財(cái)務(wù)管理課程體系
1、企業(yè)高管認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡，財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)（1）企業(yè)高管眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？（2）非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言？（3）如何遵從會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則？（4）會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體是什么？（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀和分析（1）
講師：高圣皓在線咨詢下載需求表
◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過(guò)其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果?！髮I(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)概述：1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理二、怎樣閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表（一）、財(cái)務(wù)報(bào)表的一般閱讀1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、利潤(rùn)表的閱讀3、現(xiàn)金流量表的閱讀（二）、深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表—財(cái)務(wù)分析三、財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運(yùn)用（一）、財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)融資中的運(yùn)用1、資金籌措——權(quán)益資本籌措吸收直接投資普通股籌資2、資金籌措——負(fù)債資本籌措：商業(yè)信用籌資
講師：王秀荷在線咨詢下載需求表
模塊一：基本財(cái)務(wù)ModuleoneBasicFINANCE練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)objectiVEBYEXERCISE現(xiàn)金流cashflow現(xiàn)金周期thecashcycle資金流flowoffunds財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現(xiàn)信息informationfoundontheincomestatement在
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
u為什么并購(gòu)？?并購(gòu)的6個(gè)動(dòng)機(jī)?并購(gòu)的3種類型?并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出?目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值?并購(gòu)到底付多少錢合適u盡職調(diào)查查什么？?盡職調(diào)查的基本程序?盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)?資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)?利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)?現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)u目標(biāo)企業(yè)值多少錢？2資產(chǎn)法?哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？?帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值?如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？2市場(chǎng)法?哪些企業(yè)適
講師：吳春明在線咨詢下載需求表
課程大綱:一：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入；2、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素及會(huì)計(jì)恒等式；3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營(yíng)年結(jié)束，盤點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
課程大綱：上市前準(zhǔn)備部分審計(jì)需企業(yè)基礎(chǔ)資料資產(chǎn)負(fù)債表，損益表及現(xiàn)金流量表及其附表企業(yè)會(huì)計(jì)政策：包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證驗(yàn)資報(bào)告公司成立時(shí)的合同及公司章程及政府批文董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要/決議公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖重大工程合同（三個(gè)年度)所有借款合同(三個(gè)年度)各種銷售及服務(wù)合同樣本(每種業(yè)務(wù)兩份)其他重大合同(三個(gè)年度)，如擔(dān)保合同等三個(gè)年度的審計(jì)報(bào)告第二部分盡職調(diào)查商
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容天模塊一：重新審視財(cái)務(wù)管理當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過(guò)渡到流動(dòng)性過(guò)剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開(kāi)利潤(rùn)空間，提
講師：付華在線咨詢下載需求表
課程大綱：財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)2．圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則3．盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目預(yù)算基本知識(shí)1．用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算3．運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．捕捉現(xiàn)
講師：劉月松在線咨詢下載需求表
課程大綱： 第1節(jié)企業(yè)機(jī)理與經(jīng)營(yíng)的目的 第2節(jié)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián) 第3節(jié)如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果 第4節(jié)公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 第5節(jié)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度 第6節(jié)公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖的案例限 第7節(jié)利用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來(lái)做利潤(rùn)規(guī)劃 第8節(jié)事業(yè)層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 第9節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心的設(shè)計(jì) 第10節(jié)平衡計(jì)分卡 第1
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛
講師：任景峰在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程》 課時(shí)：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗(yàn)內(nèi)容：本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營(yíng)，他們希望新的
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
課程大綱：Ⅰ、報(bào)表閱讀分析篇一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的概念2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別3、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀三、利潤(rùn)表的閱讀四、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)分析的概念2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法4、償債能力分析5、營(yíng)運(yùn)能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財(cái)務(wù)分析體系Ⅱ、內(nèi)部控制篇一、什么是內(nèi)部控制制
講師：陳建昌在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)1.借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)2.圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則3.盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算基本知識(shí)用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響1.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算2.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算4.捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤
講師：尹宏剛在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理研修 課時(shí)：12H
天：財(cái)報(bào)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷1、幫助學(xué)員輕松掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言；2、幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀、分析技巧；3、幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)分析診斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)況，做更精準(zhǔn)的決策。第二天：幫助分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改善方向及全面預(yù)算管理、成本管理研修1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理的奧妙和對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)預(yù)算的編制流程、
