非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》
內(nèi)容大綱
提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”••••••閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)
培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門(mén)的工作效率
內(nèi)容大綱
開(kāi)篇：
如何判斷一家公司是否賺錢(qián)
EVA與財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)
財(cái)務(wù)報(bào)表的兩大功能
第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
案例：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來(lái)源與用途
為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的？
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與分類(lèi)
應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類(lèi)
固定資產(chǎn)與折舊
商譽(yù)的形成與定義
案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
負(fù)債
案例：哪種行為會(huì)造成公司負(fù)債？
所有者權(quán)益分析
案例：實(shí)收資本與資本公積金
揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與負(fù)債比率分析
數(shù)據(jù)：行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較
短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債分析比較
流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
綜合案例分析
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
損益表的結(jié)構(gòu)分析
中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的區(qū)別
EBIT與EBITDA的分析應(yīng)用
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國(guó)際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷(xiāo)案例
揭示損益表背后的管理意義
利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系
非經(jīng)常性利潤(rùn)的影響
綜合案例分析
第三部分：現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克•韋爾奇的獨(dú)白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
三種資金活動(dòng)的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾馬的現(xiàn)金流分析
透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
利潤(rùn)與現(xiàn)金流
綜合案例分析
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營(yíng)運(yùn)資本？
現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向
營(yíng)運(yùn)資本指標(biāo)分析
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率
第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績(jī)單
凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
ROE與權(quán)益乘數(shù)
ROE與凈利潤(rùn)率
ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
案例：上市公司凈資產(chǎn)回報(bào)率案例分析
投資回報(bào)率與剩余所得
每股收益與市盈率
如何測(cè)定公司價(jià)值：內(nèi)在價(jià)值法
第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
邊際利潤(rùn)與保本點(diǎn)分析
保本點(diǎn)的計(jì)算
案例：保本點(diǎn)銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額
規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎？
成本模式的選擇
案例：根據(jù)利潤(rùn)構(gòu)成圖分析企業(yè)的行業(yè)類(lèi)別
變動(dòng)成本與固定成本：最佳成本模式分析
直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x
成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端
執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī)
作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶(hù)盈利性分析
閆靜老師的其它課程
高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢(qián)多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師：閆靜詳情
核心高管的財(cái)務(wù)必修課-2天 08.03
核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤(rùn)最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷(xiāo)是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰(shuí)拿錢(qián)？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿
講師：閆靜詳情
全面預(yù)算管理工作坊-2天 08.03
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門(mén)不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷(xiāo)售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門(mén)的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)
講師：閆靜詳情
人力資源必備財(cái)務(wù)思維-1天 08.03
《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤(rùn)是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤(rùn)表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤(rùn)中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤(rùn)？什么是人為利潤(rùn)中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫＃抠Y金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是
講師：閆靜詳情
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
講師：閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷(xiāo)售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢(qián)？什么訂單才是好訂單？銷(xiāo)售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷(xiāo)售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤(rùn)，為什么現(xiàn)金在減少？······這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高
講師：閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷(xiāo)售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢(qián)？什么訂單才是好訂單？?jī)r(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公
講師：閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門(mén)課程把財(cái)務(wù)的主題放到
講師：閆靜詳情
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢(qián)？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
講師：閆靜詳情
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