財務管理課程體系

【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務能力,而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華?如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)

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總經(jīng)理財務管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務能力,而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華?如何能將學

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《經(jīng)營財務管理-財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》課程大綱[為什么要學習]處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決

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《總經(jīng)理財務管理》陳代友【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務能力,而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華?

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《非財務經(jīng)理財務管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的,如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識?如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系?如何科學利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處?……【課程特色】?成本管理

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《財務管理分析與風險評價》陳代友【課程背景】我們經(jīng)常遇到:公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?每月開經(jīng)營會議時,財務數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒,業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析

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項目管理中的財務管理   課時:12H

課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務評估方法2掌握項目財務預算的編制2掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法,利用財務管控方法規(guī)避各類風險課程對象:項目負責人;項目財務負責人;項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務等相關(guān)人員等課程特色:實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項

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課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管,你是否碰見以下問題:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險,包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何實施高效的全面預算管理6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過本課程的學習,你會找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人

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課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管,你是否碰見以下問題:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險,包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本

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課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管,你是否碰見以下問題:1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險,包括經(jīng)營風險和財務風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本

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課程背景你公司是否碰見如下問題:1、非財務經(jīng)理看不懂常用的財務報表2、非財務經(jīng)理不懂常用的財務分析方法,無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情,非財務人員漠不關(guān)心4、非財務人員與財務人員溝通不暢5、非財務部門的各項工作與財務部門沒有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財務知識,樹立財務管理的理念2讀懂常用的財務報表,掌握常用的財務分析

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一、財務報表(重點)ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù),需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理(重點)ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營

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引言:經(jīng)營管理學習財務知識為什么是必須的?1、財務會計語言是世界通用的商業(yè)語言,不懂語言,怎能有效溝通!培訓講師就用你在工作中常見的例子,讓你明白不懂財務知識是多么可怕。2、沒有財務知識,企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點,風險多么可怕。案例分析,你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財務專業(yè)知識,而是經(jīng)營之道,持久生存的法則。一、經(jīng)理人應該學習的財務會計知識框架(一)財務管理1

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部分:”財務”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財務賬”財務會計,稅務會計,管理會計民營企業(yè)經(jīng)銷商的財務管理現(xiàn)狀:稅務導向經(jīng)銷商到底賺沒賺錢:管理會計的必要性第二部分:認識經(jīng)銷商財務報表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤形成收入確認的原則u權(quán)責發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響

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章商業(yè)銀行財務管理體系一、商業(yè)銀行財務管理概述二、商業(yè)銀行財務管理職能與作用三、商業(yè)銀行財務估價模型四、商業(yè)銀行財務管理文化第二章商業(yè)銀行財務信息節(jié)商業(yè)銀行財務信息的來源及質(zhì)量第二節(jié)商業(yè)銀行財務報表信息第三節(jié)商業(yè)銀行非財務報表信息第三章商業(yè)銀行流動性管理節(jié)商業(yè)銀行流動性管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行流動性需求的預測第三節(jié)商業(yè)銀行流動性管理策略第四章商業(yè)銀行長期籌資管

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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