團隊建設課程體系
節(jié)：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷實實在在干工作，明明白白拿工資功勞越大，越容易脫穎而出無效勞動是大的浪費不打糧食的干部要下臺！第二節(jié)：關鍵在于執(zhí)行，落實在于到位言必信，行必果落實的關鍵是不打折扣有效執(zhí)行是邁向成功的階梯競爭力源自解決問題的能力自動自發(fā)，前程遠大問題互動：中層管理者的核心競爭力是什么？第三節(jié)：高效為王，創(chuàng)新致勝創(chuàng)新，抵御
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
一、離職風險分析 1、離職風險的原因 個人原因： 家庭負擔 健康原因 工作生活失衡 個人進修學習 居住地變化 合同到期不續(xù)簽等 發(fā)展原因： 工作目標與興趣不符 缺少發(fā)展空間和晉升機會 缺少培訓提高機會 工作缺乏挑戰(zhàn)性 工作缺乏豐富性 工作職責不清 工作責任過重 個人能力無法發(fā)揮等 人際原因： 上司不信任或直接上級無能
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
如何打造高績效團隊什么是團隊團隊給我們帶來什么好處團隊特征、佳規(guī)模創(chuàng)建團隊4步驟根據(jù)工作需要，設立不同功能的團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊團隊管理技巧：塔克曼五階段形成期：成員心理和行為震蕩期：成員心理和行為規(guī)范期：成員心理和行為高產期：成員心理和行為調整期：成員心理和行為對團隊實行情景領導指揮式教練式支持式授權式員工就緒狀態(tài)評估：意愿和能力
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
部分:定好位——銷售經理的職責與角色1.銷售經理的常見誤區(qū)2.銷售經理的職責與角色3.銷售經理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設1.銷售團隊組織結構2.銷售業(yè)務流程設計與優(yōu)化3.銷售管理流程設計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設計5.銷售考核與獎懲體系設計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設置2.頂尖銷售
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
部分：鐵血銷售團隊建設1.你的團隊是“11＞2”還是“11＜0”？2.關于螞蟻軍團的思考3.大雁的啟示（視頻短片）4.鐵血團隊的特征5.鐵血團隊的五要素（5P）sup2;目標（purpose）sup2;定位(place)sup2;職權(power)sup2;計劃(plan)sup2;人員(people)6.士氣低落的表現(xiàn)7.提高團隊士氣的方法8.團隊中的銷售
講師：吳興波在線咨詢下載需求表
章：先打造團隊，再成就企業(yè)——這是一個團隊制勝的時代u本章要點：u企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經營一家企業(yè)，請先經營一個高效的核心管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。u企業(yè)需要人才，更需要高績效團隊u你領導的是
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
建立高績效團隊 課時：6H
【課程收益】1、理解團隊的構成，團隊成員的角色分工；2、掌握團隊建立的方法和技巧；3、掌握團隊建設的方法和技巧；4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時。【課程大綱】一、團隊的構成1、團隊的特征2、團隊構成的要素3、團隊成員的角色分工4、團隊成員的性格5、團隊形成的階段二、團隊的建立1、構建愿景，確定目標2、設置
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
贏在責任-責任型優(yōu)秀團隊訓練 課時：6H
《贏在責任--責任型優(yōu)秀團隊訓練》采用體驗式、實戰(zhàn)案例分析、情景互動訓練相結合的方式，極具震撼力！能讓每一個人深深感悟到什么是責任、如何具備職業(yè)精神?！囤A在責任--責任型優(yōu)秀團隊訓練》將給企業(yè)員工注入一劑強心針，猶如當頭棒喝，喚醒全員的責任意識，塑造全員責任文化，解決目前管理中的關于執(zhí)行不力、細節(jié)不到位、服務意識不強等諸多問題課程大綱一、呼喚責任！喚醒責任！
講師：蔡鯤鵬在線咨詢下載需求表
獅子與羚羊—卓越銷售團隊建設與管理 課時：12H
《獅子與羚羊卓越銷售團隊建設與管理》主講：楊端祥一頭獅子領導的一群羊，可以打敗一頭羊領導的一群獅子即使我們有了一支訓練有素的獅子般的銷售隊伍同時我們還需要有效的管理這支銷售隊伍您的企業(yè)是否存在以下幾個問題？銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源，讓企業(yè)損失巨大？銷售人員的工作地點都在客戶的辦公室，公司的考勤系統(tǒng)根本沒有辦法控制他
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
高效團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營 課時：6H
高效團隊團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營（培訓時間：1天）1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內在的素質是企業(yè)根本，團結向上，提高素質，用心服務，創(chuàng)造輝煌！2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設與管理5項修煉 課時：24H
【課程簡介】本課程是經過近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實戰(zhàn)案例和經驗總結而成的關于高績效團隊建設與管理的一個系統(tǒng)訓練課程。本課程圍繞高績效團隊的要點，以員工敬業(yè)的內在動因為視角，全面詮釋高績效團隊建設的團隊DNA、團隊發(fā)展階段、團隊領導、團隊成員、團隊協(xié)作5個要點，系統(tǒng)提升組織管理者打造高績效團隊的能力。本課程被客戶認為是市場上最系統(tǒng)和最實戰(zhàn)的團隊建設課程。【培訓目
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
熔鑄亮劍團隊訓練營 課時：12H
熔鑄亮劍團隊訓練營訓練目的：1、增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感！2、強化感恩心態(tài)，加深對領導和組織的理解及認同！3、打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！4、使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關系！5、令參訓者心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極進取，由歸罪于外轉變?yōu)橹鲃映袚熑危?、增強團隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的
講師：方南在線咨詢下載需求表
團隊執(zhí)行力-打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀●培訓對象企業(yè)管理人員及核心員工●培訓目標及方式☆本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業(yè)運營核心績效產生的運營的能力?！钔ㄟ^大量案例與演練提高管理者從員工內、中、外全方位打造，以提升管理效率☆60/40原則（60老師講解答疑，40學員互動研討）；案例分析/小組討論/個案剖析☆講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓
