房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：向玉隆

講師背景：
向玉隆先生賒銷管理系統(tǒng)首席專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院特聘教授、中山大學(xué)客座教授、EMBA導(dǎo)師、中山大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)資源計(jì)劃與管理（ERP）研究室高級顧問、美國商業(yè)法律聯(lián)盟會(huì)員、歐洲公平付款協(xié)會(huì)會(huì)員、并與DB（鄧白氏）公司、中國外經(jīng)貿(mào)部計(jì) 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
　　一、 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　　1、資產(chǎn)負(fù)債表
　　2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
　　3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
　　4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　5、從管理的角度解讀利潤表
　　6、利潤是如何形成的
　　7、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　　二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
　　1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
　　3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
　　4、企業(yè)獲利能力分析： ROA、ROE
　　5、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
　　三、成本管理——有效控制成本和費(fèi)用
　　1、成本的劃分思路：針對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)有效控制成本
　　2、直接成本、間接成本
　　3、固定成本、變動(dòng)成本
　　4、保本點(diǎn)分析
　　6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控
　　四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
　　1、控制項(xiàng)目成本的全面預(yù)算管理
　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控
　　3、項(xiàng)目投資決策與投資風(fēng)險(xiǎn)控制
　　4、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的稅務(wù)籌劃

 

向玉隆老師的其它課程

課程大綱：　　章：應(yīng)收帳管理　　一、企業(yè)賒銷健康體檢　　簽訂合約之前　　發(fā)出“請款單”　　收款　　處理問題賬款　　公司管理　　二、企業(yè)與應(yīng)收帳　　應(yīng)收帳與債務(wù)　　應(yīng)收帳與企業(yè)發(fā)展　　三、企業(yè)債務(wù)的特性　　何謂欠債　　欠債產(chǎn)生的原因　　企業(yè)債務(wù)的矛盾　　拖欠債的損失　　四、商賬部的成立　　商賬部的建立　　組織結(jié)構(gòu)　　職責(zé)　　日常工作　　收賬信念　　追賬員的特性

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一、企業(yè)債務(wù)和特性1、何謂欠債2、欠債產(chǎn)生的原因3、企業(yè)債務(wù)的矛盾4、拖欠款的損失二、商賬部的成立1、商賬部的建立2、組織結(jié)構(gòu)3、職責(zé)4、日常工作5、收賬信念6、追賬員的特性7、收賬原則三、客戶分析1、客戶分類2、債務(wù)分析3、十大拒付藉口4、危險(xiǎn)訊號四、賬單管理1、賬單管理系統(tǒng)2、賬齡分析報(bào)告3、客戶應(yīng)收賬報(bào)告4、停止供貨名單五、客戶投訴系統(tǒng)1、客戶投訴2、

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sup2;企業(yè)債務(wù)和特性1、何謂欠債2、欠債產(chǎn)生的原因3、企業(yè)債務(wù)的矛盾4、拖欠款的損失sup2;商帳部的成立1、商帳部的成立2、組織結(jié)構(gòu)3、職責(zé)4、日常工作5、收帳信念6、追帳原則sup2;客戶分析1、客戶分類2、債務(wù)分析3、十大拒付藉口4、危險(xiǎn)訊號3、過期賬款的賬齡分析sup2;賬單管理1、賬單管理系統(tǒng)2、賬齡分析報(bào)告3、客戶應(yīng)收帳報(bào)告4、停止供貨名單s

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企業(yè)信貸（賒銷）觀念1、業(yè)務(wù)員的職責(zé)2、信貸（賒銷）的基礎(chǔ)3、信用銷售的壞處4、拖欠款的損失發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作1、溝通2、送貨3、跟進(jìn)方法業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的賒銷常識(shí)1、法律與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)2、收賬的重要性3、呆、壞賬的發(fā)生原因4、客戶調(diào)查賒銷業(yè)務(wù)流程1、新的業(yè)務(wù)流程2、業(yè)務(wù)員應(yīng)配合的動(dòng)作資料搜集的方法1、實(shí)地調(diào)查2、間接調(diào)查企業(yè)提問并解答收賬1、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)2、十大遲付理由

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　　企業(yè)提問并解答1、目前賒銷的狀況2、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的看法3、企業(yè)的貨款回收方式4、銷售合同5、減低風(fēng)險(xiǎn)的技巧6、收款7、賒銷應(yīng)注意的事項(xiàng)　　重新定義賒銷1、能否不賒銷2、賒銷的費(fèi)用3、重新衡量風(fēng)險(xiǎn)4、賒銷的真義　　現(xiàn)金流的思考1、利潤與現(xiàn)金2、賒銷與現(xiàn)金3、改善現(xiàn)金流　　實(shí)施賒銷管理1、業(yè)務(wù)流程2、調(diào)查客戶的信用3、賒銷額度　　賒銷為何會(huì)失敗　　使賒銷變?yōu)殇N

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