財(cái)務(wù)管理課程體系
章資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況一、從一個(gè)家庭的例子談起二、摸清企業(yè)的家底狀況三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？第二章利潤是怎樣產(chǎn)生的一、收入：利潤的主要來源二、利得：偶發(fā)性收益三、費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)五、凈利潤：終經(jīng)營成果第三章利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況一、為什么要編制利
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單元一、看懂報(bào)表1、開篇——財(cái)報(bào)就像故事書2、破解——揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響l從經(jīng)
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一、財(cái)務(wù)管理基本功1、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢、
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護(hù)報(bào)表公式與報(bào)表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理：轉(zhuǎn)化為顯示精度，四舍五入，取整等d.將報(bào)表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千，萬，百萬等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額f.屏蔽報(bào)表中的錯(cuò)誤信息2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析4.讓閱讀報(bào)表的過程變得賞心悅目5.財(cái)務(wù)預(yù)
講師：袁志剛在線咨詢下載需求表
模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會計(jì)基礎(chǔ)知識簡介1、會計(jì)的定義及職能2、會計(jì)要素3、會計(jì)科目與借貸記賬法4、會計(jì)等式5、會計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用
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模塊一：財(cái)務(wù)管理的概述財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展史與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系財(cái)務(wù)管理概述非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用方式：介紹并與學(xué)員互動，培訓(xùn)的啟動階段模塊二：您工作中的財(cái)務(wù)管理了解您在日常工作中所涉及到的財(cái)務(wù)管理活動了解不同的崗位有著不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容"案例分析：采購經(jīng)理日常工作中的財(cái)務(wù)管理"模塊三：財(cái)務(wù)管理中的您了解您的工作對
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OEC與財(cái)務(wù)管理成本控制 課時(shí)：6H
OEC與財(cái)務(wù)管理（成本控制）時(shí)間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財(cái)務(wù)管理、成本控制的運(yùn)用：1)具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 1.1財(cái)務(wù)管理的目的 1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表 1.3.2利潤表 1.3.3現(xiàn)金流量表 1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀 1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績 2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 2.1.2從現(xiàn)
講師：陳待忠在線咨詢下載需求表
部分、讓財(cái)務(wù)表格和數(shù)據(jù)更規(guī)范1.表格容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤°結(jié)構(gòu)的常見錯(cuò)誤和不規(guī)范°數(shù)據(jù)的常見錯(cuò)誤和不規(guī)范2.表格的快速整理與規(guī)范°結(jié)構(gòu)的整理與規(guī)范°數(shù)據(jù)的整理與規(guī)范3.數(shù)據(jù)有效性規(guī)范并控制數(shù)據(jù)的錄入°選擇序列數(shù)據(jù)°禁止錄入重復(fù)數(shù)據(jù)°確保數(shù)據(jù)的完整性4.高級篩選靈活篩選需要的數(shù)據(jù)°條件區(qū)域如何設(shè)置公式來進(jìn)行高級篩選°用錄制宏功能讓高級篩選更智能更交互5.條件格式醒目
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部分、財(cái)務(wù)表格標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.Excel里的兩張表帶你入門°弄懂清單表與報(bào)表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項(xiàng)2.如何快速、自動輸入常用信息3.重復(fù)值剔除的快速方法°高級篩選剔除重復(fù)值°刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值°多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提取不重復(fù)值4.數(shù)據(jù)有效性制作下拉框及
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技能1：財(cái)務(wù)報(bào)表與表單設(shè)計(jì)1.讓報(bào)表變得美觀易懂 2.規(guī)范表單中的數(shù)據(jù)3.快速消除報(bào)表中的四舍五入差異 4.中文大寫數(shù)字公式5.批注與浮動提示：表單填寫說明6.如何閃電匯總100個(gè)報(bào)表 技能2：應(yīng)收款賬齡動態(tài)分析1.應(yīng)收款過期天數(shù)計(jì)算函數(shù) 2.自定義賬齡周期分析應(yīng)收款賬齡3.制作圖表直觀展示應(yīng)收款賬齡
講師：袁志剛在線咨詢下載需求表
課程大綱： 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平 如何理解: 1、利潤==收入-成本 2、收入-成本=利潤 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利l價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系o價(jià)值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤表：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)時(shí)間兩天。具體時(shí)間按排為： 節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明 第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員年模擬經(jīng)營） 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘） 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘） 8月23日 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)
