《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理——02中階》（5章）

企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理
主講人：石磊
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然
而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素
也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果
不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲
人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
財務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理者的財務(wù)戰(zhàn)略管理就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的
裝備和充分的準備才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，
而且能夠提升到戰(zhàn)略財務(wù)角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。

【課程收益】
掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
戰(zhàn)略解讀財務(wù)報表，強化財務(wù)思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化稅務(wù)風險和現(xiàn)金流管控能力；
運用預(yù)算管理抓手：作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)北斗導(dǎo)航功能；
掌握投融資并購中的風險控制和工具使用

【課程特色】
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、
工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真
正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】12小時




【課程大綱】

第一章、 稅務(wù)風險防控決策——如何破解民營企業(yè)10大原罪
1. 了解稅收成本對企業(yè)的重要性
? 認識稅收成本
? 稅務(wù)籌劃的分類
（二）稅務(wù)風險解讀
? 兩帳合一
? 成本虛構(gòu)
? 個人避稅
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風險對某IPO公司融資上市的影響
（三）避稅的手段及案例
? 什么是避稅？
? 避稅的常用手段有哪些？
? 轉(zhuǎn)移定價
? 避稅港——稅務(wù)洼地的使用
? 避稅需要注意的問題及解決辦法
案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風險分析討論
（四）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識及應(yīng)對
? 我國稅務(wù)稽查體系介紹
? 稅務(wù)機關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
? 如何應(yīng)對稅務(wù)稽查


第二章、財務(wù)助推經(jīng)營決策——站在經(jīng)營高端審視業(yè)財結(jié)合
財務(wù)思維與會計思維的區(qū)別？
? 從腦接接口看財務(wù)思維
? 財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實驗
（一）財務(wù)如何做大利潤？
做大利潤的手段
? 調(diào)結(jié)構(gòu)；
? 提效率；
? 控成本
（二）、財務(wù)項目投資分析經(jīng)營決策
? 戰(zhàn)略價值評價；
? 投資風險評價；
? 財務(wù)分析評價；
? 可行性分析篇
（三）如何通過股權(quán)激勵助推經(jīng)營
? 民營企業(yè)股權(quán)激勵的誤區(qū)
? 股權(quán)激勵如何降低人工成本
? 股權(quán)激勵落地操作詳解
案例：恒大投資足球俱樂部；碧桂園成就共享計劃


第三章、財務(wù)運營管理決策——輕松學會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
? 重點講解，突出資金效率的重要性
? 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
? 如何控制風險，提高資金運作效率
3、財務(wù)比率分析法
4、杜邦分析模型
? 如何從經(jīng)營角度認識量本利；
? 認識經(jīng)營會計報表；
? 經(jīng)營報表的會計表達；
? 懂得經(jīng)營報表才能控制成本；
? 對的財務(wù)決策的重新思考
案例：春天空調(diào)廠的財務(wù)決策（系列1、2、3、4）

第四章、內(nèi)控成本管控決策？
（一）內(nèi)控風險的識別與防范
? 點、線、面、體全方位財務(wù)診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務(wù)流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風控點
? 內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
? 財務(wù)內(nèi)部控制在數(shù)字化方面的應(yīng)用
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動



（二）、對成本的管理和控制
1、有效的進行成本控制
? 成本管理管什么
? 誰對成本的管理和控制負責
? 成本控制的原理
? 成本控制的要點
? 成本控制成功的關(guān)鍵因素
2、成本控制手段
? 如何砍掉辦公成本；
? 如何砍掉人力成本；
? 如何砍掉生產(chǎn)成本；

第五章 北斗導(dǎo)航系統(tǒng)——全面預(yù)算管理決策
（一）年度經(jīng)營計劃是預(yù)算的發(fā)動機
? 如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
? 好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
? BLM 經(jīng)營大綱編制要點
? 制定年度經(jīng)營計劃既需要理性也需要感性
? 讓業(yè)務(wù)部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標
案例：吉利預(yù)算指導(dǎo)下的經(jīng)營；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預(yù)算做不好，利潤從何而來？
? 盈利需要設(shè)計哪就從預(yù)算編制開始
? 導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對
? 預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
? 預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算
? 預(yù)算編制中的責、權(quán)、利博弈論
練習：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
（三）只做預(yù)算而沒有執(zhí)行，是紙上談兵
? 預(yù)算方案如何審核
? 業(yè)績分析與改善PDCA循環(huán)
? 如何使用TCD經(jīng)營改善提案表
? 如何開好高效經(jīng)營分析會
小組練習：TCD改善方案
互動練習：預(yù)算差異分析報告
小組練習：銷售部門績效方案


課程回顧與學員反饋

石磊老師的其它課程