財務經(jīng)理的財務管理

  培訓講師：張萍

講師背景：
一、教育背景經(jīng)濟學學士、北京大學EMBA二、工作經(jīng)歷張萍擁有豐富的理論知識和二十余年的財務管理經(jīng)驗，對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，Jenny還曾參與 詳細>>

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財務經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容

財務經(jīng)理的財務管理

單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務經(jīng)理的素質(zhì)要求

1. 歷史商船觸礁的思考

2. 引言：現(xiàn)代企業(yè)財務的管理大趨勢

3. 企業(yè)財務管理的目標與核心內(nèi)容管理

4. 財務經(jīng)理的職責診斷

——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納

5. 我國目前財務高管面臨的困惑、出路

6. 現(xiàn)代化財務管理體系及其要求

1) 企業(yè)運作的三個方面

2) 企業(yè)運作的兩大結果



單元二、全面預算管理體系

1. 企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的關系

2. 全面預算管理體系的含義

3. 全面預算體系設計、管理的幾個層次和關鍵環(huán)節(jié)

4. 全面預算管理實施與控制、調(diào)整與業(yè)績評價：

1) 營運資本控制

2) 目標財務比率

3) 財務杠桿（資本運作）

4) 現(xiàn)金流量分析(現(xiàn)金--企業(yè)的命脈) 

5) 如何制定控制指數(shù)、差異分析

6) 報表管理與日?？刂?/p>

7) 如何**財務分析確定企業(yè)的改進方案

8) 財務決策、決策支持

單元三、集團財務管理與財務信息化

1. 集團財務管理的特點

2. 集團財務管理體系建立

3. 集團財務管理的應用

4. 集團財務信息共享

單元四、財務風險控制

1. 信用風險管理

2. 財務危機預警

3. 財務風險控制

單元五、構建現(xiàn)代化的財務管理體系

1. 現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理包括哪幾個方面？

1) 管理的業(yè)務體系的系統(tǒng)

2) 管理功能體系的內(nèi)容

i. 事前——事中——事后三位一體

ii. 預測——預算——核算控制——分析——考核——決策

3) 管理執(zhí)行體系的完整、健全

4) 應用財務軟件實現(xiàn)信息資源共享

2. 業(yè)務體系的構建

3. 功能體系的構建

4. 執(zhí)行體系的構建

5. 組織架構

1) 職責權限

2) 崗位定義：分工協(xié)作

3) 流程

4) 方法

5) 操作表、單

6) 制度

7) 工具

單元六、案例分析


 

張萍老師的其它課程

課程大綱：　　一、應收賬款的管理的必要性　　應收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式　　應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用　　我國信用環(huán)境狀況分析　　應收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷售業(yè)務與收款管理內(nèi)部控制體系　　會計不相容崗位分離制度　　銷售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷售與收款政策　　應收賬款管理目標　　三、應收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財務指標分析　　分析評價

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課程大綱：　　第1模塊：初看財務報表　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號（案例分析）　　二、財務報表基礎知識　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表基礎知識　?。ǘ├麧櫛砘A知識　　（三）現(xiàn)金流量表基礎知識　?。ㄋ模┫嚓P會計準則　　三、如何讀懂財務報表　?。ㄒ唬┰鯓娱喿x資產(chǎn)負債表　?。ǘ┰鯓娱喿x損益表　?。ㄈ┰鯓娱喿x現(xiàn)金流量表

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課程大綱：　　一、經(jīng)營儀表盤的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號　?。ò咐治鲆唬　《F(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈壳柏攧崭吖苊媾R的困惑、出路　　（三）現(xiàn)代化財務管理體系及其要求　　1、企業(yè)運作的三個方面　　2、企業(yè)運作的兩大結果　　三、如何利用財務分析改善

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課程大綱：　　一、全面預算的功能和作用　　全面預算管理的5個功能　　全面預算管理的核心-“3全”　　全面預算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異　　二、預算的模式和方法　　預算管理四大模式　　預算的四種方法　　三、預算工作的前期準備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準備　　四、具體預算編制方法　　銷售預算的編制要領　　生產(chǎn)　

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一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動過程。l現(xiàn)金管理的目標。l利潤與現(xiàn)金流的理解。l利潤與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結構l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運作的規(guī)則c、企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析f、企業(yè)的組織結構和崗位職責等（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成

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單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.怎樣與財務人員打交道1)您眼中的財務工作和財務人員2)說出您與財務打交道的困惑3)冷眼看財務報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財務報表反映企業(yè)活動

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單元一、經(jīng)營儀表盤的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷售面臨的問題及對企業(yè)財務管理的影響2.我國目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財務管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結果單元三、如何利用財務分析改善經(jīng)營績效1.財務分析思路1)財務比率分析法2)綜合分析：股東回報

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