.2迅速造就億萬富翁1.3利用政府綠色通道1.4上市是免費廣告1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡介2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點？2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程3.1前期準備階段3.2企業(yè)改制階段3.3輔導階段3.4申報階段3.5審核階段3.6股票發(fā)行階段3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度4

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