總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張懷

講師背景：
張懷先生鉑川企業(yè)管理機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、高級(jí)管理與營銷培訓(xùn)師、顧問師。千思策劃機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、營銷策劃師。國內(nèi)知名管理與營銷專家、學(xué)者、顧問；國內(nèi)咨詢式培訓(xùn)早期倡導(dǎo)者之一、雙向強(qiáng)化成功模式創(chuàng)建人，企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、培訓(xùn)師、歷任：?廣州銳旗人 詳細(xì)>>

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)

　　**部分、總經(jīng)理的職權(quán)

　　一、股東會(huì)的職權(quán)

　　二、董事會(huì)的職權(quán)

　　三、經(jīng)理層的職權(quán)

　　四、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

　　五、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利比較

　　六、總經(jīng)理的角色

　　所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；

　　經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對(duì)股東負(fù)責(zé)；

　　主要是決策：是法人治理結(jié)構(gòu)的中心，承上并啟下，主要責(zé)任承擔(dān)者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　一、從資金去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理（傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理）

　　1、企業(yè)的資金

　　2、資金的運(yùn)動(dòng)

　　3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵：財(cái)務(wù)是現(xiàn)金的函數(shù)，表達(dá)融資、投資、股利分配過程。

　　4、財(cái)務(wù)管理的外延

　　二、從資源去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理（現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理）

　　1、企業(yè)的資源

　　2、資源的保護(hù)：產(chǎn)權(quán)

　　3、資源的流動(dòng)（產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)）：交易

　　4、資源的約束：契約

　　5、資源與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

　　6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　7、財(cái)務(wù)管理的外延第三部分、總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理

　　一、企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)：追求企業(yè)價(jià)值大化

　　1、戰(zhàn)略引導(dǎo)

　　2、預(yù)算保證二、企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)：追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化

　　1、利益相關(guān)

　　2、財(cái)務(wù)協(xié)同三、企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)

　　1、天然矛盾

　　2、激勵(lì)約束第四部分、總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理思路

　　一、抓信息披露，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

　　1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表

　　2、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——利潤表

　　1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——現(xiàn)金流量表

　　2、學(xué)會(huì)簡單分析

　　3、打造財(cái)務(wù)支持決策系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

　?。?）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

　　（2）價(jià)值鏈分析

　?。?）融資規(guī)劃

　　（4）投資規(guī)劃

　?。?）利潤規(guī)劃

　　4、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系二、抓全面預(yù)算管理，建立激勵(lì)與約束機(jī)制

　　1、建立出資人預(yù)算體系

　　出資人預(yù)算的含義

　　2、建立經(jīng)營者預(yù)算體系

　　3、發(fā)揮全面預(yù)算管理主要作用財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地

　　（1）年度經(jīng)營計(jì)劃

　?。?）全面預(yù)算管理

　　（3）績效管理

　?。?）薪酬管理

　?。?）戰(zhàn)略審計(jì)三、抓財(cái)務(wù)組織建設(shè)，建立財(cái)務(wù)委派制度

　　1、明確財(cái)務(wù)組織定位

　　2、打造財(cái)務(wù)組織

　　3、建立會(huì)計(jì)委派制度

　　4、狠抓內(nèi)部審計(jì)

　　財(cái)務(wù)支持利潤創(chuàng)造

　?。?）成本控制

　　（2）稅收籌劃

　?。?）資金集中管理

　　（4）運(yùn)營資本管理

　?。?）并購重組四、抓融資管理，控制投資管理

　　1、集中資源辦大事；

　　2、拓寬融資渠道；股權(quán)融資、 債權(quán)融資

　　財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

　　（1）公司治理

　?。?）內(nèi)部控制

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)管理

　?。?）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

　　（5）與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合

　　3、健全投資決策程序；

　　4、不斷圍繞價(jià)值鏈開展并購重組，實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合

 

張懷老師的其它課程

　　章、角色認(rèn)知與工作定位　　導(dǎo)語：經(jīng)理人時(shí)刻面臨困惑與矛盾　　疑難問題指引：我該如何面對(duì)這些問題？　　認(rèn)清自己的角色　　中層管理者的角色　　作為上司的角色　　作為下級(jí)的角色　　作為同事的角色　　中層常見的角色錯(cuò)位　　課堂練習(xí)：屬于何種錯(cuò)位？　　情景案例：快樂時(shí)光　　分析與討論：為何無法延續(xù)“快樂時(shí)光”？　　延伸講解：中層角色的七大變化　　管理者勝任力與管理

