《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

非財務(wù)人員的財務(wù)管理
——掌握企業(yè)生命價值的導(dǎo)航儀
主講人：石磊
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然
而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變
化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更
是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指
揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對
經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財務(wù)
報表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時能夠真正了解背后蘊含的意義
。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務(wù)戰(zhàn)略的重點工
具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，
分析公司問題，提升公司價值的能力。

【課程收益】
? 了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
? 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血
? 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
? 掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
? 掌握企業(yè)價值第一性原理杜邦分析法
? 掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法
? 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
? 掌握OPM戰(zhàn)略增強現(xiàn)金創(chuàng)造力
? 掌握如何制定和調(diào)整財務(wù)政策來實現(xiàn)公司價值最大化
【課程目標】
報表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務(wù)體系，掌握多項分析工具，深度結(jié)合實
戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)
公司有深入的認識。掌握投資政策、融資政策和營運管理決策方法和工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
升級。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識點講解；獨特的視角，結(jié)合極為豐富的實戰(zhàn)；互動活
躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；

【課程時間】6-12小時（1-2天）

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財務(wù)報表
“底子”——資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風(fēng)險還是低風(fēng)險？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
? 盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
? 投資的錢從何而來？
? 企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科



第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素
宏觀分析——
? 從人口紅利到老齡化；
? 從全球化到貿(mào)易保護；
? 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
? 行業(yè)的微笑曲線
? 行業(yè)的生命周期
? 行業(yè)的競爭格局


案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務(wù)報表可能有什么特點？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財務(wù)管理的決策
投資決策——
? 投資保持初心一個心法
? 項目風(fēng)險評價兩大法門
? 財務(wù)效益評價四大金剛
? 可行性評價七劍下天山


案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營運資本管理決策——
? 傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題
? 現(xiàn)代營運資本管理的三重境界
? 三控政策現(xiàn)代資本管理
? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值


融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
六、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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