財(cái)務(wù)管理課程體系
單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)5）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用第二單元：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標(biāo)利潤(rùn)決策6）目標(biāo)成本決策第三單元：公司理財(cái)能力1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹3
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃實(shí)務(wù)部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)的主要工作過(guò)程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)系財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語(yǔ)言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤(rùn)表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與
講師：劉國(guó)東在線咨詢下載需求表
課程大綱： 引導(dǎo)課程 目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑 內(nèi)容： 右鍵的作用 對(duì)象的概念 智能標(biāo)識(shí) 自定義顯示造成的視覺(jué)困惑-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能 絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑 部分工其器–財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和加工 如何制作用戶友好的工作表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
【課程背景】財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的高境界是資本的運(yùn)作，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是可靠和有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了
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【課程綱要】一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門(mén)關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門(mén)關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門(mén)關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的多重視角二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念層面的配合與推進(jìn)組織層面的配合與推進(jìn)制度層面的配合與推進(jìn)企業(yè)各職能部門(mén)關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)作；三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的
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章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成
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課程大綱一、從報(bào)表開(kāi)始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界1.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤(pán)”1)統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2)統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言3)全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表1)錢(qián)是誰(shuí)的？2)錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？3)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合
講師：方寶文在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作l總經(jīng)理如何財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作l快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表lEVA在業(yè)績(jī)管理中的作用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)l影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)l如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效n關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析n企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程n財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)n各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)
講師：王金升在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及
講師：王文靜在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表從報(bào)表看問(wèn)題1.會(huì)計(jì)主管“票賬表全流程”10項(xiàng)核心能力2.月底要向老板說(shuō)清三件事3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本方法4.公司報(bào)表粉飾典型手段5.財(cái)務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池6.財(cái)務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金7.財(cái)務(wù)分析：龐大、多變的存貨8.引起增值稅稅負(fù)率變動(dòng)的因素9.增值稅稅負(fù)控制：82.35（案例）10.收入管控：打折、贈(zèng)送還是
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》2天 課時(shí)：12H
課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)） 課時(shí)：6H
部分非財(cái)務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表sup2;財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作sup2;各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映sup2;如何利潤(rùn)表解讀企業(yè)的盈利能力s
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原
講師：李宗民在線咨詢下載需求表
·一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問(wèn)題診斷·2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利·3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化·解決問(wèn)題的思路：·1、先有數(shù)·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說(shuō)起·商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶·1、充足的現(xiàn)金或信用·2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員·3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)·什么是財(cái)務(wù)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表