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　　一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足　　直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱　　執(zhí)行力障礙分析　　在領(lǐng)導(dǎo)技能方面　　在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面　　高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征　　區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）　　部門（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位　　打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力　　二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案　　理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性　　

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　　一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì)　　執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類　　執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)　　執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題　　二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的　　執(zhí)行漏斗　　中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析　　部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析　　二、執(zhí)行力三大流程簡介　　三大流程的作用　　人員流程的關(guān)鍵做法　　策略評(píng)估的關(guān)鍵做法　　三、中高層經(jīng)理打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要訣　

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　　天　　部分：培訓(xùn)師職業(yè)技能關(guān)—--自我定位與素質(zhì)養(yǎng)成　　引子故事：它為什么失敗？　　培訓(xùn)師的價(jià)值與職業(yè)發(fā)展　　時(shí)代發(fā)展與培訓(xùn)師的機(jī)遇　　企業(yè)培訓(xùn)師面臨的挑戰(zhàn)　　培訓(xùn)師的十大能力　　卓越講師的意識(shí)與心態(tài)　　培訓(xùn)師職業(yè)信條　　培訓(xùn)職業(yè)操守　　第二部分：培訓(xùn)師職業(yè)技能第二關(guān)—成人學(xué)習(xí)心理把握與教學(xué)法實(shí)踐　　成年人的環(huán)境與特點(diǎn)　　成年人學(xué)習(xí)的目的性　　學(xué)習(xí)與遺忘

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　　一、溝通概論　　案例：為什么是我？　　溝通不良的危害　　溝通能力是中層干部的核心能力　　練習(xí)：測測你的溝通能力　　溝通的冰山模式　　溝通障礙與溝通誤區(qū)分析　　溝通方式與用途　　遵從有效溝通的六特征　　二、向上溝通　　現(xiàn)象：向上溝通很難　　案例：他是勸醫(yī)高手　　經(jīng)驗(yàn)交流：如何克服恐上心理？　　案例研究：如何有效說服自己的老板？　　疑難問題：如何面對(duì)上司的上

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　　章：職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)與能力　　課前活動(dòng)：組建團(tuán)隊(duì)　　案例分析：某經(jīng)理的失敗　　經(jīng)理人的成功要素　　分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)　　職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則　　分組討論：經(jīng)理人的職業(yè)化能力　　中高層經(jīng)理人的ASk　　經(jīng)理人的工作技能　　活動(dòng)：佳領(lǐng)導(dǎo)者小組演練　　成功領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)習(xí)慣行為　　經(jīng)理人的基本特質(zhì)　　如何做一個(gè)成功的經(jīng)理人　　二十一世紀(jì)經(jīng)理人的必備條件　

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　　、現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容概述（STP）　　1）市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位2）營銷戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段3）市場營銷的三個(gè)步驟　　分析：市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例！　　解析：市場細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：市場細(xì)分與定位細(xì)化課程案例分析！第二、市場細(xì)分　　1）市場細(xì)分的一般方法2）市場細(xì)分的模式3）市場細(xì)分的程序4）細(xì)分市場的依據(jù)5）有效市場細(xì)分的條

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　　■案例導(dǎo)入　　——從美國的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時(shí)代　　——INTERNET與信息高科技發(fā)展　　——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化　　——全球化背景下美國的金融海嘯　　——危機(jī)與市場競爭的“馬太效應(yīng)”　　——前所未有的大變革時(shí)代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源　　——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念　　——影響執(zhí)行力的若干因素　　A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力？　　B

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　　一、執(zhí)行力診斷　　1、中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析　　2、執(zhí)行力缺乏的原因　　3、自我診斷：本部門存在的執(zhí)行力問題二、角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí)　　1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析　　2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求　　3、中層經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)　　4、中層經(jīng)理應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)三、部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知　　1、執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分解　　2、為什么要建立執(zhí)行

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　　一、執(zhí)行力的概念　　1、什么是執(zhí)行力　　2、執(zhí)行力不好的癥結(jié)　　3、執(zhí)行力不好的責(zé)任人二、高效能團(tuán)隊(duì)管理三要素　　1、激勵(lì)管理　　2、授權(quán)管理　　3、創(chuàng)新管理三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力　　1、設(shè)定目標(biāo)　　2、運(yùn)用績效指標(biāo)　　3、檢查執(zhí)行效果　　4、考核執(zhí)行結(jié)果　　5、適當(dāng)授權(quán)　　6、建立溝通平臺(tái)四、構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟　　1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)　　2、目

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