營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融碩士ICMA國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家，著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架，企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理

《營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理》
課程背景：
脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？
1.營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？
2.因相互不了解，營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問題爭(zhēng)執(zhí)不下？
3.銷售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？
4.如何制定營(yíng)銷計(jì)劃，并編制營(yíng)銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算？
5.銷售的灰色地帶和財(cái)務(wù)監(jiān)控如何匹配？
6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)對(duì)方法？
課程收益：
本課程讓您在深入淺出的講解中掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，進(jìn)而提升認(rèn)知能力。
課程大綱
模塊一：營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境
——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算
1. 案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
?模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管理儀表盤
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語言
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告反饋什么信息？
?
模塊三：如何正確了解客戶的財(cái)務(wù)信息？
——三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 案例：現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
?
模塊四：客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析
——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 客戶的短期償債能力分析
2. 客戶的經(jīng)營(yíng)效率比率分析
3. 客戶的獲利能力
4. 客戶的長(zhǎng)期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br /> ?
模塊五：營(yíng)銷中財(cái)務(wù)管理與分析
——利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)提升價(jià)值
1.營(yíng)運(yùn)資金管理：庫存，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款
2.項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率
3.營(yíng)利能力：毛利率，凈利率，投資回報(bào)率
4.成本分析與工具：盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.案例：伊利集團(tuán)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
?
模塊六：應(yīng)收賬款與客戶信用管理
——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價(jià)值
1.應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)和賒銷管理的命脈
2.建立合適的信用管理體系
3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度
4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理
5.案例：應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對(duì)
?
模塊七：營(yíng)銷預(yù)算與考核
——學(xué)會(huì)用貨幣化方式來做營(yíng)銷計(jì)劃
1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃的制定
2. 思路，框架與預(yù)算分解
3. 營(yíng)銷預(yù)算與考核、流程
4. 預(yù)算實(shí)務(wù)：營(yíng)銷費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、物流費(fèi)用
5. 案例：營(yíng)銷預(yù)算的編制與困局破解
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模塊八：營(yíng)銷人員的稅務(wù)籌劃
——從營(yíng)銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類
2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個(gè)節(jié)稅工具
4. 銷售傭金、回扣、提成、獎(jiǎng)金的避稅技巧
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

 

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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