財(cái)務(wù)管理課程體系
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）資產(chǎn)負(fù)債表編制利潤(rùn)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理開(kāi)源與節(jié)流市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)長(zhǎng)期決策與短期決策盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理行
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤，是將各開(kāi)發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺(jué)。課程效益學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來(lái)分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)
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課程大綱單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤(rùn)表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤(rùn)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十
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課程大綱： 部分：開(kāi)篇 關(guān)于財(cái)務(wù)的話題 生活中的財(cái)務(wù)話題 工作中的財(cái)務(wù)話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu) 損益表的邏輯與中英文對(duì)照 成本與費(fèi)用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對(duì)毛利率有影響的項(xiàng)目 項(xiàng)目成本與定價(jià) 案例：請(qǐng)根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算方法與步驟
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模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、會(huì)計(jì)的定義及職能2、會(huì)計(jì)要素3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法4、會(huì)計(jì)等式5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用
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一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表◆三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？◆《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。◆《利潤(rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式?！羝髽I(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出。◆全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)◆理
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理市場(chǎng)分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)品定位市場(chǎng)預(yù)測(cè)與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營(yíng)運(yùn)資金管理競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合
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一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)
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單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤(rùn)表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤(rùn)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】
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一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財(cái)務(wù)上的反映u兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)u三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)
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模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價(jià)值是什么？企業(yè)價(jià)值如何計(jì)量？企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值大化＆利潤(rùn)大化？案例分析：李嘉誠(chéng)論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)存貨管理應(yīng)收賬款管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、
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資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來(lái)源與用途資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)點(diǎn)特性會(huì)計(jì)恒等式與復(fù)式記帳法資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平的？流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)存貨價(jià)值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類固定資產(chǎn)與折舊商譽(yù)的形成與定義
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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十
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模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)情景練習(xí)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程——財(cái)務(wù)杠桿:
