財(cái)務(wù)管理課程體系
經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用課程簡(jiǎn)介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)不專業(yè)，但絕不能說(shuō)不懂財(cái)務(wù)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡(jiǎn)單了無(wú)用的尷尬境地。課程主要收益：1、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)與預(yù)算 課時(shí)：6H
財(cái)務(wù)與預(yù)算課程簡(jiǎn)介一、課程目的：1、使非財(cái)務(wù)專業(yè)人員初步了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的財(cái)務(wù)意識(shí)。2、使非財(cái)務(wù)人員掌握預(yù)算技巧，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性預(yù)算管理。3、提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。二、課程形式：講座+專項(xiàng)訓(xùn)練。本課程不僅注重知識(shí)的講解與傳授。針對(duì)對(duì)于預(yù)算工作技巧性的特點(diǎn)，專門(mén)設(shè)計(jì)了訓(xùn)練案例，使大家認(rèn)枯燥的財(cái)務(wù)課程變得生動(dòng)有趣。三、課程內(nèi)容大綱：第
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全 課時(shí)：12H
融資有道中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全課程說(shuō)明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險(xiǎn)篇四大部分。理念篇重點(diǎn)闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中小企業(yè)融資理財(cái)?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細(xì)論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要?dú)w納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問(wèn)題決策、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)篇主要揭露融資騙局以及反騙對(duì)策。2、案例來(lái)源，一部分來(lái)自于導(dǎo)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見(jiàn)的知識(shí)技能，在我國(guó)少有理論書(shū)籍及教育，相信她對(duì)于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整合集團(tuán)資源，使您的集團(tuán)從此走上規(guī)范化現(xiàn)
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
課程介紹：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有，然而，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡(jiǎn)單、草率的，同時(shí)無(wú)足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、措施。原因復(fù)雜不一而論，無(wú)論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定、承認(rèn)的：作為內(nèi)部管理來(lái)講：您還是必須有一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管理體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高
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全面預(yù)算管理 課時(shí)：6H
課程介紹：中國(guó)古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開(kāi)支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞預(yù)算而展開(kāi)的，然而，在實(shí)踐中，這個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn)，原因很多：一開(kāi)始的預(yù)算
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年度財(cái)務(wù)總結(jié)與分析 課時(shí)：12H
俗話說(shuō)：只有更好的總結(jié)過(guò)去，才能成功的規(guī)劃未來(lái)！隨著凜凜寒風(fēng)的撲面，我們仿佛感受到了年關(guān)的到來(lái)。是啊，2005年即將過(guò)去？公司的經(jīng)營(yíng)情況如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？贏在哪里？虧在何處？公司的總體財(cái)務(wù)狀況怎樣？成本、費(fèi)用、收入、資金周轉(zhuǎn)、存貨占用等各想指標(biāo)較之去年如何？較之同行又如何？財(cái)務(wù)管理體系怎樣？如何盤(pán)點(diǎn)您過(guò)去的一年，更好地規(guī)劃新的一年？不僅是
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非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時(shí)：12H
一、同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因?yàn)楣?jié)約，所以盈利500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實(shí)踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問(wèn)題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問(wèn)題？我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費(fèi)降本難，但增效易！現(xiàn)場(chǎng)崗位增效研討四、...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益?通過(guò)分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題?掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹(shù)立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進(jìn)行講解課程對(duì)象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開(kāi)課、駝人集團(tuán)、山東電建、中
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理人員《掌握關(guān)鍵-基于場(chǎng)景的管理能力提升培訓(xùn)》（推薦講師：羅建華博士）4157345208280課程背景及框架：本課程是以成熟的管理理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用
講師：羅建華在線咨詢下載需求表
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過(guò)程，有助于學(xué)員對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和防范企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。課程收益：1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本框架；2.從
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程：融資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理及營(yíng)運(yùn)資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過(guò)合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)分析的目的就在于判斷價(jià)值、分析價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造過(guò)程并做出決策或提出改進(jìn)建議。
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-1天 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
講師：閆靜在線咨詢下載需求表
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門(mén)課程把財(cái)務(wù)的主題放到
講師：閆靜在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢(qián)？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富
